建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

郭寧

摘要：建筑施工技術(shù)作為建筑施工作業(yè)中比較重要的因素，對其整個建筑施工作業(yè)質(zhì)量都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，建筑工程質(zhì)量的不斷提高更是對施工技術(shù)提出了更高的要求。為此，文章主要針對建筑工程施工作業(yè)中施工技術(shù)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并就其存在的問題提出合理化的解決措施，以便更好地推動我國建筑施工的技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，從工程文件等多方面入手，實現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

一、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義

建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學(xué)制定的，對建筑施工作業(yè)有其重要的指導(dǎo)意義。建筑施工技術(shù)管理主要是針對施工作業(yè)中施工技術(shù)的工序及工藝流程加強管理與完善。施工技術(shù)在建筑施工作業(yè)中對其質(zhì)量起到了決定性的作用，故此必須引起重視。從整體來講，建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個方面的內(nèi)容：一是實施建筑施工技術(shù)管理必須針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，與此同時還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。二是科學(xué)合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對建筑施工技術(shù)而言每個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實際施工作業(yè)情況，要清楚每個環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。三是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝，絕對不能千篇一律，這樣不但會影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。四是要加強對建筑施工技術(shù)人員的管理，增強他們對施工技術(shù)的創(chuàng)新意識，在不斷加強培訓(xùn)的同時，要讓他們自身意識到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。[1]

二、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）加強施工人員的管理

第一，施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點和工程建設(shè)實際制定出嚴(yán)格的管理制度，使施工人員在思想上和行動上始終以企業(yè)各項規(guī)章制度為指導(dǎo)，為實現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的順利開展。第二，企業(yè)通過定期對對施工人員進(jìn)行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗，可及時了解當(dāng)前施工人員的整體素質(zhì)水平，為針對性的制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，通過對管理人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

（二）完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)對工程建設(shè)時期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實際資料與施工圖紙進(jìn)行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定和檢驗，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。[2]

三、建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

（一）采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

在建筑施工作業(yè)中對其進(jìn)行技術(shù)管理的有效措施則是采取先進(jìn)的管理機制。對其施工技術(shù)管理要不斷提高施工管理者對技術(shù)的認(rèn)識和了解，這樣才是確保施工作業(yè)質(zhì)量的根本，才能抓住核心競爭力對其在激烈的市場競爭中獲得一席之地?；诖?，這就要求建筑施工單位要不斷加強對先進(jìn)技術(shù)的管理與學(xué)習(xí)，針對我國現(xiàn)階段存在的不足加以完善，從整體出發(fā)，落實到細(xì)節(jié)，將建筑施工技術(shù)管理作為一項動態(tài)的管理措施進(jìn)行跟蹤不斷調(diào)整其重點，這樣才能切實有效的實現(xiàn)管理。

（二）加強建筑施工之前的技術(shù)管理

首先，在建筑施工的前期，要加強技術(shù)管理，從而為項目建設(shè)的有效性奠定基礎(chǔ)，所以說對項目施工管理要從項目建設(shè)的可行性條件入手，對不合理的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而確保施工圖紙的規(guī)范化和有效性。在對工程實際狀況進(jìn)行充分了解之后，要明確相關(guān)的技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工圖紙的質(zhì)量，明確施工的責(zé)任，規(guī)范的技術(shù)管理制度能夠為施工技術(shù)的準(zhǔn)確實施提供依據(jù)。準(zhǔn)確合理的施工圖紙是工程施工開展的依據(jù)；明確施工責(zé)任是為了能夠清楚地追責(zé)施工技術(shù)不到位的問題，并及時進(jìn)行糾正。

（三）工程施工中的技術(shù)管理

第一，要做好圖紙的會審工作。對于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難度較高的項目，在會審過程中，還需要組織技術(shù)專家進(jìn)行討論分析，加強施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，有利于提高工程施工進(jìn)度，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低能源消耗，增加工程的經(jīng)濟效益。對于一些落后的施工技術(shù)，可以進(jìn)行合理的替代，得到業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可，最終實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的合理。第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工階段往往需要根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行人力資源、原材料、機械設(shè)備等資源進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設(shè)備材料和技術(shù)也不會相同。因此，加強施工方案的優(yōu)化工作，提高施工組織設(shè)計的有效性，是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求基礎(chǔ)上，還要做好優(yōu)化工作，均衡安排不同子項目的進(jìn)度，根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)和施工技術(shù)情況，保障工作面不會限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協(xié)調(diào)作業(yè)，為施工技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）工程后期的施工技術(shù)管理

第一，要做好竣工驗收資料準(zhǔn)備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定，因此可以根據(jù)施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術(shù)應(yīng)用情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料表，提升竣工資料的完整性和可靠性。第二，加強竣工階段技術(shù)管理。在竣工階段，施工部門應(yīng)當(dāng)配合項目部門，將施工過程中的相干資料進(jìn)行匯總，遞交給施工技術(shù)管理人員，通過再次的核查工作，確保工程施工技術(shù)管理的科學(xué)和合理，推動竣工驗收工作的順利開展。第三，要重視合同的變更，提升索賠意識。合同變更會帶來技術(shù)上的改變，這對于建筑施工單位來說，需要引起注意的是索賠工作。只有加強索賠意識的提升，才能夠在避免在受經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上，影響施工技術(shù)水準(zhǔn)。[3]

四、結(jié)語：

綜上所述，面對建筑施工技術(shù)管理實施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現(xiàn)采用相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理，從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量、降低工程成本，取得理想的項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎顯紅.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：120-121.

[2]柳利麗.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].江西建材，2018（02）：225+227.

[3]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：209.