輸電線路運(yùn)檢一體化管理現(xiàn)狀及對(duì)策

肖偉捷

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展到動(dòng)了我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)不斷加深改革，加速了電網(wǎng)建設(shè)速度。在傳統(tǒng)輸電線路管理工作中，存在一定的不足，導(dǎo)致電力系統(tǒng)正常運(yùn)行受到一定影響。當(dāng)下，電力企業(yè)管理機(jī)制影響下，電力運(yùn)行人員以及相關(guān)檢修人員之間存在權(quán)責(zé)分配不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致電力輸電線路運(yùn)檢管理工作受到影響。

關(guān)鍵詞：輸電線路;運(yùn)檢一體化;管理現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，電力事業(yè)的進(jìn)步水平，直接關(guān)系到將來(lái)的綜合成就，同時(shí)能夠產(chǎn)生的影響力是非常突出的。此種情況下，為了更好的滿足電力工作的安全、穩(wěn)定要求，應(yīng)堅(jiān)持在輸電線路運(yùn)檢一體化管理的推廣力度上不斷提升。與此同時(shí)，輸電線路運(yùn)檢一體化管理自身的一些不足和問題，同樣要得到妥善的安排、解決，要最大限度的改善固有工作的挑戰(zhàn)，從而確保今后的輸電線路運(yùn)行、檢驗(yàn)，可以獲得更多的幫助，提高自身工作的可靠性、可行性。

1輸電線路運(yùn)檢一體化管理的重要性

輸電線路運(yùn)檢一體化管理是對(duì)線路進(jìn)行運(yùn)行、檢修的統(tǒng)一管理，這種管理模式能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的輸電線路運(yùn)檢實(shí)現(xiàn)有效的效率提升，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鲙?lái)較多的便利，特別是電力企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，該種模式能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，有效的提升工作效率。高效的管理模式能夠激發(fā)員工積極能動(dòng)性，能幫助電力企業(yè)員工整體素質(zhì)得到提升，能夠調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，使得運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作得到一定效率提升。一體化式的輸電線路運(yùn)檢管理，能夠充分的節(jié)約人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，真正能夠避免重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，能夠幫助輸電線路運(yùn)檢大大提升效率，幫助企業(yè)養(yǎng)成共管的良好局面，輸電線路運(yùn)檢一體化能夠真正避免各種隱患，實(shí)現(xiàn)工作中的全新模式管理，能夠大大提升管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)管理達(dá)到一定的時(shí)效性。

2輸電線路運(yùn)檢一體化管理中的問題

2.1管理意識(shí)不高

從目前所掌握的情況來(lái)看，我國(guó)在輸電線路運(yùn)檢一體化管理方面，雖然具有較高的重視程度，但并非所有地方的工作開展都能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成，有些地方的輸電線路運(yùn)檢一體化管理體系，存在很大的漏洞現(xiàn)象，尤其是管理意識(shí)不高的問題，必須堅(jiān)持做出妥善的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理意識(shí)不高，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①輸電線路運(yùn)檢一體化管理的操作，并沒有對(duì)所有管理人員開展積極的培訓(xùn)和指導(dǎo)，大部分情況下依然按照老舊的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很容易影響到具體工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出現(xiàn)了大幅度下降的現(xiàn)象，對(duì)于全局工作的安全性、穩(wěn)定性無(wú)法做出較多的保障，造成的一些不良影響，難以在短期內(nèi)較好的彌補(bǔ)。②管理意識(shí)不高的問題，很容易波及到團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力的提升，現(xiàn)如今的輸電線路運(yùn)檢一體化管理任務(wù)操作，必須堅(jiān)持按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式來(lái)進(jìn)行，可是很多人完全在意自己的工作成績(jī)，對(duì)于前后內(nèi)容的銜接，并沒有良好的操作，最終造成的負(fù)面影響較為突出。

2.2各部門配合程度低

輸電線路運(yùn)檢一體化的管理，需要電力企業(yè)各個(gè)部門都高度配合，尤其是輸電線路的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、以及檢查方面一定要密切溝通，保持配合。但是在目前的實(shí)際工作中，電力企業(yè)的相關(guān)人員并沒有認(rèn)識(shí)到部門之間的配合對(duì)于提升運(yùn)檢一體化工作效率的影響，在一些工作中還是存在著重復(fù)甚至無(wú)序化的現(xiàn)象，增加了電力企業(yè)的運(yùn)維成本。尤其是在冬天電力故障處于高發(fā)時(shí)期，如果不能在很短的時(shí)間內(nèi)排除故障，極有可能導(dǎo)致故障升級(jí)，造成更大的影響。

3輸電線路運(yùn)檢一體化管理優(yōu)化策略

3.1完善管理制度

就輸電線路運(yùn)檢一體化管理本身而言，想要在日后工作的開展上創(chuàng)造出較高的價(jià)值，制度方面的完善是必要性的組成部分，而且會(huì)在很大程度上造成決定性的影響。制度對(duì)于輸電線路運(yùn)檢一體化管理來(lái)說，能夠提供較多的參考和指導(dǎo)，并且在處理各項(xiàng)問題和事故的過程中，能夠提出較為明確的依據(jù)，這就能夠在將來(lái)工作的安排和拓展過程中，不斷的取得更好的成就，為將來(lái)工作的合理改進(jìn)，做出較為卓越的貢獻(xiàn)。輸電線路運(yùn)檢一體化管理水平的提高，離不開完善的管理制度，這是輸電線路運(yùn)檢一體化管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，在具體工作中，電力系統(tǒng)工作人員需要加快推動(dòng)輸電線路運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)的建立和過關(guān)工作，同時(shí)還要保證輸電線路的完整性及良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于相關(guān)的工作人員，在對(duì)管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，要做好信息數(shù)據(jù)的收集工作，從而掌握輸電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，以此來(lái)制定與輸電線路運(yùn)行情況相適應(yīng)的各項(xiàng)第一生產(chǎn)力，保證輸電線路運(yùn)行的高效性和安全性。

3.2加強(qiáng)智能化平臺(tái)在輸電線路運(yùn)檢一體化管理中的運(yùn)用

輸電線路管理過程中有效的信息分析和整合，能夠大大提升運(yùn)檢效率。特別是智能化平臺(tái)的建立，能夠有效的促進(jìn)輸電線路運(yùn)檢實(shí)現(xiàn)一體化，改變了傳統(tǒng)以往手工操作方式，積極的避免了檢修過程中的漏洞，特別是智能化平臺(tái)的建立，能夠確保檢修數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，給企業(yè)輸電線路管理帶來(lái)一定的時(shí)效性。構(gòu)建智能化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠使得信息傳達(dá)有效并且及時(shí)，能夠使得相關(guān)維修工作有效的實(shí)現(xiàn)，并且提升工作效率。輸電線路運(yùn)檢一體化管理過程中，有效的數(shù)據(jù)分析和采集工作，能夠幫助輸電線路更加準(zhǔn)確、快速的找到問題，確保運(yùn)檢和維修質(zhì)量達(dá)到一定的目標(biāo)，平臺(tái)智能化建設(shè)能夠有效地確保巡視工作的質(zhì)量，有效地幫助輸電線路運(yùn)檢一體化管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化，最終確保輸電線路運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高效性。

3.3通過智能技術(shù)進(jìn)行管理

傳統(tǒng)輸電線路管理過程中，主要是通過技術(shù)人員針對(duì)線路運(yùn)行信息進(jìn)行記錄，然后對(duì)信息進(jìn)行分析和整合，此后通過專業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行檢修。這一工作方式工作效率較低，缺乏準(zhǔn)確度，難以對(duì)故障進(jìn)行精準(zhǔn)定位。智能化管理平臺(tái)為數(shù)據(jù)采集以及傳輸提供了十分便捷的使用感，也提高了輸電線路作業(yè)強(qiáng)度和質(zhì)量，這就促使電力企業(yè)輸電線路運(yùn)檢一體化管理工作得到可靠效果，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)其的高效有序管理。這種情況下，智能化管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還可以快速準(zhǔn)確的對(duì)線路故障地點(diǎn)進(jìn)行定位，充分補(bǔ)充之前的運(yùn)檢管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的不足之處，最終促使輸電線路有序、穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升相關(guān)人員工作素養(yǎng)

在進(jìn)行具體工作過程中，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)對(duì)輸電線路運(yùn)檢工作質(zhì)量具有決定性影響，因此，必須確保相關(guān)工作人員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行具體工作時(shí)首先需要對(duì)管理人員工作機(jī)制進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)關(guān)注運(yùn)檢人員補(bǔ)位工作，避免出現(xiàn)工作人員不足的狀況。與此同時(shí)，國(guó)家科技水平的不斷發(fā)展對(duì)工作人員也提出了更高的要求，需要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足電力生產(chǎn)需求，從而保證國(guó)家電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)工程規(guī)范化建設(shè)，最大程度滿足國(guó)家供電需求。在此過程中，還需要進(jìn)行責(zé)任管理制度的合理構(gòu)建，盡量實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保每一名工作人員對(duì)自身管理職責(zé)具有明確的認(rèn)知，進(jìn)一步保障工作質(zhì)量，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)處理，最大程度保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)當(dāng)中，輸電線路管理工作當(dāng)中開展運(yùn)檢一體化管理，同時(shí)建立輸電線路運(yùn)檢一體化管理系統(tǒng)，能夠?qū)υO(shè)備信息檔案庫(kù)當(dāng)中內(nèi)容，智能化平臺(tái)等進(jìn)行充分應(yīng)用，最終促使運(yùn)檢一體化管理水平得到有效提高，能夠促使工作人員工作積極性得到提升，保障輸電線路運(yùn)行以及檢修工作效率的大大提升，最終保障輸電線路運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

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