CBA聯(lián)賽裁判員職業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀與方向

馬高陽

摘 要：CBA聯(lián)賽的水平正在不斷調(diào)高，而高水平的聯(lián)賽必須有高水平的裁判員，這是職業(yè)籃球的發(fā)展趨勢，因此，籃球裁判員職業(yè)化是必然的發(fā)展趨勢。本文采用文獻資料調(diào)研法、邏輯分析法等針對CBA聯(lián)賽裁判員職業(yè)化發(fā)展相關(guān)問題進行分析歸納總結(jié)，得出一些結(jié)論，希望可以給該領(lǐng)域的學(xué)者提供參考。

關(guān)鍵詞：CBA裁判員;職業(yè)化;策略

中圖分類號：G841 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）06-018-01

NBA聯(lián)賽成立于1936年，起初也是業(yè)余化裁判管理，經(jīng)過19年的不斷發(fā)展，1965年NBA開始實行職業(yè)化裁判管理，至今已有54年[1]。我國CBA聯(lián)賽成立于1995年，至今裁判員還處在業(yè)余化和半職業(yè)化之間。任何事物的發(fā)展都有一個過程，CBA聯(lián)賽誕生晚，因此還有很大的上升空間。2016年11月22日，中國籃聯(lián)有限公司正式成立。CBA公司實現(xiàn)管辦分離，開始真正獨立化運營，擺脫了“兩塊牌子一套人馬”的混亂管理模式，為中國籃球職業(yè)化發(fā)展提供了良好的環(huán)境和條件。中國籃協(xié)主席姚明同志非常重視裁判員的職業(yè)化發(fā)展，并啟動“半職業(yè)化”嘗試，中國CBA聯(lián)賽的裁判員制度由業(yè)余裁判制度向半職業(yè)化制度轉(zhuǎn)變。

1我國籃球裁判員現(xiàn)狀

1.1 CBA聯(lián)賽裁判制度的產(chǎn)生與發(fā)展

從95-96賽季至04-05年賽季，CBA裁判員都是由聯(lián)賽主辦單位中國籃協(xié)賽前兩個月成立的聯(lián)賽組織委員會下屬的裁判組進行管理。05-06賽季開始，中國籃協(xié)成立了中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會，也是聯(lián)賽組織委員會下屬的裁判組織管理，不同的是裁判組由籃球運動管理中心競賽負責(zé)人和中國籃協(xié)裁委會部分副主任組成。裁判員的相關(guān)工作以及事宜都由裁判組負責(zé)。但從10-11年賽季開始到現(xiàn)在，又回到原來的管理模式。業(yè)余裁判的性質(zhì)始終沒有改變。

1.2 CBA裁判員來源及組成

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CBA裁判員都是由主辦單位從之前在中國籃協(xié)注冊的國際級和國家A級裁判員中選拔。而這些裁判員基本上都是從原來傳統(tǒng)的四級管理體制中選拔、培養(yǎng)出來，并在之后經(jīng)過賽前集訓(xùn)通過相關(guān)考試和測試后才能上崗[2]。根據(jù)文獻資料顯示有百分之七十以上都是在職教師，剩余部分為體育部分干部、軍人、退役運動員以及其他專業(yè)人士。沒有職業(yè)化裁判員，都是兼職裁判員。

1.3 CBA裁判員執(zhí)裁收入

CBA聯(lián)賽共有20支球隊，根據(jù)賽制常規(guī)賽46輪，共計460場比賽，假設(shè)季后賽全部打滿，共計67場比賽，整個賽季比賽527場。經(jīng)過賽制的改革，相比以往比賽數(shù)量已經(jīng)增加。如果按照規(guī)則執(zhí)罰三輪休息一輪下來，理論上最多一個人收入也不過10萬左右，但還有很多裁判場次少至1到2場，大多數(shù)都是十幾到二十場，他們平時的付出和回報明顯不成正比[3]。

1.4 CBA裁判員的管理

我國籃球裁判管理機構(gòu)實行分級管理，2015年中國籃協(xié)啟動裁判員改革，CBA聯(lián)賽的裁判員管理將由中國籃協(xié)裁判委員會統(tǒng)一管理，標志著CBA聯(lián)賽管辦分離的開始，裁判員的管理得到大大改善。根據(jù)相關(guān)文獻顯示，經(jīng)改革后，CBA臨場裁判員都是優(yōu)中選優(yōu)，比以往有了提高。并設(shè)置“晉升降級”以此來督促裁判員不斷提升業(yè)務(wù)能力。此外，CBA裁判管理委員還擁有監(jiān)督，處罰裁判的權(quán)利[4]。

2 CBA裁判員職業(yè)化的研究

2.1 CBA裁判員職業(yè)化改革趨勢

相關(guān)文獻表明，裁判員制度改革的根本目的是為了提高裁判員的業(yè)務(wù)水平，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而使比賽更加公平公正進行，防止腐敗等消極現(xiàn)象發(fā)生。通過完善裁判員管理制度，加強裁判員職業(yè)意識、道德的培養(yǎng)，督促裁判員重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及職業(yè)素質(zhì)的提高，從而更好地為職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)。針對現(xiàn)階段業(yè)余裁判在職業(yè)聯(lián)賽中出現(xiàn)的問題，可以通過裁判員職業(yè)化來解決[5]。

2.2 CBA聯(lián)賽裁判員職業(yè)化可行性的外因分析

CBA裁判員職業(yè)化，需要有一定的外部條件作為支撐，從我國當前的國情來看，CBA裁判員職業(yè)化已經(jīng)在三方面具備可行性：主管部門對裁判員職業(yè)化有了高度的重視;國外裁判員職業(yè)化的實踐經(jīng)驗提供了良好的借鑒;聯(lián)賽的深入發(fā)展為裁判員職業(yè)化提供了保障。

2.3 CBA聯(lián)賽裁判員職業(yè)化可行性的內(nèi)因分析

從CBA聯(lián)賽內(nèi)部環(huán)境分析推動裁判職業(yè)化的可行性，裁判職業(yè)化已具備高度實踐性。主要體現(xiàn)在如下五個方面：籃球管理體制的改革為裁判員職業(yè)化提供了組織保證;CBA聯(lián)賽職業(yè)化歷程為裁判員職業(yè)化積累了經(jīng)驗;俱樂部的市場行為表明裁判員職業(yè)化建設(shè)是可行的;豐富的籃球裁判儲備為裁判員職業(yè)化提供充分的保障;職業(yè)化理論的研究成果為裁判員職業(yè)化提供了支撐。

2.4 CBA聯(lián)賽裁判員職業(yè)化路徑

根據(jù)成熟的NBA裁判體制，需要從四方面進行改革：完善管理，建立完善的裁判員職業(yè)化法規(guī)體系;突出重點，建立完善的裁判員社會保障體系;強化監(jiān)督，建立完善的職業(yè)裁判員選派、監(jiān)督機制、積極推進司法介入，制定相應(yīng)的規(guī)則法律;夯實基礎(chǔ)，完善裁判員培養(yǎng)體系。

3結(jié)語

鑒于我國具體情況，初期可以先推出幾位職業(yè)化裁判員作為代表，使CBA裁判員過渡到半職業(yè)化和職業(yè)化并存這個階段，經(jīng)過實踐檢驗后，再根據(jù)CBA聯(lián)賽的具體情況制定出新的策略，使裁判員水平始終與CBA聯(lián)賽水平相匹配。任何事物的發(fā)展都有一定的過程，與NBA相比，我國CBA聯(lián)賽至今只有23年，就如剛初升的太陽，充滿了朝氣與活力。只要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律并結(jié)合我國具體情況做出相應(yīng)的改革措施，經(jīng)過長期的不懈努力，CBA聯(lián)賽必定能夠發(fā)展出一支高水平的裁判員隊伍，從而促進我國籃球聯(lián)賽的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳宇駿.NBA與CBA裁判管理機制的比較研究[J].體育世界（學(xué)術(shù)版），2018（10）：9-10.

[2]晏陽天.中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判職業(yè)化可行性研究[D].成都體育學(xué)院，2018.

[3]王賀立，姚望，杜叢新，等.中國籃球職業(yè)化進程回顧[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報，2008，28（1）：18-21.

[4]姚健.現(xiàn)階段CBA聯(lián)賽競賽中的亮點、問題與優(yōu)化方略[J].成都體育學(xué)院學(xué)報，2018，44（02）：69-74.

[5]姚健.CBA聯(lián)賽進入“超競爭”格局后裁判問題突出的診斷與防控[J].中國體育科技，2018，54（01）：49-56+114.

作者簡介：

馬高陽（1995—）男，漢，河南省洛陽市人，在讀碩士，單位：首都體育學(xué)院研究生部，研究方向：籃球教學(xué)訓(xùn)練理論與實踐。