土木工程管理與工程造價(jià)控制的有效措施探討

劉榮君

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，特別是城市化道路的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。而越來越激烈的市場競爭，對于企業(yè)的管理與成本控制也提出了更高的要求，特別是在建筑行業(yè)占主導(dǎo)地位的土木工程領(lǐng)域，這一問題更為明顯，企業(yè)管理水平的高低、施工進(jìn)度與效率更是對企業(yè)的效益有著重要影響，也是企業(yè)進(jìn)行管理和發(fā)展的重要依據(jù)。因此，企業(yè)必須對土木工程進(jìn)行科學(xué)管理，對有關(guān)造價(jià)的問題進(jìn)行研究。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對有關(guān)問題進(jìn)行論述，并提出針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制措施

作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要組成，土木工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，而隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各行業(yè)的應(yīng)用，也對土木工程的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，特別是在設(shè)計(jì)、施工與管理方面，對于土木工程質(zhì)量、施工速度等的提升，具有重要的意義。作為土木工程而言，涉及的專業(yè)領(lǐng)域與技術(shù)層次多，施工、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及管理等，都需要現(xiàn)代技術(shù)的促進(jìn)，其也是促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵所在，對于企業(yè)效益的提升、整個(gè)實(shí)力的促進(jìn)和市場競爭力的強(qiáng)化，具有重要的意義。

一、土木工程造價(jià)控制相關(guān)概述

工程造價(jià)管理，對于土木工程項(xiàng)目的成本控制和利潤有著重要的影響和作用，其在土木工程中的作用是不容忽視的，必須做好工程造價(jià)的管理工作，這對于提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全面提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力，有著重要的基礎(chǔ)性作用。造價(jià)管理，不僅是在成本核算與結(jié)算階段有著明顯的作用，而是貫穿于整個(gè)工程的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，其必須都要進(jìn)行工程造價(jià)的工作。這就要求企業(yè)必須從土木工程的整體構(gòu)架和全部流程中對造價(jià)管理的重視與參與，從而實(shí)現(xiàn)對于土木工程的科學(xué)管理。

二、土木工程管理中存在的問題

（一）土木工程施工流程存在的問題

土木工程施工，所涉及的專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、流程繁瑣，需要大量專業(yè)的技術(shù)與工藝，不僅對參與的人員在素質(zhì)與能力方面有著較高的要求，對于人力物力和設(shè)備等方面也有很高的標(biāo)準(zhǔn)[1]。這就要求對于施工流程和環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。然而，現(xiàn)實(shí)中這些工作存在著缺位，對于施工環(huán)節(jié)和流程的管理不到位，違規(guī)操作、違規(guī)施工的現(xiàn)象經(jīng)常存在，返工、窩工等情況時(shí)有發(fā)生，最終影響了整個(gè)施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，不但浪費(fèi)了原料，而且影響了企業(yè)的發(fā)展與效益。

（二）土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場的管理對于土木工程而言是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。施工現(xiàn)場，不僅僅是建筑工程座落的所在地，更是各種施工技術(shù)、原料、人員、裝備等的聚集地，加上周邊環(huán)境的影響，各種情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管理難度可想而知。而在具體的施工過程中，由于施工的進(jìn)度、環(huán)節(jié)和流程比較繁雜，各種情況交織，施工的計(jì)劃與原來設(shè)定的方案等差異較大，各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、設(shè)備和人員縱橫交織，各種原料陸續(xù)進(jìn)場，各種技術(shù)同步展開作業(yè)，加上個(gè)別現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、能力不夠，對于現(xiàn)場的控制能力和管理水平較低，存在著材料亂放、設(shè)備雜存，出現(xiàn)問題互相推諉，出現(xiàn)意外情況束手無策、手忙腳亂等等，這都是現(xiàn)場管理不正規(guī)、不嚴(yán)格的表現(xiàn)。其后果就是耽誤了工程進(jìn)度，增加了工程成本，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)質(zhì)量和安全問題[2]。

三、土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

（一）項(xiàng)目決策的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目決策，是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對涉及到的各種因素、數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行全面收集與分析處理的前提下，利用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，對整個(gè)項(xiàng)目的前景、施工流程、后期養(yǎng)護(hù)等一系列工程和環(huán)節(jié)進(jìn)行整體上的決議，這中間會(huì)涉及到工程造價(jià)的計(jì)算和籌劃，必須結(jié)合原料市場、人工成本、施工過程等進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并預(yù)測施工流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和意外情況，制定出詳細(xì)的分析報(bào)告和工行造價(jià)預(yù)算方案，為整個(gè)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在對土木工程進(jìn)行決策之后，就要對整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作對于工程項(xiàng)目而言，是至關(guān)重要不可或缺的。特別是對于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的預(yù)算對于整個(gè)工程成本控制和施工進(jìn)程的勾畫，直接關(guān)系著整個(gè)工程的進(jìn)展。這就要求設(shè)計(jì)人員必須高度負(fù)責(zé)，對整個(gè)工程項(xiàng)目有著全面充分而細(xì)致的了解，在對工程現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究、勘驗(yàn)勘查和走訪了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合涉及的技術(shù)、設(shè)備等具體情況，制定出詳細(xì)完備的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)對于涉及工程造價(jià)的部分，更是要周密策劃、科學(xué)計(jì)算，以保證施工順利，效益提升。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作完成后，就進(jìn)入到招投標(biāo)環(huán)節(jié)。此時(shí)對于造價(jià)工作而言，涉及到土木工程各個(gè)細(xì)節(jié)和流程，勘查、原材料、技術(shù)、施工流程和所需設(shè)備等，都需要通過招標(biāo)完成，各個(gè)投標(biāo)單位不可避免地會(huì)對成本造價(jià)等進(jìn)行說明，這種情況下，項(xiàng)目管理者必須對各個(gè)投標(biāo)單位的性質(zhì)、背景、社會(huì)評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的了解，特別是對于其提出的報(bào)價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的核算，確保能夠在節(jié)約成本的前提下，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[3]。

（四）在建筑項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)管理

施工環(huán)節(jié)是土木工程項(xiàng)目中運(yùn)行時(shí)間最長、情況最為復(fù)雜的階段，這個(gè)過程中，涉及人員多、技術(shù)雜，投入的原料和設(shè)備等也是復(fù)雜多樣，這都與造價(jià)管理與控制密切相關(guān)。因此，在這一階段，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和造價(jià)控制工作，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中明確的施工流程和計(jì)劃，選取合適的原料、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行，對于與實(shí)際情況不相符合的地方及時(shí)予以調(diào)整，以確保工程進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量，從而達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。

四、結(jié)語：

土木工程管理與造價(jià)控制工作，對于土木工程而言至關(guān)重要，必須予以高度關(guān)注。特別是在目前，我國在這方面還存在著諸多的弊端和問題，需要進(jìn)行糾正和彌補(bǔ)。建筑工程企業(yè)只有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和思維，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)進(jìn)步的成果進(jìn)行工程管理和造價(jià)控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)效益，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]路志強(qiáng).土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014（19）：138-138.

[2]黃毅行.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229-229.

[3]張華.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（7）：248-248.