國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑實踐

崔言星

【摘要】：當(dāng)前，隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進入關(guān)鍵階段，其經(jīng)營管理制度也發(fā)生了深刻的變化，一直以來黨建工作都備受關(guān)注，而面對新形勢下的新任務(wù)，黨建工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展，積極進行路徑的優(yōu)化，并致力于黨建標(biāo)準(zhǔn)化的有效建設(shè)。本文主要就國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用、意義及薄弱環(huán)節(jié)進行了簡要分析，并提出了相應(yīng)的科學(xué)路徑。

【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 黨建 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 路徑

1引言

在國有企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)中，黨建一直是光榮而艱巨的任務(wù)，也是獨具特色的優(yōu)勢所在。國有企業(yè)改革發(fā)展的背景下，黨建工作的強化與優(yōu)化是其實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。然而面對新形勢和新挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、促進企業(yè)發(fā)展任務(wù)的高效完成，已經(jīng)成為國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點研究的問題。

2國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用和意義

2.1 提升基層黨建水平

對國有企業(yè)來說，黨建工作也是其管理工作的重要組成部分。而管理工作有其自身的特點，也必須遵循一定的規(guī)則。因此，國有企業(yè)管理者在開展黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析黨建工作開展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，遵循嚴(yán)格的過賬制度，保證黨建工作與管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機結(jié)合，提升黨組織生活的規(guī)范性與科學(xué)性，保證黨建工作的實效得以科學(xué)發(fā)揮。

2.2 增強黨建工作優(yōu)勢

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，我國許多國企都紛紛加入了轉(zhuǎn)型升級的行列，同時面臨經(jīng)營管理的重要任務(wù)，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的挑戰(zhàn)。在這一背景下，國有企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，這就更加需要黨建工作充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。相應(yīng)的，黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治優(yōu)勢也面臨著更高的要求。開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是出于建立完善的黨建工作體制的目的，同時，黨建工作對黨的路線、方針、政策在國有企業(yè)的落實和黨在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的提升具有重要意義。

2.3 為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強大動力

對國有企業(yè)而言，創(chuàng)新是發(fā)展的重要動力，是企業(yè)發(fā)展進程不斷推進的源泉。因此，在國有企業(yè)中進行基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠?qū)Ⅻh組織的協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督等作用更好地發(fā)揮出來，讓企業(yè)內(nèi)部形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨員發(fā)揮模范先鋒作用的有利環(huán)境和狀態(tài)，進而調(diào)動國有企業(yè)員工工作的動力、積極性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.4 為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)

國有企業(yè)進行黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠使黨組織工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，并保證黨組織在參與企業(yè)重大問題決策、監(jiān)督企業(yè)運行程序等中充分發(fā)揮職能，以黨員的模范先鋒作用和黨組織的政治核心作用建立堅強的群眾基礎(chǔ)。只有黨建與管理有機結(jié)合之后，才能保證黨建的權(quán)責(zé)明確，為國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供政治保障。

3國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 基層黨建實效性較差

當(dāng)前，國有企業(yè)的基層黨建工作并未實現(xiàn)預(yù)期的效果，而且缺乏該有的實效性。究其原因主要在于兩個方面：一是黨建工作缺乏創(chuàng)新，仍是采用開大會或者交流會的模式，只注重理論方面的教育，結(jié)合實際的情況少之又少;二是黨建工作浮于表面、流于形式，既不注重員工素質(zhì)的提升，也未能有效留住人才，有些工作人員工作不主動、不積極，甚至是消極應(yīng)付。這些都是導(dǎo)致基層黨建工作無法發(fā)揮實效性的重要原因。

3.2 黨建工作缺乏與基層的有效溝通

一方面，在開展黨建工作的過程中，只是單純地進行內(nèi)部探討，并不注重與基層群眾的溝通和聯(lián)系，基層員工幾乎無法參與黨建，而開展的黨組織活動也不符合基層員工的實際需求，使得黨建工作缺失了群眾基礎(chǔ);另一方面，由于黨組織與基層之間的聯(lián)系不緊密，也就沒有暢通的渠道提供給基層員工表達(dá)訴求和意見，如果不對基層問題加以解決，將阻礙黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程。

4國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑實踐

4.1 緊抓基層黨建，增強工作實效

對國有企業(yè)來說，降本增效是其主要追求。因此，在開展黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以實效性為主要目標(biāo)。首先，國有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)落實好監(jiān)督職責(zé)，踏踏實實做好每一個環(huán)節(jié)的工作;其次，重視黨員素質(zhì)與能力的提升，定期組織對黨員進行專業(yè)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，同時還要創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容與方式，加強理論與實踐的結(jié)合;最后，結(jié)合基層的實際情況，以提升效益為重點目標(biāo)，提升黨建工作的質(zhì)量和效率，加強理論指導(dǎo)與實踐落實的結(jié)合，可以開展評優(yōu)評選活動，對表現(xiàn)突出的員工給與適當(dāng)獎勵，激勵基層員工為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4.2 加強黨組織與基層的溝通與聯(lián)系

加強黨組織與基層之間的溝通與聯(lián)系能夠為黨建工作的順利開展提供動力。因此，國有企業(yè)黨組織和黨員應(yīng)當(dāng)深入基層，通過實地考察、走訪和交流，了解基層員工的工作生活實況;保證黨員在基層的分布率，以此加強與基層之間的聯(lián)系，通過這種方式及時了解員工的訴求，保證黨建活動在基層的參與度。另外，黨組織也應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時代發(fā)展，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)來實現(xiàn)與基層的溝通與聯(lián)系，例如，可以利用微博、微信、QQ等交流作為基層員工學(xué)習(xí)表達(dá)的平臺，也可以開發(fā)專門的APP，增強黨建活動對基層員工的吸引力，通過這種方式保證黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.3 通過宣傳樹立黨建標(biāo)準(zhǔn)化形象

對國有企業(yè)而言，良好的形象是其順利開展經(jīng)營管理的有利條件。因此，在黨建工作開展的過程中，必須積極建立企業(yè)的良好形象。一方面，黨組織要充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，對外樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)發(fā)展的社會效益;另一方面，基層黨組織應(yīng)當(dāng)推選出優(yōu)秀勞模，并加大宣傳力度，對他們提出表揚、給予物質(zhì)和精神獎勵，這樣能夠激勵基層員工在良性競爭的范圍內(nèi)提升工作質(zhì)量和效率。

5結(jié)語

總而言之，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國有企業(yè)應(yīng)對新形勢下的新發(fā)展任務(wù)的一個重要舉措，只有堅持對黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、加強與基層的密切聯(lián)系以及將黨建納入經(jīng)營管理中等有效措施，國有企業(yè)就能朝著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)不斷前進。

【參考文獻(xiàn)】：

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【2】 田建濤：關(guān)于國有企業(yè)基層黨建工作 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的探討和研究，中國電業(yè)，2017（24）。

【3】李大鵬：國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題研究，現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（11）。