淺談石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制

關(guān)開心

【摘 要】隨著建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理在基建施工中顯得尤為重要。尤其對(duì)于石油行業(yè)來說，需要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，才能避免意外事故。因此，本文主要闡述針對(duì)石油行業(yè)本身的特質(zhì)采取更具有科學(xué)性的方法，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中做到有效的管理實(shí)施與控制。在保證石油項(xiàng)目施工的安全性下，也保證施工項(xiàng)目的效率。

【關(guān)鍵詞】石油基建；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；實(shí)施控制

引言

石油是我國主要的能源物質(zhì)之一，在我國有著相當(dāng)重要的地位。石油基建施工項(xiàng)目管理任務(wù)也比一般的項(xiàng)目更加艱巨。沒有一個(gè)良好的管理機(jī)制，會(huì)容易造成無法挽回的安全事故。只有制定合理的管理體系，不斷去探索有效的控制方法，從而提高石油行業(yè)基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國各行業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要之處

石油項(xiàng)目的基建發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，從而石油企業(yè)的管理工作也成為了重點(diǎn)考察對(duì)象。石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工作是需要不斷被完善，同時(shí)技術(shù)也是需要不斷被更新。如果無法確保恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，就?huì)暴露許多現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，容易造成火災(zāi)。不僅造成經(jīng)濟(jì)的損失，也導(dǎo)致許多員工造成傷亡。為避免或降低這種安全隱患，提高基建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和探究石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理可執(zhí)行的措施是十分必要的。

二、石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理可執(zhí)行的措施

（一）提前進(jìn)行實(shí)地調(diào)查

在開始施工之前，應(yīng)該派遣專家去核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是否完全，考察施工的現(xiàn)場(chǎng)布置。在考察過程中，除了觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、工作人員的住宿條件之外，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步考察。確認(rèn)所有的施工設(shè)備和材料是否都符合規(guī)范。還需觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性，確保工作環(huán)境的安全性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的考察，盡可能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的每一處情況。才能在施工時(shí)出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，確保能在第一時(shí)間提出解決方案。

（二）培訓(xùn)工作人員

施工者的安全在整個(gè)石油基建現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目之中是作為重要的。專家在確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境之后，便可花大量時(shí)間對(duì)勞動(dòng)者員工進(jìn)行技術(shù)層面和管理層面的培訓(xùn)。在確保每位員工明白自身的工作任務(wù)，了解工作的環(huán)境，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)知上在進(jìn)行培訓(xùn)。尤其管理層面的人需要向勞動(dòng)工作者教導(dǎo)一些項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)意外所需做出的應(yīng)急措施，提前設(shè)置定好逃生出口，并讓員工們進(jìn)行相關(guān)的逃生演練。才能在施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做出第一反應(yīng)，調(diào)整相關(guān)的設(shè)備，確保自身的安全，避免意外的產(chǎn)生。另外，管理人員也需要對(duì)工作方式以及技術(shù)層面進(jìn)行講解。向工作人員傳授一些高效的工作模式，進(jìn)行一些技術(shù)上的探究。在確保人身安全的同時(shí)，也要確保整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)度，把控項(xiàng)目的效率性。

（三）實(shí)施分組制

由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境場(chǎng)地較大，所需要的工作人員也有許多。在人數(shù)眾多和場(chǎng)地龐大的情況下，將人員進(jìn)行分組，以組為單位去進(jìn)行施工，能有效提高管理水平。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工工種的不同再去進(jìn)行分組。每個(gè)組可設(shè)置一個(gè)組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，確保施工的質(zhì)量和效率，再由組長統(tǒng)一匯報(bào)給負(fù)責(zé)人。這樣的分組模式能有效的讓每個(gè)人遇到問題時(shí)都可找到合適的人進(jìn)行反饋，也使負(fù)責(zé)人能有效地進(jìn)行管理，有效地提高了管理的水平。

（四）制定合理的規(guī)章制度

施工之前便可先制定合理的規(guī)章制度。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需有制度，才能使眾多員工能按制度辦事。制定一些常規(guī)的規(guī)章制度，如開工實(shí)施的時(shí)間表、一些注意事項(xiàng)和違反者的處置規(guī)章。為了激勵(lì)工作人員的積極性，有效地施工，可制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如分組后，可以以小組為單位進(jìn)行合理的競(jìng)賽。在確保安全的情況下，保質(zhì)保量的情況下還能以最快速度完成工作任務(wù)的小組可獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也可設(shè)立多種有效的獎(jiǎng)項(xiàng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

（五）確保施工現(xiàn)場(chǎng)的流通

石油基建項(xiàng)目需確保施工現(xiàn)場(chǎng)呢個(gè)做到電力通暢、水流通暢、道路通暢、信息通暢和場(chǎng)平坦。電力通暢主要是為了方便用電，讓設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；水流通暢除了保證施工也確保了員工們的生活；道路通暢通常是為了能讓設(shè)備材料在運(yùn)輸過程中順暢；信息通暢主要是為了能隨時(shí)與外界進(jìn)行溝通，遇到問題和緊急狀況時(shí)可以聯(lián)系到外界，尋求幫助。場(chǎng)地的平坦是為了保證施工的正常運(yùn)行。

（六）安排人員進(jìn)行定期檢查

石油基建施工項(xiàng)目管理是需要負(fù)責(zé)人定期去進(jìn)行檢查的，定期檢查能確保整個(gè)流程的可執(zhí)行性，掌控項(xiàng)目的進(jìn)程。主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況、現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)器設(shè)備、施工進(jìn)度、工作完成的規(guī)范性進(jìn)行檢查。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并進(jìn)行合理的完善，確保施工建設(shè)的質(zhì)量，提高了施工的效率。

三、石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施上的建議

（一）提前制定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃表

制定石油基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的計(jì)劃表是整個(gè)項(xiàng)目重要的前提。提前計(jì)劃施工中所需要用到的設(shè)備、材料、相關(guān)運(yùn)輸?shù)缆返?。并且制定好各個(gè)崗位所需要的人工數(shù)目，在此基礎(chǔ)上去分配員工。做好項(xiàng)目計(jì)劃表主要是為了能更好的去把控現(xiàn)場(chǎng)的管理，也使管理機(jī)制變得更有依據(jù)性。還能讓施工人員更加直白地明白自己的崗位和責(zé)任，有助于施工安全有序地進(jìn)行。

（二）一份科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在由專家確認(rèn)好施工的環(huán)境之時(shí)，便應(yīng)提出一份科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在人員的安全方面以及環(huán)境的考核上，都需要嚴(yán)格仔細(xì)的評(píng)估。針對(duì)施工項(xiàng)目的流程，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，人員的安排合理性等做出評(píng)估。同時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中也應(yīng)包含施工所需的材料數(shù)目、是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響，并提出合理的解決方案和應(yīng)急措施。

（三）管理人員需不定時(shí)進(jìn)行抽查考核

整個(gè)石油基建施工項(xiàng)目是漫長的過程，并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的。所以除了定期的檢查，也需要不定時(shí)的進(jìn)行抽查。定期檢查設(shè)備以及完工進(jìn)度的同時(shí)，也要不定期進(jìn)行抽查。不定期的抽查更能體現(xiàn)項(xiàng)目完成的情況。另外還需對(duì)員工進(jìn)行簡單的考核。由于有些施工的工種是需要技術(shù)性的，必須確保員工能完全勝任此項(xiàng)任務(wù)。員工可以熟練地進(jìn)行操作，若是發(fā)現(xiàn)不熟悉的員工負(fù)責(zé)人也可對(duì)此進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣才能確保工程的質(zhì)量。

（四）石油基建施工項(xiàng)目結(jié)束后的管理總結(jié)

每一次的施工項(xiàng)目都是基于上一次的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不斷地被完善。石油基建施工項(xiàng)目不僅僅是關(guān)乎國家和企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)乎每一位員工的的生命安全。如若在施工過程出現(xiàn)紕漏，會(huì)導(dǎo)致人員損傷和影響周圍環(huán)境。所以現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)劃一定是周密詳細(xì)的。需要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)賬、員工安全等因素，做到合理科學(xué)的項(xiàng)目執(zhí)行。并且對(duì)于每一次項(xiàng)目都做到詳細(xì)的總結(jié)，為下一次基建施工項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)，越發(fā)完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

三、結(jié)束語

綜上而言，石油是我國主要的資源之一，為了對(duì)石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的實(shí)施管理和控制，需要做到前期的詳細(xì)計(jì)劃表、進(jìn)行實(shí)地考察后做出相應(yīng)的評(píng)估、培訓(xùn)工作人員、建立員工分組制及合理科學(xué)的項(xiàng)目管理制度、施工過程中管理人員需做到定期檢查和抽查考核。這一系列措施才能使項(xiàng)目更加完全地執(zhí)行，保障了項(xiàng)目的質(zhì)量。不僅提高了石油基建現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，也推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：延長油田股份有限公司杏子川采油廠）