貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)打，鞋企業(yè)做好戰(zhàn)備了嗎？

潘頂欣

這次的中美貿(mào)易戰(zhàn)，提醒了很多中國(guó)鞋企，必須持續(xù)學(xué)習(xí)如何走向價(jià)值鏈的高端。

中國(guó)鞋業(yè)40年來(lái)的好日子已經(jīng)到頭了。鞋業(yè)廠商賺快錢(qián)、熱錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

根據(jù)美國(guó)商務(wù)部紡織品和服裝辦公室的數(shù)據(jù)，2018年美國(guó)鞋類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)口總額增長(zhǎng)9.1%至262.2億美元。其中，進(jìn)口自中國(guó)的鞋類(lèi)產(chǎn)品額達(dá)138.9億美元，占53%;排名第二的越南為61.6億美元，占23.5%。目前美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的鞋子98%都是在國(guó)外生產(chǎn)的，數(shù)量達(dá)到平均23.5億雙/年，其中近70%來(lái)自中國(guó)，使鞋類(lèi)成為美國(guó)進(jìn)口商品的第5大類(lèi)別。

美國(guó)政府5月10日將價(jià)值2000億美元的中國(guó)輸美商品關(guān)稅從10%上調(diào)25%，清單包含多項(xiàng)鞋類(lèi)制品。世界與中國(guó)鞋業(yè)格局將發(fā)生巨大變化，不管對(duì)外貿(mào)鞋企還是對(duì)內(nèi)銷(xiāo)廠商都產(chǎn)生深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力，部分企業(yè)前景更將受到威脅。

美中貿(mào)易戰(zhàn)火延燒，中國(guó)大企業(yè)紛紛拿出戰(zhàn)備方案將付諸實(shí)施。為分散風(fēng)險(xiǎn)、降低沖擊，制鞋“三雄”寶成、豐泰及鈺齊，今年不約而同擴(kuò)大非中國(guó)區(qū)產(chǎn)能布局，其中又以越南、印尼及柬埔寨擴(kuò)廠最為積極。

對(duì)今天的很多鞋企與零售商來(lái)說(shuō)，面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是：在保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的周時(shí)，還需要對(duì)未來(lái)的不確定性有所思考并未雨綢繆。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)內(nèi)和新興市場(chǎng)機(jī)遇，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和模式，在新環(huán)境下去謹(jǐn)慎試錯(cuò)。

這次的中美貿(mào)易戰(zhàn)，提醒了很多中國(guó)鞋企，必須持續(xù)學(xué)習(xí)如何走向價(jià)值鏈的高端，而非盤(pán)踞在價(jià)值鏈的底端。處于價(jià)值鏈高端的企業(yè)，在本次中美貿(mào)易戰(zhàn)中受到的沖擊小，因?yàn)橛邢鄬?duì)較高的價(jià)值優(yōu)勢(shì);而那些處于價(jià)值鏈低端的企業(yè)，壁壘低、替代性強(qiáng)，處境自然很困難。因此，企業(yè)決策要有大局觀，更要有敏捷決策能力，需要不斷塑造和重構(gòu)新的核心能力，來(lái)抵御外界的變化。

任何一種的忽視、蔑視系統(tǒng)性變化，都可能為企業(yè)和個(gè)人，帶來(lái)極大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn);若完全不采取措施、不防患于未然，很可能會(huì)被未來(lái)重創(chuàng)。但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品科技含量和品牌號(hào)召力，使得企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不再只靠?jī)r(jià)格，這對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，未嘗不是件好事。