電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新管理模式分析

劉濤

摘 要：為保障電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)離退休工作的管理。離退休工作是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，其對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。隨著電力企業(yè)市場的競爭力逐漸加強(qiáng)，電力企業(yè)傳統(tǒng)的離退休工作的管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)真實的發(fā)展需求。所以在電力企業(yè)中如何對離退休工作管理方式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展過程中的重大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);離退休工作;創(chuàng)新管理模式

前言：

電力在人們生活中扮演著重要角色，其發(fā)展的好壞直接影響著人們生活水平提升速度的快慢。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場逐漸朝著低碳經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，這對于電力企業(yè)的發(fā)展無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)?？v觀電力企業(yè)內(nèi)部的管理，離退休工作雖然不是中心、不是大局，但在很大程度上，影響著企業(yè)的中心和大局工作。離退休工作的創(chuàng)新模式不僅打破傳統(tǒng)的管理方式，同時有助于保留珍貴的工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展具有積極重要意義。

1、電力企業(yè)中離退休人員現(xiàn)狀

電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，內(nèi)部人口老齡化問題日益加重，隨著電力企業(yè)人員的年齡逐漸增大，離退休人員的數(shù)量逐漸增多[1]。離退休人員規(guī)模越來越大，高齡老人越來越多，活動越來越不方便。高齡老人逐年增多，高發(fā)病期老同志年齡呈下降趨勢，獨居、孤寡老人、異地居住的老同志逐年增多，居住范圍分散，活動難。給我們的管理和服務(wù)工作帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。采取有效措施，加強(qiáng)對老同志的管理，在維持電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展同時，還有助于安撫在職職工。在電力企業(yè)中屬于同一個單位的離退休人員的子女和親屬的情況很多，離退休人員的管理和服務(wù)問題，必會特別引起他們的關(guān)注。

2、電力企業(yè)離退休工作管理遇到的困難

2.1新老人員收入差距明顯

電力企業(yè)離退休隊伍中，同一單位不同時間段退休人員的收入差距拉大，高齡退休人員存在醫(yī)療負(fù)擔(dān)較重而養(yǎng)老金偏低等實際問題，退休早的老同志養(yǎng)老金低、積蓄少，處于高齡、高發(fā)病期，生活相對拮據(jù)。離退休人員思想狀況日趨復(fù)雜和多樣化，利益需求與現(xiàn)實條件的矛盾凸現(xiàn)。

2.2文化活動貧乏

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，定期的開展文化活動，不僅有助于增強(qiáng)與老同志之間的交流，還有助于增添企業(yè)的生機(jī)。鼓勵電力企業(yè)離退休人員主動參與，以此來增加離退休人員感受企業(yè)的文化[2]。但是在文化活動方面，存在著以下幾方面的不足。其一，對離退休人員開展的文化活動較為單一，活動大都是坐著喝茶，暢談人生，久坐會對他們的身體健康產(chǎn)生不良的影響。其二，電力企業(yè)針對離退休員工安排的文化活動時，由于受到很多外部條件的限制，例如文化活動場地的選擇、活動時間、內(nèi)容，嚴(yán)重削減了離退休人員參加活動的積極性。

2.3思想波動大

對于離退休的人員而言，退休是他們?nèi)松胁豢尚∮U的轉(zhuǎn)折點，一旦退休，他們的生活作息習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入、生活圈子即將發(fā)生變化，這無疑會給他們心理及思想上帶來一定的壓力。尤其，對于子女不在身邊的職工，他們難免會感到孤獨與無助。老同志很難接受這樣的現(xiàn)實，他們在思想上主要有以下幾點表現(xiàn)。其一，離退休人員剛處于一個全新的環(huán)境中，在短暫的時間內(nèi)很難適應(yīng)環(huán)境的變化，在心理上容易出現(xiàn)煩躁的、失落、焦慮的心理反應(yīng)，從企業(yè)規(guī)范化管理變成悠閑、養(yǎng)花遛狗，無所事事，他們很容易產(chǎn)生灰色心情。其二，離退休人員的收入降低，這也會給有些老同志帶來一定的精神壓力。

3、電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新管理模式分析

3.1認(rèn)真落實兩項待遇

兩項待遇是指離退休人員應(yīng)享受的政治待遇和生活待遇。認(rèn)真落實離退休老同志的政治待遇。加強(qiáng)離退休黨支部建設(shè)和黨員教育管理，加強(qiáng)離退休人員思想政治工作，組織安排好老同志的日常學(xué)習(xí)，針對老同志隊伍的思想實際和身體狀況，采取就近方便、因地制宜、靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，幫助引導(dǎo)老同志做到政治堅定、思想常新、理想永存。組織離退休人員按相應(yīng)職級規(guī)定的范圍聽報告，參加重要會議和重大活動，通報情況。定期召開離退休人員座談會，聽取離退休人員的意見和建議。嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)離退休政策，依法合規(guī)落實老同志生活待遇。堅持走訪慰問工作、探望離退休人員，積極開展“送溫暖”活動。發(fā)揮離退休人員在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展中的推動作用，加強(qiáng)活動場所和老年大學(xué)建設(shè)，積極開展示范性老年活動中心活動，開展形式多樣的老年文體活動，根據(jù)離退休老同志已進(jìn)入高齡、高發(fā)病、高重癥的“三高”人數(shù)較多的實際情況，積極落實離退休人員按照相關(guān)規(guī)定享受醫(yī)療保健待遇，組織離退休人員進(jìn)行健康體檢。開展有特殊困難離退休人員幫扶活動，建立困難幫扶機(jī)制，重點關(guān)注特殊群體，做好離休老干部、重癥、長病、工傷以及老黨員、老勞模、困難家庭等各類走訪慰問。

3.2推進(jìn)文化養(yǎng)老，倡導(dǎo)老有所樂

電力企業(yè)應(yīng)積極深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”， 加強(qiáng)各類文體協(xié)會建設(shè)，成立太極、氣排球、門球、柔力球、舞蹈、瑜伽、棋牌、書法等協(xié)會。多開展文雅、慢節(jié)奏的活動如：太極拳比賽、書畫展、圍棋、軍旗、象棋比賽等[3]。同時，積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)聯(lián)系，采取社區(qū)聯(lián)誼等多種形式開展活動，展示老同志的“陽光心態(tài)和美好生活”。并且定期為老同志開展知識講座，講座內(nèi)容要積極向上，最好為他們講解電力企業(yè)未來的發(fā)展方向及發(fā)展藍(lán)圖，在增加他們知識的同時，還能讓他們了解當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的迅速。通過這些文化活動，能夠很好的豐富他們的文化生活，有效降低孤獨感。通過豐富多彩、健康向上的老年文體活動使老同志們真正能夠“走出來，動起來，樂起來”，創(chuàng)造了健康向上的文體生活氛圍，引導(dǎo)老同志崇尚文化養(yǎng)老、收獲健康快樂，使老同志在精神上獲得了榮譽(yù)感、組織上獲得了歸屬感、生活上獲得了幸福感。

3.3建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)資源，建立工作管理和服務(wù)平臺。形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的新管理模式。依托已有的離退休基層黨支部、黨小組組織，按長期定居地、生活片區(qū)、樓棟等劃分行政小組，選出行政小組長，讓支部和行政網(wǎng)絡(luò)相互交叉，互相促進(jìn)。發(fā)揮各黨小組長和行政小組長的帶頭作用，聯(lián)系所屬離退休人員開展各項活動，便于積極溝通，傳達(dá)信息。同時，利用QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)手段宣傳醫(yī)療保險政策、補(bǔ)充醫(yī)療保險政策、進(jìn)行知識競賽答題以及黨員學(xué)習(xí)資料上傳等，將服務(wù)的時間從八小時內(nèi)延伸至八小時外，將服務(wù)的范圍從本地延伸至外地，切實拉近與離退休老同志的距離。

4、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)取得當(dāng)今的發(fā)展，與離退休人員的無私付出密切相關(guān)，他們是電力企業(yè)發(fā)展過程中真正的功臣。他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)了畢生的精力，為社會主義建設(shè)付出了艱辛勞動，他們是企業(yè)和國家的寶貴財富。我們應(yīng)積極探索利用現(xiàn)有的資源為離退休人員提供多元化服務(wù)為重點的離退休管理與服務(wù)新思想、新方法，以離退休隊伍和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，努力構(gòu)建以人性化服務(wù)為核心，以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托的新型管理模式，推動離退休管理工作邁上新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉志平. 基于人力資源管理角度分析企業(yè)離退休干部管理的創(chuàng)新模式[J]. 人力資源管理， 2017， 16（2）：38-39.