建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中住宅造價(jià)成本控制的關(guān)鍵因素分析

高菲

摘要：本文從造價(jià)管理和成本控制兩個(gè)角度，分別介紹了影響住宅工程造價(jià)的主要因素、嚴(yán)格控制住宅工程造價(jià)的有效措施、當(dāng)前我國(guó)住宅建設(shè)中施工成本管理存在的主要問(wèn)題以及住宅工程施工中的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);住宅造價(jià);成本控制;關(guān)鍵因素

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，怎樣做好成本控制和造價(jià)管理，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化逐漸成為施工企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要渠道。但是，當(dāng)前仍舊有些施工企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制方面存在一些問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的解決措施。

一、嚴(yán)格控制住宅工程造價(jià)的有效措施

（一）增強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工階段中施工過(guò)程是主要階段，施工成本和住宅項(xiàng)目總成本存在一定的關(guān)聯(lián)。施工過(guò)程的施工技術(shù)水平直接影響整個(gè)住宅項(xiàng)目的施工技術(shù)水平，施工周期延長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致施工材料、施工工藝以及施工技術(shù)出現(xiàn)變化，從而間接影響施工成本。因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙的時(shí)候，既要考慮資金變化對(duì)工程產(chǎn)生的影響，又要考慮設(shè)計(jì)監(jiān)理和整體施工質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)住宅工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，以此降低不穩(wěn)定因素的影響。作為施工單位，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“高效簡(jiǎn)化”的基本原則對(duì)超支費(fèi)用或者計(jì)劃外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。增強(qiáng)配額管理，合理規(guī)劃施工材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備的數(shù)量[1]。不管是設(shè)計(jì)方，還是業(yè)主提出修改方案，施工企業(yè)都應(yīng)該將修改方案和之前制定的方案進(jìn)行對(duì)比，而且全面分析其價(jià)值。

（二）充分利用政策優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，不通過(guò)業(yè)態(tài)下的項(xiàng)目，其成本分?jǐn)偰Ｊ揭彩遣煌摹１热纾阂詣潛苄问竭M(jìn)行土地公共服務(wù)型項(xiàng)目，在其成本中施工投資占據(jù)重要的比例，但是在住宅項(xiàng)目在拆遷、用地以及開(kāi)發(fā)等方面容易損耗很多成本。減少項(xiàng)目投資成本，首先必須要找到造價(jià)管控的關(guān)鍵點(diǎn)，了解現(xiàn)行政策，而且選擇適當(dāng)?shù)慕槿霑r(shí)間。就住宅項(xiàng)目發(fā)展角度來(lái)看，我國(guó)正在積極推廣低碳住宅以及綠色節(jié)能住宅等等[2]。施工企業(yè)必須要不斷引進(jìn)很多新的設(shè)備、新的技術(shù)等等，只有這樣才可以達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此國(guó)家也出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，例如：稅收政策等等。施工企業(yè)必須要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，采取減少工程造價(jià)的措施，提升住宅工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國(guó)住宅建設(shè)中施工成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）成本控制管理體制不完善

有些施工企業(yè)的成本管理工作存在不足的關(guān)鍵原因是體制問(wèn)題，本身的成本管理體制并不完善，導(dǎo)致有關(guān)責(zé)任制度不能落實(shí)到位，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺少健全的溝通交流制度，從而形成管理者不能進(jìn)行有效管理的局面，讓成本得不到科學(xué)的控制。并且也沒(méi)有將責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合，缺少明確的獎(jiǎng)懲體制，導(dǎo)致成本虧損只能由施工企業(yè)自己承擔(dān)，很難加強(qiáng)管理者的責(zé)任感，從而成本控制效果無(wú)法得到有力保障[3]。

（二）成本控制管理效率不高

企業(yè)施工成本管理效率不高，與受控時(shí)間、控制手段以及動(dòng)態(tài)管理都存在密切的聯(lián)系。企業(yè)管理方式守舊，很難找到影響施工成本的主要問(wèn)題，造成在成本可能感知中不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行有效控制。住宅工程項(xiàng)目的成本控制必須要涉及到工程的每個(gè)階段，比如：前提施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、后期工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)等等，而且在實(shí)際建設(shè)中，許多企業(yè)僅僅重視施工過(guò)程中的成本控制，造成前期缺少實(shí)地考察、設(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題。另外，保證成本控制效果的基礎(chǔ)是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一旦缺少動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)很難讓成本控制及時(shí)跟上施工現(xiàn)場(chǎng)成本的出現(xiàn)時(shí)間，從而無(wú)法充分發(fā)揮出成本控制的重要作用。

（三）成本管理控制意識(shí)薄弱

工程施工成本控制是控制工程的整個(gè)施工過(guò)程，需要每個(gè)施工人員都積極主動(dòng)參與到其中，并不是像大多數(shù)人認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層所負(fù)責(zé)的工作，和其他施工人員是毫無(wú)關(guān)系的。這樣就會(huì)造成工程技術(shù)人員僅僅重視工程施工技術(shù)問(wèn)題，物資采購(gòu)人員僅僅關(guān)系施工材料、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)文體。盡管這樣看似各自負(fù)責(zé)工作，但是若他們都會(huì)關(guān)注工程的施工成本，就會(huì)通過(guò)采取提高成本的方法來(lái)提升自身的工作效率[4]。特別是施工人員，在施工周期和施工質(zhì)量指標(biāo)的壓力下，為了確保施工工期和施工質(zhì)量，就不會(huì)忽略施工成本控制。顯然，這樣違背了施工企業(yè)利用管理項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

三、住宅工程施工中的成本控制措施

住宅工程項(xiàng)目在施工中具備其動(dòng)態(tài)性和特殊性的特征，其涵蓋的成本管理影響因素有很多，主要包括施工周期、施工材料成本等等。因此，在施工全過(guò)程中，成本控制工作必須要做到具有針對(duì)性。以這些影響因素為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格遵循降低成本不降低質(zhì)量、降低成本增加效率的原則來(lái)開(kāi)展工作。下面具體介紹建筑工程施工中的成本控制措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)住宅工程項(xiàng)目合同的管理

對(duì)于住宅工程項(xiàng)目合同必須要做到相對(duì)嚴(yán)格的管理，結(jié)合施工企業(yè)具體情況來(lái)看，應(yīng)該適當(dāng)減少工程建設(shè)成本，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工中必須要制定完善的合同管理有關(guān)制度。從設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)來(lái)看，應(yīng)該認(rèn)真考量合同內(nèi)容不斷優(yōu)化。首先，應(yīng)該確保合同管理的科學(xué)性，根據(jù)合同內(nèi)容，為施工過(guò)程中的成本控制提供有力保障，把合同管理看作施工中的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，應(yīng)該根據(jù)合同的執(zhí)行時(shí)間，密切關(guān)注設(shè)計(jì)方、施工方以及業(yè)主對(duì)合同的實(shí)際履行效果，這也是施工過(guò)程施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，施工中的質(zhì)量管理、合同管理以及將施工管理之間存在相互結(jié)合、不可分割的關(guān)系。

（二）建立和健全成本執(zhí)行檢查體制

要對(duì)住宅工程成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，在檢查結(jié)束后要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)采取適當(dāng)策略，合理控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃得到真正實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，其實(shí)施方式就是繪制成本曲線，根據(jù)圖標(biāo)顯示內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程中成本控制的情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要更深層次的分析成本控制問(wèn)題導(dǎo)致的原因。此外，建立完善的成本控制執(zhí)行檢查體制也可以使成本控制中的偏差得到有效控制，而且提出適合的控制優(yōu)化措施，這對(duì)促使住宅工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量提升有重要作用。

（三）明確成本控制目標(biāo)

因?yàn)樽≌こ淌┕ぶ芷谙鄬?duì)較長(zhǎng)，也十分復(fù)雜，所以在該過(guò)程中若沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)，很有可能會(huì)導(dǎo)致住宅工程在施工中出現(xiàn)更加復(fù)雜的問(wèn)題。在住宅工程施工前，施工企業(yè)可以先針對(duì)成本控制制定總目標(biāo)，施工中有關(guān)的工作人員會(huì)結(jié)合實(shí)際情況分成若干個(gè)子目標(biāo)。在該過(guò)程中，有關(guān)工作人員應(yīng)該先確保各個(gè)步驟的子目標(biāo)都能高效完成，這樣就可以順利完成施工企業(yè)成本控制的總目標(biāo)。若在施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，施工設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)出現(xiàn)變化，這樣就能對(duì)每個(gè)子目標(biāo)的管理工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)：

在新時(shí)期，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本身的穩(wěn)定發(fā)展，需要做好住宅工程管理工作，特別是工程造價(jià)管理和成本控制管理。一方面，工程造價(jià)和施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不只是依賴(lài)工作人員就能夠單獨(dú)完成，應(yīng)該是全員共同參與的，這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)住宅工程造價(jià)管理和成本管理;另一方面，必須要不斷提升工程造價(jià)和成本控制工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想政治覺(jué)悟。

參考文獻(xiàn)：

[1]董秀麗.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的影響[J].綠色環(huán)保建材，2018， No.137（07）：100+103.

[2]李晶晶.基于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制[J].價(jià)值工程， 2018，v.37;No.499（23）：36-37.

[3]柳珊珊.建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].化工管理，2018， No.488（17）：243-244.

[4]張彥強(qiáng).建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制解析[J].四川水泥， 2018（2）：97-97.