關(guān)于加強(qiáng)港口建設(shè)項目成本控制的思考

叢日麗

摘要：現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，然而在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，港口的建設(shè)則成為了人們重點關(guān)注的內(nèi)容，在對港口進(jìn)行建設(shè)的過程中，其成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，不僅直接關(guān)系到港口的建設(shè)質(zhì)量，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是有著直接影響。因此在本文中針對提高港口項目建設(shè)的成本控制做出了全面的分析研究，并且也是在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給予相同行業(yè)進(jìn)行工作的人員提供一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：港口;建設(shè)項目;成本控制;分析

在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)因此要不斷強(qiáng)化精細(xì)化成本控制以獲得持續(xù)的產(chǎn)品競爭力，而強(qiáng)化精細(xì)化成本管理非常關(guān)鍵。為了保證成本控制的有效性，需要針對港口企業(yè)的成本管理特點完善管理措施。港口企業(yè)的發(fā)展精細(xì)化要針對成本控制分析存在的制約問題，完善現(xiàn)有管理模式，以保證成本控制的整體效果。

一、成本管理的概念

在近年的企業(yè)發(fā)展中，成本管理受到了過多的重視。成本管理是一種新型的成本管理模式，這種模式的特點體現(xiàn)在實現(xiàn)了發(fā)展與成本控制的融合作用，企業(yè)對于成本的管理會密切結(jié)合發(fā)展，所以成本管理可以體現(xiàn)出從源頭上強(qiáng)化成本管理的特點，成本控制會體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全價值鏈。成本管理更加強(qiáng)化成本管理的過程控制，這種模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在實現(xiàn)成本控制的長久有效性，企業(yè)成本管理的作用會更加突出。成本控制的突出特點體現(xiàn)在可以創(chuàng)造出持續(xù)的競爭力，并且還可以長久和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，因此這種成本管理模式可以創(chuàng)造出更低的成本，可以在競爭環(huán)境下創(chuàng)造更具優(yōu)勢的成本控制模式，因此企業(yè)在發(fā)展中可以獲得更大的贏利能力。所以企業(yè)要保證成本管理的效果就要將發(fā)展與成本管理實現(xiàn)共同作用，要將成本管理的相關(guān)要素融入到發(fā)展中，成本管理要明確目標(biāo)，成本管理要基于企業(yè)的發(fā)展。

二、成本管理體現(xiàn)出的作用

成本管理的控制方式不同于傳統(tǒng)的成本控制，體現(xiàn)了多方面的改變，體現(xiàn)多方面的優(yōu)勢：第一，成本管理最顯著的優(yōu)勢體現(xiàn)在將成本管理與發(fā)展相互作用，所以企業(yè)易形成有利于可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢。成本管理將企業(yè)作為成本管理的立足點，管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致性，在發(fā)展的帶動下體現(xiàn)出具有控制特點的成本控制模式。第二，成本管理與市場會緊密貼近，成本管理不僅可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制，還會注重企業(yè)經(jīng)營過程中外部環(huán)境的改變，因此企業(yè)在面對市場競爭環(huán)境下，可以有效控制成本。第三，成本管理對于成本的管理基于未來的發(fā)展，所以成本管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的整個價值鏈，成本控制的目標(biāo)不僅局限于生產(chǎn)，還會作用于采購、銷售等多個環(huán)節(jié)。

三、提高港口建設(shè)項目成本控制措施分析

（一）制定出完善的成本預(yù)案

所謂成本預(yù)案，主要是港口建設(shè)項目調(diào)控以及節(jié)省成本的有效方式，一是必須要隨機(jī)的去把握市場人工材料機(jī)械價格的波動。二是需要將全部建設(shè)的人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)其港口建設(shè)項目的預(yù)案基礎(chǔ)之上，將其全部的工程項目可以逐一的核算，減少一些不必要的支出。

（二）需要調(diào)控港口建設(shè)的工程成本

要想獲得更多的利潤空間，必須要減少成本。一是需要在全體員工和工程成本方面進(jìn)行重視，在員工方面，港口建設(shè)項目的員工聘用需要根據(jù)每一個科室工作內(nèi)容的要點，并且排出負(fù)責(zé)人以及人事專員建立起招聘小組，通過集中考試以及專業(yè)培訓(xùn)對人才進(jìn)行選撥，在這之中如果存在著考試不合格的人員必須要解除聘用。在此之外對于成本建設(shè)方面的工作而言，最為重要的便是需要對項目的成本進(jìn)行降低，同時也是需要將其節(jié)省的觀點實行到全部的工作人員身上，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。除此之外需要達(dá)到建設(shè)項目成本控制的最優(yōu)化以及最大化，全程貫穿港口建設(shè)項目成本節(jié)約的理念，建立起一個完善的節(jié)約機(jī)制。不可以敷衍工程質(zhì)量以及減少工期作為基礎(chǔ)，采取一些不負(fù)責(zé)的態(tài)度去進(jìn)行工作。在對項目進(jìn)行建設(shè)的時候，也是需要建立起相應(yīng)的要求，培養(yǎng)工作人員具有著明確的監(jiān)督意識，拋棄一些錯誤的想法，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成工作。

（三）港口建設(shè)項目的賬目要清晰記錄

對于一個有用的成本賬目而言，對于成本的調(diào)控和節(jié)省存在著十分重要的作用，財務(wù)監(jiān)督管理人員對于設(shè)備的購買和必要建材的購置必須要做到記錄在賬，同時也是需要將其一個周期內(nèi)對賬本的每一項和實際購買記錄進(jìn)行對比，如果核查的時候發(fā)現(xiàn)賬目不一致和設(shè)備設(shè)施不足，必須要及時的找到問題進(jìn)行解決，同時向上級進(jìn)行報告，避免港口設(shè)備出現(xiàn)丟失和資金不必要的浪費(fèi)，為港口建設(shè)項目成本最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。此外核查人員在日常工作中也需要詳細(xì)分析資金超出以及剩余情況，對于工作失誤的人員要嚴(yán)格審查，及時糾正錯誤。

（四）提高港口建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度

在對賬目保證的基礎(chǔ)上，對其施工中所造成的賬目改變情況必須要引起重視，基本上資金項目款的改變通常是由于計量設(shè)計工作不準(zhǔn)確導(dǎo)致的，在建設(shè)項目施工中，設(shè)備設(shè)施條款支配過多或者是不夠的時候，便需要追加設(shè)備資金的再次投入，如果財務(wù)管理的工作人員沒有對設(shè)備賬目變更進(jìn)行及時記錄，十分容易導(dǎo)致賬目出現(xiàn)混淆，導(dǎo)致其資金分配受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的情況下會導(dǎo)致成本增加。所以必須要對設(shè)備資金的應(yīng)用給予高度重視，避免浪費(fèi)的出現(xiàn)。

四、結(jié)語：

通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，在對港口進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對其成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時企業(yè)也是需要采取有效的措施不斷的去對成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，從而保證成本管理可以滿足港口的建設(shè)，促進(jìn)港口的建設(shè)水平得到全面的提高，與此同時也可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，因此這點必須要引起相關(guān)工作人員的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]許凱寧.港口企業(yè)變動成本管理在EAM中的實現(xiàn)[J].中國港口，2018（08）：57-59.

[2]樊延民.商品車在港口作業(yè)過程中的單車成本解析[J].交通財會，2018（08）：40-45.

[3]張曉祥，陳磊.關(guān)于加強(qiáng)港口企業(yè)成本管控的若干思考[J].交通財會，2018（08）：46-49.

[4]毛學(xué)良.內(nèi)河港口企業(yè)成本控制管理探析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（19）：29-30.

[5]李勇，張旭，林朝華，徐鯤鵬，吳新剛，丁超.基于政府補(bǔ)貼政策下的岸電技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析[J].港工技術(shù)，2018，55（03）：88-92.