淺談如何進(jìn)一步落實“黨的一切工作到支部”

黃胡光

【摘要】：習(xí)近平總書記在對推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要指示中強調(diào)，要抓實基層支部。作為全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，必須牢記習(xí)近平總書記重要指示，牢牢抓住支部建設(shè)這個關(guān)鍵，確保學(xué)得深入、做得到位、改得有效。

【關(guān)鍵詞】：落實 黨支部 “兩學(xué)一做” 黨的一切工作

一、引言

黨支部是聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶。密切聯(lián)系群眾，為群眾做好事、辦實事、解難事，是黨的宗旨的內(nèi)在要求，也是黨支部的職責(zé)所在、黨員的責(zé)任和義務(wù)所在。黨支部直接與群眾面對面，是人民群眾認(rèn)識黨、了解黨的窗口，是黨的形象的直接體現(xiàn)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要求每個黨支部必須強化宗旨意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打通為民服務(wù)“最后一公里”，在服務(wù)群眾中凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾。

二、新時代支部履行“黨的一切工作到支部”要解決組織、制度、隊伍建設(shè)與管理三大關(guān)鍵性問題

（一）在組織建設(shè)方面?！爸Р繌姴粡姡搭I(lǐng)頭羊”。選準(zhǔn)配強支部班子，尤其是支部書記，對于提升組織力非常關(guān)鍵。支部班子的選配要符合三個標(biāo)準(zhǔn)。一是政治責(zé)任感強。二是專業(yè)能力強。三是創(chuàng)新意識強。

（二）在制度建設(shè)方面。天地公司各黨支部基本都已近完成新一輪制度修訂，支部制度健全，并按制度開展各項工作，包括《三會一課制度》《民主生活會制度》《民主評議黨員制度》等。

（三）黨員隊伍建設(shè)與管理方面。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動的主體。黨員隊伍素質(zhì)高，黨的力量就會強;黨員隊伍充滿活力，黨的事業(yè)就會生機勃勃。因此黨員隊伍關(guān)乎黨的建設(shè)，是能否履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)條件，是支部能否貫徹執(zhí)行“黨的一切工作到支部”的關(guān)鍵。

三、積分制管理提升黨員隊伍建設(shè)

（一）積分制形式

1、積分分值：共五個維度，每個維度最高100分，共計500分?？鄯址种稻诰S度圖中的五個維度中等值減扣。

2、技術(shù)支持：開發(fā)黨員五維積分管理APP。利用數(shù)字技術(shù)，在APP上生成黨員積分。

3、積分類別：黨員積分由個人動態(tài)申報填寫、組織審核，互評與組織考評組成，得分在五個維度內(nèi)，以基礎(chǔ)分、加分項、減分項、一票否決四部分構(gòu)成，并在APP系統(tǒng)內(nèi)自動生成積分五維圖表，使黨員能便捷了解自身在哪個維度存在的不足，和努力方向。在五維度圖表中，分為三個區(qū)間，平均分值在50分一下為黃色區(qū)間，51-80分為橙色區(qū)間，81-100分為紅色區(qū)間。

（二）考評與應(yīng)用

1、考評形式：分年度進(jìn)行，按照“一月一評分、一季一匯總、半年一評議、年底一測評、年終一總評”的程序進(jìn)行考核管理。

2、積分應(yīng)用：年度根據(jù)黨員積分排名，采取271考核管理法則，進(jìn)行黨員評級，排名靠前的20%評定為優(yōu)秀級;排名最后的10%評定為后進(jìn)級;其余70%評定為合格級。優(yōu)秀級予以對應(yīng)的獎勵;后進(jìn)級予以相應(yīng)處罰與教育。

四、以“智慧服務(wù)”為抓手落實“黨的一切工作到支部”

（一）導(dǎo)入一個新理念。引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工，積極作為，主動“五轉(zhuǎn)”，為公司的轉(zhuǎn)型升級，在集團(tuán)四業(yè)發(fā)展之路上，貢獻(xiàn)力量。思想向“新”轉(zhuǎn)。新時代黨員要有新風(fēng)尚，新天地職工要有新作為。。謀劃向“大”轉(zhuǎn)，服務(wù)大局。按照新時期“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”理念，磨礪意志，提高大局意識，著眼整個公司工作中心，科學(xué)謀劃支部及責(zé)任區(qū)的各項工作。要在公司重點工作任務(wù)的框架內(nèi)，謀劃責(zé)任區(qū)的各項工作任務(wù)。業(yè)務(wù)向“精”轉(zhuǎn)，打造精品項目。要倡導(dǎo)“工匠精神”。要在企業(yè)中進(jìn)一步落實增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。教育向“專”轉(zhuǎn)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。如何建立一支政治覺悟高、綜合素質(zhì)強的職業(yè)隊伍，是擺在每個組織面前的課題。支部要在細(xì)化落實三會一課上加強研究，確保支部各項工作的實效。責(zé)任區(qū)人力資源部，要在職工梯隊建設(shè)，人才培養(yǎng)上下工夫，讓專家脫穎而出，讓專業(yè)人才收到重視。作風(fēng)向“優(yōu)”轉(zhuǎn)，錘煉環(huán)保鐵軍。營造良好的政治生態(tài)，做好廉潔自律的表率。嚴(yán)管才是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。圍繞“外提形象、內(nèi)控風(fēng)險”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”及廉政相關(guān)工作紀(jì)律，堅持以品格為核心、作風(fēng)為基礎(chǔ)、能力為重點、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從嚴(yán)管理隊伍，打造廉潔型支部。

（二）搭建一個新平臺。以支部小管家APP為基礎(chǔ)，打造教育學(xué)習(xí)平臺。更加便捷地為黨員提供學(xué)習(xí)、移動閱讀功能。以支部微信群為輔助教育載體，強化平臺建設(shè)。以員工成長成才的日常管理與考核，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)教育。

（三）推行一種新機制。一是推行首問負(fù)責(zé)制?；谥Р控?zé)任區(qū)均為職能部門或管理樞紐部門，負(fù)有對分子公司指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與管理的職能，這就要求責(zé)任區(qū)的每位職工嫻熟本崗工作。二是管家式提醒服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將每位黨員的學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)情況、工作完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，并安排人員定期跟蹤，進(jìn)行溫馨提醒，以促進(jìn)每個責(zé)任區(qū)、每個黨員職工工作的按期完成。

（四）營造一個新氛圍。在支部特色工作的推進(jìn)下，使工作氛圍更加融洽，同事間的協(xié)助與互助更加頻繁。氛圍營造通過教育引導(dǎo)、活動策劃、支部交流等形式開展。

（五）促進(jìn)管理新高度。通過明確個人工作目標(biāo)，定期績效考核，黨員積分制管理等手段，提升黨員的擔(dān)當(dāng)意識與責(zé)任意識。通過開展支部建設(shè)研討、政研、支部共建等形式多樣的活動，推動公司總體管理的新高度。

五、結(jié)語

新時代基層黨建工作，唯有深入學(xué)習(xí)貫徹新時代習(xí)近平中國特色社會主義思想，結(jié)合企業(yè)特性，抓好組織、制度與隊伍建設(shè)，才能解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，讓基層組織由軟變硬，由弱變強，切實落實“黨的一切工作到支部”的要求。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】孔昌生.牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向——推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化[J].黨建，2017（05）：22-23.

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【3】陳鵬軍.樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向[J].唯實（現(xiàn)代管理），2017（08）：55.