淺議鐵路勞動統(tǒng)計在構(gòu)建人力資源管理體系中的重要作用

郭屹峰　張治國

摘 要：勞動統(tǒng)計是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的一個重要組成部分，它對勞動經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象所進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計，為我國國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，發(fā)揮了很大的作用。本文旨在探討議鐵路勞動統(tǒng)計在構(gòu)建人力資源管理體系中的重要作用。

關(guān)鍵詞：鐵路勞動統(tǒng)計 人力資源 管理體系

一、鐵路勞動統(tǒng)計的重要性

鐵路勞動統(tǒng)計主要反映單位性質(zhì)，勞動力的流向，人力的投入，包括從業(yè)人員（在崗職工+其他從業(yè)人員）的規(guī)模和職工（在崗職工+非在崗職工）的規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷層次，技術(shù)等級，勞動報酬，生活費(fèi)以及工資水平等情況。它的基本任務(wù)是：全面、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地搜集、匯總、分析提供反映勞動和工資等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量，及構(gòu)成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計資料。而構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所要求的人力資源管理體系，就是要盡快建立“能上能下”的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)人力資源配置、績效考核、薪酬福利制度的改革，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

鐵路勞動統(tǒng)計工作是不斷加強(qiáng)和改善鐵路系統(tǒng)管理的必要前提之一。這些統(tǒng)計信息在鐵路的可持續(xù)發(fā)展中提供了準(zhǔn)確、及時而全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，為鐵路系統(tǒng)的管理發(fā)揮統(tǒng)計信息應(yīng)有的價值。勞動統(tǒng)計信息對作為人力資源管理體系中信息交流的樞紐，其作用和地位對鐵路各級領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理、適宜的決策有著不言而喻的重要意義。

二、鐵路勞動統(tǒng)計在構(gòu)建人力資源管理體系的重要作用

（一）鐵路勞動統(tǒng)計和人力資源管理相輔相成

人力資源管理與鐵路勞動統(tǒng)計相輔相成，人力資源管理水平的提高會加強(qiáng)統(tǒng)計工作的執(zhí)行，而統(tǒng)計工作的施行會提高人力資源管理水平，對人力資源的政策性具有很高的要求。所以兩者都非常重要。

（二）鐵路勞動統(tǒng)計能夠客觀地對企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實地反映，是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的前提。

構(gòu)建人力資源管理體系最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是優(yōu)化組織設(shè)計，實施資源整合，規(guī)劃員工隊伍，實施用工總量控制。企業(yè)要進(jìn)行勞動人事改革，企業(yè)的經(jīng)營管理者首先必須對企業(yè)的人力資源配置現(xiàn)狀了如指掌。而做到這一點(diǎn)，最快捷的途徑就是查閱各種勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)數(shù)，如職能科室總數(shù)、車間（隊、室）個數(shù);處職、科職、業(yè)務(wù)主管職數(shù)以及分布情況;各類其他從業(yè)人員情況等等。在全面系統(tǒng)地查閱這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析預(yù)測，然后制定出一系列勞動人事用工的改革方案。

（三）鐵路勞動統(tǒng)計能夠客觀地對企業(yè)員工現(xiàn)有的薪酬狀況進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計分析，是實施薪酬制度改革必經(jīng)的途徑。

構(gòu)建人力資源管理體系的主要內(nèi)容之一就是建立以崗位工資、技能工資和津貼補(bǔ)貼及獎金等為主要內(nèi)容的薪酬制度。從事勞動統(tǒng)計工作，不是機(jī)械地去填幾個數(shù)據(jù)，光為統(tǒng)計而統(tǒng)計，而是要對統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析和判斷，由表及里，去偽存真，并致力將統(tǒng)計分析的結(jié)果運(yùn)用到實踐工作中去。崗位技能工資制是國有企業(yè)包括計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這種工資制度曾在當(dāng)時對拉開不同崗位之間的分配差距，特別是穩(wěn)定一線生產(chǎn)人員隊伍穩(wěn)定，起到了一定的作用。

但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及鐵路總公司、集團(tuán)公司內(nèi)部改革的不斷深化，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)工資越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已不能真實地體現(xiàn)勞動者的技能和業(yè)績貢獻(xiàn)。由此建立崗位績效工資為主的基本工資制度已成為現(xiàn)代企業(yè)基本工資制度的主攻方向，而要確定怎樣的工資單元、需要多少的工資增量，怎樣合理確定公司領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)主管的績效工資比例等，這就需要我們勞動統(tǒng)計工作者對公司現(xiàn)有的工資制度存在的問題、工效掛鉤提取的工資總量進(jìn)行分析預(yù)測，特別是對公司不同層面之間的收入情況進(jìn)行認(rèn)真對比分析，從而為科學(xué)合理的薪酬制定提供依據(jù)。因為員工在實施工資制度改革過程中，最關(guān)心的就是工資是否有增量，勞動量是否和工資增量呈正比，否則改革實施起來就很難有積極性?？梢?，對員工薪酬水平的確定已成為公司制定崗位績效工資制度改革方案的重要依據(jù)。

三、統(tǒng)計工作如何提高人力資源管理水平

在大部分的事業(yè)單位中，人力資源管理部門的工作人員在統(tǒng)計的時候不夠細(xì)心，對于數(shù)據(jù)的真實性不去加以認(rèn)證。為了能夠更好加強(qiáng)統(tǒng)計工作從而提高人力資源管理水平，人力資源管理部門的工作人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候要進(jìn)行反復(fù)核對，多次對數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，這樣才能加強(qiáng)人力資源管理水平。數(shù)據(jù)對于管理的重要性顯而易見，統(tǒng)計工作提供的數(shù)據(jù)，必須是最準(zhǔn)確，最完整的，提供的參考價值能達(dá)到最大。同時更加強(qiáng)統(tǒng)計過程遵循的規(guī)則，各個過程嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤。

還有一點(diǎn)也是最為重要的，需要加強(qiáng)人力資源管理部門人員的整體素質(zhì)水平，人力資源作為企業(yè)單位運(yùn)行中的一大部門，起到的作用是巨大的，人力資源決定這企業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，關(guān)乎著企業(yè)單位的整體運(yùn)行，因此對人力資源部門的員工要有最高的要求，只有自己本身的水平達(dá)到了一個較高的程度，才能夠提升人力資源的數(shù)據(jù)綜合信息管理水平，從而才能提高統(tǒng)計的真實性科學(xué)性，對于統(tǒng)計員工的工作才能具有真實可靠性，才能真正促進(jìn)人力資源管理的水平。從以下幾個方面入手：

（一）加強(qiáng)基層勞動統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高勞動統(tǒng)計人員素質(zhì)

既然勞動統(tǒng)計是一門科學(xué)，它就要具備一定能力。包括研究能力、培訓(xùn)能力、溝通能力以及處理能力。無論專職的勞動統(tǒng)計工作者，還是兼職的勞動統(tǒng)計人員，都必須具備上述這些能力，因為技能是做好工作的前提和保障。

（二）加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化勞動統(tǒng)計的信息決策功能

企業(yè)勞動統(tǒng)計應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全勞動統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀。如果企業(yè)人力資源管理部門所需的大量信息能從勞動統(tǒng)計渠道取得，勞動統(tǒng)計服務(wù)于企業(yè)的作用能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)勞動統(tǒng)計的功能也會增強(qiáng)。員工的積極性、地位也會隨之得到提高。

（三）提高勞動統(tǒng)計分析水平

總之，勞動統(tǒng)計工作是項基礎(chǔ)性的工作，但它是人力資源管理過程中一項不可缺少的環(huán)節(jié)。勞動統(tǒng)計工作者應(yīng)切實提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取綜合措施切實提高勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提高勞動統(tǒng)計分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)政策提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。通過對勞動統(tǒng)計的資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致的分析，總結(jié)成績，找出不足，提出建議，構(gòu)建出科學(xué)合理的人力資源管理體系。