夯實(shí)“四大工程” 建強(qiáng)組織堡壘

屈靜

新陽(yáng)能源公司深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的各項(xiàng)要求，不斷強(qiáng)化抓黨建的主業(yè)意識(shí)和政治責(zé)任，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為主線，圍繞安全、穩(wěn)定、環(huán)保、轉(zhuǎn)型實(shí)施“四大”工程，壓實(shí)黨建責(zé)任，抓實(shí)工作載體，夯實(shí)基礎(chǔ)基層，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)位升級(jí)。

（一）強(qiáng)化“固本”工程――認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任

1.強(qiáng)化了從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。緊扣“把方向、管大局、保落實(shí)”，強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。按照十九大“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的精神和要求，把黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，把黨建制度優(yōu)勢(shì)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)體系;制定了公司黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，其中領(lǐng)導(dǎo)班子集體責(zé)任清單22項(xiàng)、黨委書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任清單10項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單9項(xiàng);實(shí)行黨建目標(biāo)任務(wù)清單化管理，納入公司月度經(jīng)營(yíng)考核例會(huì)進(jìn)行考核。

2.強(qiáng)化了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全年組織理論中心組集體學(xué)習(xí)17次，參學(xué)率達(dá)到95%;嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨性鍛煉，舉辦建黨97周年“黨的光輝歷程”圖片展，在山東原山艱苦創(chuàng)業(yè)教育基地舉辦了“黨性體檢守初心、艱苦創(chuàng)業(yè)葆本色”主題黨日，增強(qiáng)了黨員干部“四個(gè)意識(shí)”。

3.強(qiáng)化了黨管干部黨管人才原則。一是嚴(yán)格選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，選好用好各級(jí)管理人員，認(rèn)真執(zhí)行醞釀動(dòng)議、推薦考察、審核與征求意見(jiàn)、研究任職、全程紀(jì)實(shí)五個(gè)流程，推動(dòng)了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。二是嚴(yán)格監(jiān)督管理，綜合運(yùn)用教育引導(dǎo)、制度約束、監(jiān)督檢查等行之有效的措施，從嚴(yán)教育管理干部，開(kāi)展了治理不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)降職免職、新任職干部，及時(shí)談心談話，消除思想隱患。三是堅(jiān)持“用人不養(yǎng)人”，持續(xù)推進(jìn)控員分流，實(shí)現(xiàn)減員64人。

（二）夯實(shí)“先鋒”工程――突出抓好過(guò)硬黨支部建設(shè)

1.亮品牌，彰顯影響力。引入項(xiàng)目管理，著力打造“陽(yáng)光123”服務(wù)型黨組織建設(shè)品牌，確定了15個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，并對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、全過(guò)程監(jiān)控，隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處。按照一支部一品牌的要求，找準(zhǔn)黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，12個(gè)黨支部通過(guò)工作實(shí)踐創(chuàng)新全部總結(jié)形成了各具特色的基層黨建品牌。

2.強(qiáng)基本，提升組織力。一是抓好基本組織，制定了建設(shè)“四規(guī)范、五嚴(yán)格、六過(guò)硬”黨支部的實(shí)施意見(jiàn)，二是抓好基本標(biāo)準(zhǔn)，制定《過(guò)硬黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《過(guò)硬黨支部建設(shè)分步實(shí)施推進(jìn)方案》以及《關(guān)于建立黨建工作“三抓一督察”機(jī)制實(shí)施辦法》，堅(jiān)持執(zhí)行月度黨建任務(wù)清單制度，為過(guò)硬黨支部建設(shè)工作亮起“航標(biāo)”。三是抓好基本隊(duì)伍，對(duì)黨員實(shí)施積分制管理，將傳統(tǒng)模糊管理、主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕芾?、客觀評(píng)價(jià)，年度累積得分作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù)。四是抓好基本制度，切實(shí)把落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，開(kāi)展了“紅旗”支部幫帶、季度支書(shū)論壇、微型黨課、優(yōu)秀主題黨日評(píng)選等活動(dòng)，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。

3.塑創(chuàng)客，拓展創(chuàng)新力。成立聚智創(chuàng)客聯(lián)盟，設(shè)立了聚能黨建等6個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)客工作室，發(fā)揮高技能人才、勞模、工匠的示范作用，帶動(dòng)黨員職工創(chuàng)新創(chuàng)效，形成了“立足崗位全員創(chuàng)新、依托創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領(lǐng)創(chuàng)新”的格局，完成創(chuàng)客項(xiàng)目24項(xiàng)、“五小”創(chuàng)新成果 123余項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)，申報(bào)管理創(chuàng)新成果12項(xiàng)，申報(bào)優(yōu)秀企管論文10篇，申報(bào)優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組成果8個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4000多萬(wàn)元。

（三）踐行“護(hù)林”工程――持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)

1.反腐倡廉教育不斷線。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步壓實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，與各基層單位簽訂2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，建立了反腐倡廉監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)季度提醒及個(gè)人承諾制度，先后有267人次簽訂了廉潔承諾責(zé)任書(shū)。二是深化警示教育，加強(qiáng)《準(zhǔn)則》和新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育，每季度召開(kāi)召開(kāi)一次廉潔警示教育專(zhuān)題會(huì)議，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律和崗位防范意識(shí)，匯聚反腐倡廉、堅(jiān)定信念、推動(dòng)發(fā)展的正能量。

2.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)不松懈。在管理人員中廣泛開(kāi)展了治理“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為”和群眾身邊“微腐敗”活動(dòng)，設(shè)立了治理“微腐敗”意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話。組織11個(gè)單位開(kāi)展了廉潔集體約談，已約談管理人員89名，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察6次，管理人員集體廉潔約談實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

3.內(nèi)部巡察不走過(guò)場(chǎng)。鞏固第一輪巡察成果，積極開(kāi)展“防反彈、回頭看”活動(dòng)，按照集團(tuán)公司紀(jì)委建立兩級(jí)黨委巡察聯(lián)動(dòng)的要求，建立了內(nèi)部巡察機(jī)制，先后對(duì)后勤公司和生產(chǎn)公司機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了全面巡察，共巡察出8個(gè)方面67項(xiàng)問(wèn)題，提出18條改進(jìn)意見(jiàn)，向被巡察單位進(jìn)行反饋，并責(zé)成被巡察單位予以落實(shí)整改。

（四）暢通“連心”工程――強(qiáng)化宣傳思想和群團(tuán)工作

1.形勢(shì)任務(wù)教育入情入腦。相繼開(kāi)展了 “擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為”“三新六問(wèn)”大討論、“三帶頭三爭(zhēng)做”主題實(shí)踐教育等活動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)宣講，編發(fā)輔導(dǎo)材料，激發(fā)全員圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)展現(xiàn)新作為、再作新貢獻(xiàn)。通過(guò)“黨員與黨委書(shū)記”聯(lián)系書(shū)，及時(shí)傾聽(tīng)一線職工的呼聲，廣泛收集職工意見(jiàn)建議，收取黨員聯(lián)系書(shū)匯集群眾意見(jiàn)170多條，全部進(jìn)行了整改反饋。

2.文明單位創(chuàng)建腳踏實(shí)地。以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，深入推進(jìn)職工思想道德建設(shè)工程，引導(dǎo)職工向上向善，廣泛組織開(kāi)展群眾性道德實(shí)踐活動(dòng)，選樹(shù)道德模范“十佳”。推進(jìn)典型選樹(shù)、道德建設(shè)、文明單位三項(xiàng)建設(shè)，推出了一批先進(jìn)典型，多角度、全方位展示“四德”模范事跡、感人故事。加大環(huán)保投入，提升生態(tài)文明質(zhì)量，連續(xù)五年通過(guò)省國(guó)資委復(fù)審，鞏固了省級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，并榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)文明煤礦”稱(chēng)號(hào)，順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

3.企業(yè)民主管理不斷深化。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織召開(kāi)了公司二屆五次職代會(huì)和工代會(huì)，簽訂了年度工資集體協(xié)議。開(kāi)展職工代表巡視2次、職工思想狀況調(diào)研1次，征集各類(lèi)意見(jiàn)建議136條，問(wèn)題反饋率100%，辦結(jié)率97%以上。組織開(kāi)展了“一號(hào)九崗”創(chuàng)建活動(dòng)，確定了10個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目，工會(huì)按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收命名，帶動(dòng)職工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。