陸海燕
摘要:隨著社會的發(fā)展和建筑工業(yè)的發(fā)展,需要建筑行業(yè)不斷完善和提升來滿足國家和社會的需求。工程造價管理在控制工程成本和降低經(jīng)濟分析上發(fā)揮著重要的作用。因工程造價受到多方面因素的影響,經(jīng)常會超預(yù)算的情況,如何進行造價風(fēng)險管理,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價風(fēng)險管理;措施
一個建筑工程項目的實施離不開造價成本的預(yù)算,將這項工作管控好,后期整個工程實施的過程便會開展的很順利,也能最大程度的保障工程完成的質(zhì)量。因此在整個成本預(yù)算過程中中,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的形成并做好相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險的對策,成為了工作中的重中之重。做好造價風(fēng)險管控,不僅能最大程度提高有限資源的利用率,還能避免各種不必要的浪費,并且對成本的縮減也是頗有幫助的,只有控制好預(yù)算風(fēng)險,才能使效益更高。
一、工程造價與項目成本控制的原則
(一)成本最低化原則
建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù),因此控制的最基本的原則就是成本最低化,成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展最低的底線,低于成本則意味著企業(yè)投入資金并沒有賺取利潤,反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業(yè)開始賺取利潤,投入資金得到了相應(yīng)的回報。如果與成本相同,則企業(yè)不賺也不賠,但是勞動者付出的勞動在很大程度上沒有計算進去,也就是說白干一場。
(二)目標(biāo)管理原則
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務(wù),只有工程造價控制嚴(yán)格按照施工目標(biāo)的方向進行,那么工程造價控制才會變得有意義,否則離開目標(biāo)管理,那么工程造價控制就會失去方向,而沒有達到控制的目的,這樣勢必影響項目成本的升高,這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對于施工企業(yè),完成一項工程任務(wù)需要分成若干個工程目標(biāo)盡心,因此階段性的目標(biāo)管理控制會嚴(yán)重影響整體工程任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、建筑工程造價管理存在的風(fēng)險分析
建筑工程造價問題與設(shè)計部門、施工部門等各部門存在著聯(lián)系,會影響到建筑工程造價,同時工程造價與各單位的利益也存在著直接聯(lián)系,因此應(yīng)嚴(yán)格控制造價。在實際建設(shè)過程中,由于沒有權(quán)威部門對工程造價進行管理,導(dǎo)致工程造價會出現(xiàn)不利的情況。在工程審批工作中存在部分問題,因為部分單位實現(xiàn)效益通常會降低投資,從而降低工程造價的管理率。對于工程造價管理控制人員的素質(zhì)水平而言,因為造價人員素質(zhì)水平存在的差異,專業(yè)知識掌握程度不牢,無法掌握經(jīng)濟和法律知識等知識,使建筑工程造價管理不達標(biāo)。同時隨著社會的不斷發(fā)展,工程造價人員綜合水平在不斷提升,人員的綜合能力提升意識淡薄,也會影響造價。電力工程中的部分造價人員綜合素質(zhì)不達標(biāo),由于電力工程和其他建筑工程存在差異,其中的造價人員不僅需要有著超高的素質(zhì)水平,同時應(yīng)該掌握更多的知識,但我國建筑工程的造價人員綜合素質(zhì)存在著差異,縱然造價人員掌握了更多的理論知識,但他們?nèi)鄙賹嵺`經(jīng)驗操作能力,致使在執(zhí)行工作中有明顯的偏差,無法合理控制造價。在工程項目招標(biāo)過程中也存在問題,由于招標(biāo)時項目工程建設(shè)的主要內(nèi)容,它的順利實施不但可以確保公開競爭,還能夠促進市場合理進行,但在我國招標(biāo)與投標(biāo)過程中,因為企業(yè)與企業(yè)存在著關(guān)聯(lián),致使招標(biāo)與投標(biāo)工作趨向表面化,從而影響競標(biāo)工作的公平性。
三、建筑工程造價與施工項目成本控制管理的措施
(一)提高管理人員的水平
一是管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究和分析建筑市場,按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項目大小進行市場分析,做好預(yù)算分析、投資分析、資金周轉(zhuǎn)分析,根據(jù)工程施工的量合理籌資,避免龐大的銀行貸款,從而節(jié)約利息支出,還能化解投資風(fēng)險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預(yù)測建筑市場的潛力,如果潛力較大那么工程投資建設(shè)還能有利潤空間,從而進行投資還有必要,否則如果利潤空間不大則應(yīng)收回或者縮小工程投資,這樣就會降低和避免盲目的投資建設(shè),從而節(jié)約和控制工程造價和項目成本。
(二)控制設(shè)計階段和成本
設(shè)計階段對于工程造價整個過程均有著重大影響,設(shè)計階段會影響工程的產(chǎn)品方案、具體流程和建設(shè)規(guī)模等,當(dāng)設(shè)計完圖紙后,通常會預(yù)算出工程造價,因此實現(xiàn)設(shè)計方案高效化、科學(xué)化,一方面能夠縮短周期,降低成本,同時在滿足條件的情況下科學(xué)分析設(shè)計方案,以此保證在建設(shè)過程中,可以設(shè)計出合理的實施方案。在電力工程建設(shè)過程中,投資與決策均會對工程造價產(chǎn)生影響,因此在控制成本期間應(yīng)在前期進行調(diào)查,同時對電力工程造價的條件進行分析,從而制定出科學(xué)性、合理性的實施方案,以此保證全方位估算投資。在此趨勢下,不但可以為投資者提供分析,還可以為后期管理奠定基礎(chǔ)。
(三)圖紙預(yù)算要及時審核
工程項目的造價預(yù)算離不開圖紙預(yù)算的審核,整個項目的進度是通過施工圖來規(guī)劃。而圖紙的預(yù)算時根據(jù)合同中標(biāo)注的施工材料來進行計算的。要是從圖紙的預(yù)算中發(fā)現(xiàn)超支的情況,就需要對實際情況進行全面的分析,找到造成超支的因素。整個過程的所有負(fù)責(zé)人,要及時的進行對接,加強彼此間的溝通,這樣能有效的使圖紙預(yù)算得到良好的控制,防止在這一項上出現(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象
(四)施工質(zhì)量控制
首先,合理安排各項資源,建設(shè)項目的材料費、人工費和機械設(shè)備費占總成本造價的80%以上,建設(shè)單位應(yīng)該做好各項資源的合理配置。材料費控制方面:材料采購環(huán)節(jié)要做好材料供應(yīng)商選擇、進場材料檢測和材料存儲等工作,在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料采購成本。人工費控制方面:建設(shè)單位應(yīng)該選擇實力較強的施工隊伍,根據(jù)建設(shè)項目的建設(shè)情況,合理安排施工人員,避免施工人員閑置。機械設(shè)備費控制方面:建設(shè)單位應(yīng)該做好機械設(shè)備的配制工作,提高機械設(shè)備的利用率,同時加強機械設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng),確保機械設(shè)備正常運行,保障施工質(zhì)量和進度。其次,建設(shè)單位應(yīng)該聯(lián)合業(yè)主和監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管,一是監(jiān)督施工人員,確保其嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行施工,以確保施工質(zhì)量;二是做好施工質(zhì)量的檢測工作,防止因施工質(zhì)量不合格而返工,導(dǎo)致工程成本造價的增加。
(五)施工安全控制
施工安全也會對工程造價產(chǎn)生一定的影響,如果出現(xiàn)安全事故必然會導(dǎo)致工程造價的增加,而且還會影響建設(shè)單位在業(yè)界的口碑。首先,建設(shè)單位要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作,提高施工人員的安全意識,使他們在實際操作中嚴(yán)格按照安全操作要求進行作業(yè);其次,充分利用施工現(xiàn)場的宣傳欄,進行安全知識宣傳,時刻提醒施工人員要注意安全。
四、結(jié)語:
總之,整個工程項目在準(zhǔn)備實施以前,就要為造價成本預(yù)算做全面、科學(xué)且合理的準(zhǔn)備工作,而且還要時常根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境條件的變化,做出及時的調(diào)整與改變。所以整個工程實施是否順利,就要根據(jù)各方面的實際情況,對每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都進行合理客觀的預(yù)測和管控。還要多方面收集素材及意見,及時留意周邊情況變化,最大程度的保證預(yù)算控制的合理性。從而使整個項目收到最大的利益。
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