工程項(xiàng)目管理的信息化探究

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷的興起，在項(xiàng)目施工過程中最主要的就是管理方法，一個(gè)良好的管理方式有利于整個(gè)項(xiàng)目的順利展開，目前我國有很多項(xiàng)目在施工過程中都采取項(xiàng)目管理的模式，這種圍繞項(xiàng)目核心的管理內(nèi)容和運(yùn)營模式，經(jīng)過各個(gè)階段和地區(qū)、企業(yè)的不斷探索，形成了一套比較完整的施工企業(yè)項(xiàng)目管理方法，下面本文就這一管理手段進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析，從而了解到，項(xiàng)目管理應(yīng)用到施工企業(yè)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用方法，希望能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為我國的施工企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)建了新的發(fā)展道路，有利于我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；信息化

近年來，隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也在隨之改變，很多國外的企業(yè)都進(jìn)入我國的市場，這也導(dǎo)致我國建筑行業(yè)競爭激烈，因此國家也在不斷出臺相應(yīng)的管理方式，因此項(xiàng)目施工單位需要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，融入信息化技術(shù)水平，以此才能使企業(yè)全面有效的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)狀，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中工程項(xiàng)目管理具有非常重要的意義，也是建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著工程項(xiàng)目工作中分工的日益專業(yè)化、規(guī)范化，建筑行業(yè)的市場也在日益提高，項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)能夠由主辦方自由完成，但是技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理等方面，業(yè)主還是缺乏一定的能力，想要獨(dú)立完成是一件非常困難的事情，因此還需要投資方提供相應(yīng)解決問題的手段，這也是項(xiàng)目工程管理的主要任務(wù)，這也是施工項(xiàng)目管理主要的職能。

項(xiàng)目工程管理并不只是單純的在施工過程中進(jìn)行管理，需要在項(xiàng)目建議書的階段就開始管理工作，其中還需要經(jīng)歷施工過程中可行性的研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收，以及項(xiàng)目的評估等一系列的管理工作，因此在這一過程中對于項(xiàng)目管理人員的要求也相對比較高，首先對于人員的要求就是需要素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理技巧高的人員，因此項(xiàng)目企業(yè)中監(jiān)理想要通過項(xiàng)目工程的人才選擇，還需要經(jīng)過過度和轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目施工企業(yè)需要在人才的構(gòu)建上采取相應(yīng)的積極措施和配套功能，保證人才的高能性，這樣才能夠保證項(xiàng)目管理的工作順利進(jìn)行。

目前我國建筑行業(yè)中的市場上還沒有完全把施工管理問題交給管理部門，因此施工企業(yè)還需要加大開拓市場的力度，這也是項(xiàng)目管理的重要意義，只有合理使用這一管理手段才能夠使項(xiàng)目施工在市場上占有一定地位，保證企業(yè)的發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀以及存在問題

其中第一點(diǎn)就是針對工程的質(zhì)量成本管理體系中的成本進(jìn)行分析，因此成本問題是一切工程實(shí)施的根本，只有保障了工程成本的合理控制，才能對整個(gè)工程的質(zhì)量有所把控。在過去發(fā)展的很長一段時(shí)期，我國絕大部分的施工企業(yè)都無法正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程成本之間的對應(yīng)關(guān)系，沒有對工程建造成本的規(guī)劃形成良好認(rèn)識，進(jìn)而養(yǎng)成了一種過分追求工程質(zhì)量和工期，而大大降低工程成本，使得在原材料、設(shè)備以及零部件的使用上都無法達(dá)到工程正常規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了巨大安全隱患和威脅。并且，有些工程管理者和項(xiàng)目經(jīng)營者為了過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略工程的質(zhì)量監(jiān)控，在成本上一再苛刻，使既定成本的規(guī)格明顯小于工程建造需要的成本規(guī)格，這就會導(dǎo)致工程的總體質(zhì)量偏低，即產(chǎn)生了“豆腐渣”工程。同時(shí)也會由于質(zhì)量的不過關(guān)和檢測結(jié)果過低，而額外又花費(fèi)一定的外部質(zhì)量成本，不僅增加了工程成本總額的支出，也會影響整體工期的規(guī)劃，很大程度上也對企業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)造成了不可挽回的負(fù)面作用。第二點(diǎn)就是對工程工期的成本管理問題。目前我國很多施工單位對工期成本不夠重視，也缺乏一定的認(rèn)識，在工期與成本的既定關(guān)系中無法做出正確判斷和分析，造成了過于追求工期進(jìn)度，而忽視了對成本的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，使材料浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備損壞過多，這就在一定程度上大大加重了工期成本的投入。最后，第三點(diǎn)是工程管理者對總體經(jīng)濟(jì)資本的管理問題。

三、工程項(xiàng)目管理信息化開展策略

（一）完善工程成本核算及管理工作

目前為止，我國實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)工作的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)收益的創(chuàng)收。因此，在企業(yè)具體操作的過程中更加關(guān)注以低廉的價(jià)格吸引市場選擇。只有降低工程的成本支出，才能夠?qū)崿F(xiàn)對投標(biāo)價(jià)格的控制，才能夠滿足市場需求，完善工程成本核算的工作就顯得尤為重要。降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠以科學(xué)的方式進(jìn)行資本設(shè)計(jì)和投入，在具體的實(shí)施過程中還需要細(xì)致的劃分資本應(yīng)用智能，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有專業(yè)的人員進(jìn)行成本的控制和把握。根據(jù)工作人員的不同職責(zé)進(jìn)行工程成本的控制，減少工程成本自然就降低了市場投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而提升了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)揮在那的重要要求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多收入。完善項(xiàng)目工程的核算和管理工作，就是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，自然就提升了員工的工作熱情，滿足了企業(yè)長久發(fā)展的需求。

（二）工程企業(yè)質(zhì)量信息化監(jiān)督和管理

社會飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之發(fā)展起來的還有相關(guān)的項(xiàng)目工程管理，在施工企業(yè)中，工程能否順利展開，相關(guān)的管理模式和管理手段非常重要，因此當(dāng)今社會中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性也越來越突出這一點(diǎn)也是主要由于施工企業(yè)存在特殊性，例如：建筑施工企業(yè)在施工過程中涉及到的利益比較多、并且施工時(shí)間比較長、投入的資金比較大等等，最主要的就是企業(yè)的最終受益，取決于施工企業(yè)中是否擁有一個(gè)良好的管理方式，因此項(xiàng)目管理方法目前被廣泛的應(yīng)用。在建筑企業(yè)的施工過程中，還需要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量的檢查，一般稱為“三檢制”，這樣的檢查手法能夠使建筑工程中體系正常運(yùn)行下去，并且需要在人員和材料的選取、機(jī)器設(shè)備，最后是施工流程使用方法、施工的環(huán)境等幾個(gè)當(dāng)面做好施工質(zhì)量的具體監(jiān)管；建筑企業(yè)在施工過程中監(jiān)理人員還需要做好存世、測量等工作，保證對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，工程跟上進(jìn)度，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠良好完成施工，并且保證質(zhì)量。

（三）對施工單位進(jìn)行信息化調(diào)整和進(jìn)度控制

對于工程進(jìn)度的管理工作實(shí)施強(qiáng)力有效的管理操作，能夠提升工程的效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。具體的應(yīng)對措施有一下亮點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中，應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督人員管理工程的施工進(jìn)度問題，保證工程施工的時(shí)間在計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行。只有把握設(shè)計(jì)的最初目標(biāo)，才能夠保證工程施工的進(jìn)度符合企業(yè)要求，才能夠?qū)⑹┕ぶ械拿總€(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行良好的整合和分配。工程項(xiàng)目在施工之前都會有具體的施工目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)師的意愿進(jìn)行工程的建設(shè)，需要考慮到許多建設(shè)因素，保證建設(shè)時(shí)間在進(jìn)度控制范圍內(nèi)，才能夠更好的完成計(jì)劃的目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。第二點(diǎn)，完成既定目標(biāo)的工程建設(shè)任務(wù)同時(shí)，還需要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，需要完善自身的建筑工藝，促進(jìn)工程完成的整體效率。完善工程建設(shè)具體工作實(shí)施，需要緊密聯(lián)系各個(gè)職能部門，只有在良好的溝通環(huán)境下進(jìn)行的工程建設(shè)才有質(zhì)量的把握，才能夠值得市場進(jìn)行篩選。

四、結(jié)語：

綜上所述，隨著國內(nèi)施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，在這樣嚴(yán)峻的形勢下，想要使施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)立于不敗之地，最主要的還是施工過程中的項(xiàng)目管理，只有做好這一工作，才能保證施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益，最終使施工企業(yè)贏得社會信譽(yù)，取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：劉偉華，1971年，男，大專學(xué)歷，工程師，注冊檢測師及注冊監(jiān)理工程師。