企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考

劉澤超

摘 要：企業(yè)是國家發(fā)展的一個(gè)必要的組成部分。對(duì)于國家而言，企業(yè)有著特有的地位。特別是基層的企業(yè)是全部工作的一個(gè)基礎(chǔ)，很多的工作任務(wù)最終是要靠基層的任務(wù)來支撐起來的。所以在現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展中，需要有科學(xué)規(guī)范的基層管理模式，以此來促進(jìn)基層的管理，激發(fā)基層的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在接下來的內(nèi)容里，我們將著重的介紹關(guān)于企業(yè)基層管理創(chuàng)新的一些思考。相信對(duì)于以下內(nèi)容的了解，我們可以對(duì)于企業(yè)基層到管理機(jī)制有一個(gè)更好的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層管理;創(chuàng)新

一、在企業(yè)基層管理中存在的問題

1.1企業(yè)對(duì)于基層的管理創(chuàng)新意識(shí)少

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，階層劃分比較嚴(yán)重。管理人員與基層職工有著很少的交流。管理人員由此缺乏群眾基礎(chǔ)?；鶎永锍霈F(xiàn)很多的問題，不能及時(shí)的反映在管理階層上。這是基層群眾的問題，難以及時(shí)的解決。這也導(dǎo)致了管理階層與基層人員中出現(xiàn)很多阻礙。除此以外，基層人員在負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的時(shí)候，生產(chǎn)過程中的問題不能得到解決。這樣也會(huì)導(dǎo)致基層員工的創(chuàng)新意識(shí)較少，有創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)很難的表達(dá)給管理層的人員。久而久之，管理和基層的人都缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這是普遍存在企業(yè)基層管理中的問題之一。

1.2創(chuàng)新的工作出現(xiàn)重復(fù)

現(xiàn)在很多的企業(yè)在不斷的發(fā)展，而且在隨著國家的政策進(jìn)行深化改革。很多企業(yè)都已經(jīng)感受到了創(chuàng)新的重要的作用。所以企業(yè)中的改革工作也在越來越受重視，創(chuàng)新也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。有的公司在基層職工中成立了專門搞創(chuàng)新的組織來進(jìn)行創(chuàng)新?？墒菍?shí)際的效果并不是很理想，可能是因?yàn)槁毠?chuàng)新中有很多地方進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的工作。在企業(yè)的基層職工中會(huì)有很多相同的經(jīng)歷。他們還有可能會(huì)因?yàn)橥粋€(gè)工作的崗位，做著同樣的內(nèi)容。所以出現(xiàn)的問題也會(huì)是有相同的。在職工針對(duì)對(duì)工作的問題進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，常常會(huì)遇到創(chuàng)新內(nèi)容相同的局面。這樣的局面會(huì)降低創(chuàng)新的效率，使創(chuàng)新失去了相應(yīng)的意義。

1.3基層管理創(chuàng)新推廣難

除了上面的兩種情況以外，還有可能出現(xiàn)創(chuàng)新成果推廣難的問題。在基層管理中，可能會(huì)由于基層職工人員的素質(zhì)較差，或者對(duì)工作理解能力較差。當(dāng)管理模式出現(xiàn)創(chuàng)新的時(shí)候，可能基層人員很難理解創(chuàng)新的工作。由此導(dǎo)致基層管理創(chuàng)新難以推廣。除了此種原因以外可能由于創(chuàng)新體制過于新穎，很多人難以一下子就接受。導(dǎo)致創(chuàng)新成果難以推廣。基層管理創(chuàng)新難以推廣對(duì)于基層管理創(chuàng)新是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，所以我們應(yīng)該重視這個(gè)問題。

二、企業(yè)基層管理創(chuàng)新的舉措

2.1創(chuàng)新基層建設(shè)的管理

對(duì)于基層建設(shè)工作中，我們要堅(jiān)持社會(huì)的根本方向。在單位中，我們應(yīng)該針對(duì)近幾年的實(shí)際情況進(jìn)行基層管理的考核管理和培訓(xùn)，進(jìn)行積極的探索，做出大量的工作來提高基層人員的素質(zhì)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)新守崗檢查的形式。在檢查的時(shí)候應(yīng)該促進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，這樣可以有效地追究責(zé)任，同時(shí)可以促進(jìn)基層人員的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。針對(duì)于此種形勢的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的基層建設(shè)，可以明顯的看出基層人員的積極性和責(zé)任心的提高，同時(shí)創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該立足于社會(huì)的實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。

2.2在管理創(chuàng)新中合理的進(jìn)行管理

上面提到了創(chuàng)新管理中可能會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)的現(xiàn)象。所以針對(duì)這些問題的出現(xiàn)，我們應(yīng)該做好解決的辦法。在創(chuàng)新之前上層人員應(yīng)該進(jìn)行合理的分配。制定符合實(shí)際的創(chuàng)新計(jì)劃。在創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該遵循自己的道德底線，依法創(chuàng)新不剽竊他人的智慧成果。在創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該合理創(chuàng)新，制定好一個(gè)創(chuàng)新管理的辦法。嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作。對(duì)于創(chuàng)新的成果應(yīng)該進(jìn)行表彰。對(duì)于工作中創(chuàng)新重復(fù)的現(xiàn)象應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。有這推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的進(jìn)一步養(yǎng)成，讓大家明白創(chuàng)新的重要意義。

2.3推進(jìn)基層人員的創(chuàng)新意識(shí)

眾所周知，創(chuàng)新有很多益處。在基層的管理創(chuàng)新中，上層的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在上從創(chuàng)新的同時(shí)我們應(yīng)該培養(yǎng)。基層員工的創(chuàng)新意識(shí)，大家上下一心共同進(jìn)行創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)的時(shí)候，我們可以進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有想法有目標(biāo)的人，我們應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)。由此激發(fā)群眾的積極性，激發(fā)創(chuàng)新的積極性，這樣也對(duì)基層管理創(chuàng)新的創(chuàng)新進(jìn)行注入了活力。除此以外，我們還可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。讓他們明白創(chuàng)新的重要意義，并且愛上創(chuàng)新。我們?cè)谔暨x員工的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的測試。選擇一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)。人才的選擇是對(duì)于基層創(chuàng)新在一個(gè)重要推力。

2.3創(chuàng)新人才管理

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，人才是企業(yè)的活力，企業(yè)的基層員工也是企業(yè)的支柱，因此企業(yè)應(yīng)該充分挖掘人才培養(yǎng)人才。首先，企業(yè)在機(jī)床打嗝中，應(yīng)該眼睛先進(jìn)的員工管理的體制機(jī)制，好好地利用人才。在錄取的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的要求一直進(jìn)行培訓(xùn)，在擇優(yōu)錄取。其次還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。在培養(yǎng)的時(shí)候，對(duì)基層管理人員應(yīng)該開展崗位資格專業(yè)培訓(xùn)的一些相關(guān)課程，開展新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)，同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)能力，加大他們的創(chuàng)新意識(shí)。第三點(diǎn)就是要建立優(yōu)秀的人才分等級(jí)的獎(jiǎng)制管理。優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能夠使他們有信心、有動(dòng)力的去工作。同時(shí)基層還應(yīng)該更加的尊重人才。對(duì)于人才我們還應(yīng)該實(shí)施優(yōu)秀人才兩年一評(píng)，多年一評(píng)的評(píng)論制度。要不斷地激勵(lì)人才，在基層中留住人才。

三、企業(yè)基層管理創(chuàng)新的意義

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題以后，我們應(yīng)該及時(shí)的解決問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)基層管理創(chuàng)新有難度的時(shí)候，我們要做出相應(yīng)的措施。上面提到問題以后及時(shí)的進(jìn)行對(duì)問題的解決。由此可以推薦企業(yè)基層管理創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)基層管理的體制創(chuàng)新可以更加有效地促進(jìn)人員的流動(dòng)，可以更大的利用資源，還可以為企業(yè)節(jié)約成本。由此促進(jìn)企業(yè)上層的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)基層管理模式的創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)的基層更加快速、有效地進(jìn)行工作。時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步發(fā)展進(jìn)步對(duì)于基層管理體制的創(chuàng)新我們也不能停留。我們應(yīng)該繼續(xù)努力的追著時(shí)代的潮流，積極促進(jìn)企業(yè)基層管理創(chuàng)新的發(fā)展。勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

結(jié)束語

上面的內(nèi)容里我們簡單介紹了企業(yè)基層職工創(chuàng)新的存在的一些現(xiàn)實(shí)問題。以及為了建立企業(yè)基層職工創(chuàng)新管理體制的做法。除此以外，我們也了解了企業(yè)基層職工創(chuàng)新管理機(jī)制的一些意義。相信企業(yè)基層管理對(duì)以上內(nèi)容的了解以后會(huì)朝著更好的方向發(fā)展。但未來的企業(yè)基層管理機(jī)制會(huì)更上一層樓。企業(yè)的基層管理機(jī)制會(huì)更加適合生活的發(fā)展時(shí)和社會(huì)的需要。以上內(nèi)容便是對(duì)于企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思考與探究。