建筑工程管理信息化研究與分析

邵剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)科技也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，與此同時(shí)各行業(yè)也有了很大成就。但當(dāng)前畢竟是一個(gè)信息化時(shí)代，各行業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須要立足于當(dāng)下，提高自身管理能力。建筑行業(yè)也是如此，只有基于信息技術(shù)去實(shí)現(xiàn)工程管理信息化、便捷化，才能促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文從當(dāng)前建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性出發(fā)，深入分析了在工程信息化管理中存在的問(wèn)題，并就如何做好建筑工程的管理提出了可行建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化

我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。

一、建筑工程管理信息化的意義

（一）改進(jìn)管理方式

建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說(shuō)，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問(wèn)題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

（二）每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理都是非常重要的

建筑工程施工工作的開(kāi)展屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，的過(guò)程將會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，因此此項(xiàng)工作的每一處環(huán)節(jié)都不能產(chǎn)生食物，一定要嚴(yán)格管理建筑工程施工工作的開(kāi)展，而現(xiàn)階段信息化管理模式則是大多數(shù)建筑施工企業(yè)被選用的一種模式，因此在開(kāi)展建筑工程施工工作的過(guò)程中，由于每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生都將產(chǎn)生非常重要的作用，這些數(shù)據(jù)信息也包含了建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的采購(gòu)和施工技術(shù)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式找運(yùn)用必然會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

二、信息化背景下建筑工程管理的實(shí)施策略

（一）不斷加快同類型、同系列軟件的開(kāi)發(fā)效率

建筑企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須樹(shù)立起是以行業(yè)發(fā)展要求的目標(biāo)和方向，重視軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起與建筑管理密不可分的項(xiàng)目施工軟件。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)無(wú)論是在信息化發(fā)展還是在軟件開(kāi)發(fā)等方面皆與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著明顯的差距，因此計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在建筑工程管理信息化發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，而建筑工程信息化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的便捷性和精準(zhǔn)性，通過(guò)構(gòu)建施工模擬圖等方式，來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工當(dāng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以改正，從而帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）建立信息平臺(tái)系統(tǒng)

建立一個(gè)健全的建筑工程管理體系，需要建立信息化的分段式管理平臺(tái)，同時(shí)，切忌直接照搬、照抄國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和軟件系統(tǒng)。 建立建筑工程信息網(wǎng)站，展示工程資源、背景資料及施工進(jìn)度等照片和文字說(shuō)明，同時(shí)，收集各種高質(zhì)量的資源進(jìn)行整理和儲(chǔ)備 ， 使得信息資源的內(nèi)容更加直觀和明確。不管工程大小，都需要合理應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng) ， 逐漸摒棄手工信息和文件的傳輸方式。例如 ： 竣工資料、進(jìn)度資料及施工圖紙等信息，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行傳播 ， 不僅能夠使得信息共享，還能夠使應(yīng)用人員在系統(tǒng)中進(jìn)行快速檢索，在一定程度上提高了工作效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM 技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對(duì)建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開(kāi)展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。

（四）注重提升信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平

在對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息化模式的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的信息化模式應(yīng)用計(jì)劃，并使這些應(yīng)用措施得到切實(shí)有效的落實(shí)，這樣才能在開(kāi)展建筑工程施工管理工作的過(guò)程中，將信息化技術(shù)所擁有的作用真正的發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)階段的建筑工程信息化系統(tǒng)內(nèi)容主要包含了信息存儲(chǔ)功能，比如信息存儲(chǔ)光盤(pán)、DBMS 等功能 ；信息化收集功能，比如 IC 卡功能和相應(yīng)的傳感技術(shù)等。這就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，使信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用水平得到切實(shí)有效的提高，并在工作的過(guò)程中結(jié)合建筑工程施工中的實(shí)際情況，制定出一套最切實(shí)可行的信息化技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，這樣才能在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的有效利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效推動(dòng)。

（五）做好信息系統(tǒng)的一體化

建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地， 做好工程管理的工作是非常重要的。 隨著信息時(shí)代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的最好選擇。 由于建筑工程會(huì)涉及很多項(xiàng)目，所以招投標(biāo)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時(shí)就突顯了信息一體化的重要性。項(xiàng)目工程的管理不僅是建筑計(jì)劃、籌備工作這么簡(jiǎn)單，還涉及到質(zhì)量安全、人員管理以及進(jìn)度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息， 并將它們科學(xué)地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。 最后，就是要明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任， 幫助經(jīng)理部門(mén)通過(guò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)一站式的管理，并推動(dòng)工程的信息化管理進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)運(yùn)用到工程的施工建設(shè)中，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

（六）綜合建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)性的管理工作，其中包括多個(gè)管理環(huán)節(jié)，再加上各個(gè)管理環(huán)節(jié)在時(shí)間上和空間上的連續(xù)性較低，因而形成了各個(gè)環(huán)節(jié)中分別由不同管理部門(mén)和管理人員進(jìn)行管理的建筑工程管理方式。這樣的管理方式有其優(yōu)勢(shì) ：可以充分利用人員優(yōu)勢(shì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的管理。但這種管理方式的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的 ：缺乏綜合的、統(tǒng)一的管理致使各部門(mén)各環(huán)節(jié)的管理理念、管理水平、管理方式等不相協(xié)調(diào)，極大的阻礙了各個(gè)環(huán)節(jié)中相互的資料及信息的傳遞，嚴(yán)重制約了管理的效率和水平的進(jìn)一步提高。而利用信息技術(shù)管理的方式，就可以在各個(gè)流程環(huán)節(jié)之上形成一個(gè)統(tǒng)一的管理，從而加強(qiáng)整個(gè)管理工作的整體性、統(tǒng)一性、和協(xié)調(diào)性。另外，由于信息技術(shù)的特性，還能在具體管理工作中最大程度的消除信息傳遞的時(shí)間和誤差，保障管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)行了信息化的管理，但由于各種因素影響，信息化管理并不完善，依然存在著很多問(wèn)題，以至于管理效率低下。 這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，拓寬信息管理的范圍，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最終推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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