新形勢下大數(shù)據(jù)助力企業(yè)共青團(tuán)組織的有效路徑分析

【摘要】：目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到多個(gè)領(lǐng)域，有利于企業(yè)工作的高效化和便捷化，尤其對于企業(yè)共青團(tuán)的工作具有特殊的推動(dòng)力。本文圍繞目前企業(yè)發(fā)展的方向，提出相關(guān)的對策，從嚴(yán)格監(jiān)管、健全系統(tǒng)、共同運(yùn)營和打造品牌等四個(gè)主要路徑切入，為新形勢下共青團(tuán)工作的發(fā)展提供可借鑒之處。

【關(guān)鍵詞】：共青團(tuán) 大數(shù)據(jù) 路徑

共青團(tuán)工作的基本規(guī)律是圍繞黨的中心任務(wù)，開展形式多樣的團(tuán)青活動(dòng)，為青年提供更好的工作環(huán)境。因此，大數(shù)據(jù)便捷了團(tuán)青工作的發(fā)展。當(dāng)然，在這種新形勢下，面對大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理優(yōu)化，找尋最適合自己的路徑助力共青團(tuán)組織發(fā)展，同時(shí)通過相關(guān)技術(shù)在政策允許的范圍下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織的互通互利，便利自身共青團(tuán)組織發(fā)展的同時(shí)，為更多的企業(yè)共青團(tuán)組織提供可借鑒之處。

（一）路徑一：實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管措施，強(qiáng)化數(shù)據(jù)可靠性

維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中指出，數(shù)據(jù)化代表著人類認(rèn)識(shí)的一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，有了大數(shù)據(jù)的幫助，我們會(huì)意識(shí)到本質(zhì)上世界是由信息構(gòu)成的，一旦世界被數(shù)據(jù)化，信息可以幫你完成任何事情?！?】以此可以看出，大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的功能和信息延展性。因此，面對我們眾多企業(yè)特殊的工作性質(zhì)和涉密機(jī)制，要將大數(shù)據(jù)與工作緊密的結(jié)合起來，必須實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管措施，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的可靠性。一是針對性的開展工作，以團(tuán)青工作作為大數(shù)據(jù)工作開展的切入點(diǎn)，不僅有針對性，同時(shí)團(tuán)青工作的管理者和被管理者多以年輕為主，利于工作的開展。二是出臺(tái)相應(yīng)的監(jiān)管措施，形成大數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，在促進(jìn)工作效率的同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的可靠性。因此，以企業(yè)利益為根本的前提下，將共青團(tuán)組織的新管理模式提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從而促進(jìn)這種新模式的發(fā)展。

（二）路徑二：充分結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)共同運(yùn)營

在新形勢下，要著力加快企業(yè)整體運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作的的發(fā)展。

在傳統(tǒng)企業(yè)共青團(tuán)管理模式中，其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)模式具有逆向思維、高度滯后性、管理節(jié)奏拖沓，效率低下等缺點(diǎn)，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)營簡單、安全性高的性能與大數(shù)據(jù)相互補(bǔ)。因此需要充分結(jié)合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)共同運(yùn)營，采用多元化的運(yùn)營模式推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作。當(dāng)然，企業(yè)共青團(tuán)組織必須在對大數(shù)據(jù)充分認(rèn)識(shí)的前提下，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，并采用相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，找出數(shù)據(jù)之間潛在的關(guān)系，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行互補(bǔ)。能夠主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)造性地解決問題，從而能夠及時(shí)、高效地推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)組織工作。

（三）路徑三：建全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)共青團(tuán)組織的工作開展是針對企業(yè)全體青年員工而言的， 這在本質(zhì)上已經(jīng)決定了青年員工參與的重要性。而企業(yè)青年管理中的主體是人才，青年人才是企業(yè)發(fā)展的生命力。對此， 企業(yè)必須積極地創(chuàng)造一種青年員工樂于參與團(tuán)青工作的氛圍， 引導(dǎo)和教育青年員工去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展理念， 以及企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的一些挑戰(zhàn)。確保企業(yè)青年員工形成對于企業(yè)的團(tuán)青工作和企業(yè)的經(jīng)營管理之間關(guān)系的正確認(rèn)知， 使得企業(yè)青年員工能夠自主地融人企業(yè);企業(yè)青年員工能夠積極參與思想道德建設(shè)，最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，健全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅要培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)營人才，同時(shí)要建立專業(yè)大數(shù)據(jù)管理人才庫。培養(yǎng)團(tuán)青組織管理者專業(yè)的大數(shù)據(jù)知識(shí)和技能，如數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘等。使各團(tuán)組織負(fù)責(zé)人能夠利用數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與青年員工數(shù)據(jù)意識(shí)的形成，推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)組織的發(fā)展，增強(qiáng)共青團(tuán)組織活動(dòng)的靈活性。

（四）路徑四：打造創(chuàng)新品牌，助力企業(yè)文化軟實(shí)力

中央企業(yè)團(tuán)工委推出了“智慧團(tuán)建”這一數(shù)據(jù)平臺(tái)，系統(tǒng)在功能定位上聚焦基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)管理，在用戶定位上聚焦各級(jí)團(tuán)組織管理員，旨在打造隔離團(tuán)組織加強(qiáng)對基本信息、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)、組織生活管理的網(wǎng)上平臺(tái)。因此各大企業(yè)共青團(tuán)組織平臺(tái)，推動(dòng)各級(jí)共青團(tuán)組織的智能化建設(shè)，全面凸顯企業(yè)服務(wù)個(gè)性化、決策智能化、推送主動(dòng)化的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作線上線下的互動(dòng)模式，用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，打造大數(shù)據(jù)工作的創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)青工作的科學(xué)化。此平臺(tái)為企業(yè)青年提供了良好的工作壞境，有了多樣化的工作模式，企業(yè)內(nèi)部也就自然會(huì)充滿生機(jī)和活力， 員工的精神面貌也會(huì)煥然一新。

通過目前企業(yè)共青團(tuán)組織工作面臨的具體問題具體分析?？梢园l(fā)現(xiàn)，在新形勢下企業(yè)共青團(tuán)組織的發(fā)展具有較大的空間。運(yùn)用大數(shù)據(jù)這一重要的科學(xué)化手段開展企業(yè)共青團(tuán)工作，不但可以促進(jìn)青年社會(huì)主義核心價(jià)值觀形成，而且也是共青團(tuán)組織適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展科學(xué)化的迫切需要。傳播學(xué)大師麥克盧漢說：“媒介是社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力，也是區(qū)分社會(huì)形態(tài)的標(biāo)志，一種新媒介的產(chǎn)生與運(yùn)用，宣告我們進(jìn)入了另一個(gè)新的時(shí)代”。【2】因此，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大。在這種情況下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)管理就顯的尤為重要。同時(shí)企業(yè)共青團(tuán)要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)共青團(tuán)組織的發(fā)展，同時(shí)使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織的互利共贏，為企業(yè)共青團(tuán)組織開啟新的管理模式提供可借鑒之處。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】維克托·邁爾·舍恩伯格：《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，盛楊燕、周濤譯，浙江人民出版社2013年版，第125頁.

【2】王亞煦，張育廣，蘇競馬，陳蕾.大學(xué)生使用微博的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].長春師范學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2012，（2）：132-136.

作者簡介：任潔，女，1993年11月13日出生 工作單位：航空工業(yè)強(qiáng)度所黨群工作部團(tuán)委兼宣傳干事，職稱：助理政工師，學(xué)位：碩士研究生