城建工程管理中如何加強施工過程控制

白海強

摘要：現(xiàn)如今，人們的生活水平不斷地提高，城建工程項目的建設量也日益增多，而且城建工程項目的建設步入了發(fā)展的重要階段。因此，提升城建工程管理的水平以及加強施工過程的控制顯的尤為重要，而且相應的觀念一定要明確具體，只有這樣才能使城建工程管理變得尤為順利。但是就如今的城建工程管理中仍存在諸多不足，尤其是施工工程方面，更加急需加強控制。

關鍵詞：城建工程管理；加強施工過程控制

實現(xiàn)城市化全面過渡轉變的一個關鍵性舉措便是城建工程，普遍具有投資規(guī)模較大且建設周期較長等特點，隨著城市化進程的不斷加快，對城建工程也提出了更高標準，如經(jīng)濟效益、實用性等方面。因此需施工人員能不斷提高施工過程管控力度，認真監(jiān)督施工材料和機械設備使用情況，做好成本控制把關，避免出現(xiàn)任何失誤隱患，在有效提高城建工程經(jīng)濟效益基礎上對工程質量起到保障作用。

一、城建工程項目管理的作用

在城建工程的建設過程中，對相關工程項目的管理有著無可比擬的作用與效果。因為它是確保整個施工過程能正常開展的前提，同時也是確保工程的質量好壞、施工周期長短以及完成度的高效性的重要環(huán)節(jié)。另外，對城建工程的現(xiàn)場管理，不僅能對物資、材料進行有效的控制，而且還能對使用了多少材料進行細致的記錄，從而確保了施工材料與物資進行了科學有效的運用。與此同時，城建工程管理不僅提高了對材料與物資的使用率，而且在一定程度上促進了施工技術人員之間知曉彼此的交流與看法。優(yōu)化了對城建工程項目的管理，從而創(chuàng)造出了更高水平與質量的精品項目。

二、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

（一）施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應用現(xiàn)代技術實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導致一些管理數(shù)據(jù)不準確，可信度較低。

（二）施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如并沒有健全的責任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

（三）施工過程中的控制人員水平參差不齊

在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助現(xiàn)代技術的力量實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，牢固掌握現(xiàn)代化的器具設備，導致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。

三、城建工程管理中施工過程控制方法

（一）統(tǒng)籌工程管理成本

要根據(jù)工程成本的實際控制需求，制定出一個切實可行的管理機制，通過制定的管理機制對材料消耗狀況及設備使用狀況進行科學管理。并且要按照實際工程造價，制定出不同施工階段的成本管控措施，從而對工程成本進行有效管理，確保工程建設具有較高的質量，降低建筑企業(yè)的投資力度，以此使建筑企業(yè)能夠提升自身的經(jīng)濟效益。此外，在進行城建工程施工時，要加強培養(yǎng)施工人員的操作能力，通過定期對其進行專業(yè)培訓及技術指導的方式，增強其工作責任感，及綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此減少人為因素對城建工程質量造成的影響。

（二）提高管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程與一般工程項目不同，城建工程與城市容貌有著緊密的聯(lián)系，所以在城市建設施工過程中，有關施工管理人員，不僅要掌握一些與工程項目施工相關的管理知識，還要對城市實際發(fā)展狀況有一定的了解，從而使施工過程控制能夠與城市發(fā)展相融合，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出相應的解決建議。但是，目前許多施工管理人員只了解一些淺顯的施工過程管理知識及經(jīng)驗，不了解城市發(fā)展狀況，加之實踐經(jīng)驗較少，這使得其在對城建工程施工管理時，與城市實際發(fā)展狀況相背離。因此，為了減少此種問題的存在，有關管理人員要自覺學習新知識、新技能，擴充自身知識儲備。另外在提升專業(yè)知識水平的同時，還要加強理論聯(lián)系實際，在城建工程的各個項目階段，都要清楚的了解項目的具體工作內容，以便對其進行管理。與此同時，還要向資歷較老的管理人員學習，增加實踐經(jīng)驗。對于建筑企業(yè)來說，要通過合理的方式打造一支技術水平較高、專業(yè)知識過硬、具備豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀施工管理團隊。

（三）強化工程施工過程監(jiān)督管理力度

若想進一步加強城建工程施工過程監(jiān)督管理力度，首先就應分別著手于施工前期、施工中期及施工后期等三方面，如施工前期，需組織召集相對專業(yè)施工團隊，要求其對城建工程施工現(xiàn)場情況有一個深入掌握了解，明確城建工程實際需要的施工人員、施工材料及施工設備數(shù)量，在此基礎上對城建工程設計圖紙展開認真檢查審核，將設計圖紙與實際情況有效對比分析，做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調工作。同時只有施工團隊擁有較高技術水平才能促使城建工程施工過程控制得以高效順利實施。除此之外，城建工程管理中的施工過程控制還需做好成本管控工作，結合當前成本控制實際狀況構建一個相對完善管理機制，對施工過程中材料和設備使用展開全方位跟蹤監(jiān)控，將整體工程造價看作是首要前提，做好不同階段的成本管理工作，并且還可借助一些較科學先進手段來對成本起到約束作用，進而不但能大大提高城建工程整體質量，還能有效節(jié)省工程投資成本，為建筑企業(yè)取得更高經(jīng)濟利益創(chuàng)造良好條件。

（四）加強工程整體監(jiān)管力度

施工過程控制會貫穿于整個城建工程，不同施工階段的控制工作會對整體工程質量產生不同的影響，所以在對施工過程進行控制時要對其重點部位加強控制，并做好監(jiān)管工作。此外，在對城建工程進行設計時，要制定出一個科學的質量管理目標。在進行組織施工時，要加大對各個施工環(huán)節(jié)的質量管控力度，若是工程質量與標準不符，有關人員就要對其進行原因總結，并仔細檢查各個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員要自檢、互檢，以此提升城建工程整體質量，推動我國社會更好的發(fā)展。

四、結語：

總而言之，城建工程管理中施工過程控制應用措施如何對工程質量及安全性有著根本性決定作用，進而不但能有效提高工程施工效率，還能通過科學合理控制措施應用實現(xiàn)資源的創(chuàng)新優(yōu)化，在有效保護施工人員人身安全性前提下提升城建工程質量。同時在此期間施工企業(yè)還應不斷培養(yǎng)施工人員的技術水平和安全意識，要求施工人員嚴格按照標準規(guī)范落實，盡可能降低施工過程問題出現(xiàn)幾率，促使城建工程事業(yè)得到更加突破發(fā)展，為城市居民提供更高質量服務。

參考文獻：

[1]穆素娟.城建工程管理中施工過程控制策略分析[J].山東工業(yè)技術，2017（12）：131.

[2]張銘.上海城建集團工程信息系統(tǒng)[D].大連理工大學，2017.

[3]史震.北京城建道橋南中軸路2#標綜合市政工程施工項目管理[D].內蒙古大學，2017.

[4]楊軍.土木工程建設施工過程中的質量控制探究[J].建材與裝飾，2018（45）：15-16.