淺析設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目分包合同管理

喬羽

摘 要：近些年，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場的進(jìn)步和發(fā)展，我國逐漸引用流國外比較成熟的設(shè)計院EPC總承包模式，此模式對于建筑行業(yè)來說，能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購和施工進(jìn)度的合理交叉，對于縮短工期和保障工程項(xiàng)目質(zhì)量以及控制降低成本費(fèi)用等優(yōu)勢明顯，對于工程項(xiàng)目的管理工作順利開展起到助推作用。本文從設(shè)計院EPC總承包模式展開分析，針對設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目分包合同管理進(jìn)行深入研究，對項(xiàng)目分包合同管理提出一些管理方法和思路，僅供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)計院EPC總承包管理 項(xiàng)目分包 合同管理

近些年，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也為了更好的適應(yīng)市場機(jī)制，逐漸出現(xiàn)了設(shè)計院EPC總承包模式，此模式的引進(jìn)使用是因其主要是設(shè)計為主的總承包方式，具備很多優(yōu)勢，比如在施工工期上能夠做到縮短工期，可以將設(shè)計、采購與施工進(jìn)度進(jìn)行交叉協(xié)作，保證施工質(zhì)量的同時還有助于對費(fèi)用的控制，此模式稱為項(xiàng)目工程中主要應(yīng)用的總承包模式之一。

設(shè)計院EPC總承包模式具有自身特點(diǎn)，一旦涉及到的項(xiàng)目確定運(yùn)用設(shè)計院EPC總承包模式后，就需要對后續(xù)項(xiàng)目工程相關(guān)的工作進(jìn)行梳理規(guī)整，首先針對設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計院就需要對總承包的該項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而控制總承包項(xiàng)目的成本。除此之外，設(shè)計院還需要與項(xiàng)目工程相關(guān)的建筑單位、設(shè)備廠家等進(jìn)行分包合同的簽訂，分包合同是設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目里面比較重點(diǎn)的內(nèi)容，現(xiàn)對相關(guān)的管理流程和內(nèi)容做出以下具體分析。

一、分包計劃需要進(jìn)行合理的編制

對設(shè)計院EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)行明確后，需要依據(jù)項(xiàng)目中相關(guān)的內(nèi)容和項(xiàng)目有關(guān)的類型進(jìn)行分包工作的開展，分包的過程需要合理的進(jìn)行編著，不能過于太細(xì)，不易于費(fèi)用的控制，太粗的話會影響施工進(jìn)度等，所以，為了保障分包編制能夠更加的合理，需要設(shè)計院EPC總承包單位從施工能力、工程作業(yè)面以及業(yè)主相關(guān)指定分包等進(jìn)行分析梳理，便于今后工作開展，也便于約束分包單位。在這里強(qiáng)調(diào)的分包計劃的合理編制，除了能夠?qū)Ψ职鼉r格、分包施工能力等等做到管理方便，還有助于設(shè)計院EPC總承包單位自身綜合能力的培養(yǎng)。

二、EPC總承包單位對于分包商的選擇

EPC總承包單位對于分包商的選擇是比較核心的環(huán)節(jié)，因分包商在選擇上直接影響著項(xiàng)目工程最終的質(zhì)量問題，所以，在選擇分包商的過程中，要注重考慮分包單位相關(guān)的一些重要因素，比如施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，綜合對比，擇優(yōu)而選。

1.設(shè)計管理的重要性

設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目中，核心就是設(shè)計，其對于項(xiàng)目合同具有非常重要的作用。設(shè)計不僅能夠?qū)崿F(xiàn)功能需求還能對工程項(xiàng)目的造價做出一個大致的預(yù)算，能夠進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)主對建筑施工方案提出的建議，有效的控制施工成本，最大限度的滿足業(yè)主的需求。因此，強(qiáng)化設(shè)計管理工作，將以上過程中涉及到的相關(guān)設(shè)計工作做到位，都是為了能夠順利簽訂項(xiàng)目合同所做的努力，是征服業(yè)主的有力助推依據(jù)。

2.甄選合適的合同類型

建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目分包商的選取上，通常采用招標(biāo)的方式。在這里要注重招標(biāo)文件的審查，因合同類型決定著合同管理的難易，其還影響著項(xiàng)目管理的成本，所以要對項(xiàng)目自身有著充分的了解，依據(jù)項(xiàng)目自身的設(shè)計。施工以及技術(shù)等進(jìn)行綜合考慮后選出適合的合同類型?，F(xiàn)今相關(guān)的合同類型主要有三種，分別是總價包干、固定綜合單價和成本加酬金。在三種合同類型中，成本加酬金對于發(fā)包人方風(fēng)險較大，其主要是在施工總成本上給予施工單位一定的酬金，承辦商不承擔(dān)風(fēng)險，發(fā)包商如若難以控制投資，風(fēng)險較大，所以發(fā)包商通常不會采用此合同類型;施工總價會隨著施工量的增加成本增加，要求設(shè)計單位需要全程記性建設(shè)工程的統(tǒng)計核算，浪費(fèi)時間精力且過程比較繁瑣，造價上也做不到合理的控制，此類型合同也是應(yīng)用較少;應(yīng)用最多的還是包干合同類型，因此合同的正式簽訂前，發(fā)包商基本上都對工程造價做出了核算，能夠控制住總體的成本，需要承包商承擔(dān)風(fēng)險，有利于發(fā)包人的工程開展，所以選擇此類型的合同較多。

三、EPC總承包項(xiàng)目后分包合同執(zhí)行需要注意的事項(xiàng)

對于EPC總承包項(xiàng)目分包合同的簽訂，需要明確具體的施工內(nèi)容，方便施工，但是工程在實(shí)際施工過程中存有不定因素，完全按照合同執(zhí)行也會影響項(xiàng)目進(jìn)展，所以需要時會依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.分包合同發(fā)揮的約束作用

任何合同的簽訂都是為了更好的保障結(jié)果的呈現(xiàn)，分包合同最終是為了有效的控制約束分包單位，能夠讓其按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行施工，從而保障施工質(zhì)量。但這里講的約束不是沒有依據(jù)的不合理的約束，合同的簽訂是為了提高分包單位對于施工質(zhì)量的關(guān)注和重視，通過文字加以說明限制，最終落實(shí)到有效的實(shí)際溝通中，保障施工質(zhì)量。

2.工程中款項(xiàng)的支付

分包合同簽訂中對于施工工程款項(xiàng)的支付有著明確的規(guī)定，一般情況下基本采用的都是分期付款，對于付款的時間、金額都有著明確的規(guī)定，這樣操作能夠保障雙方合作關(guān)系良好，有勞有得，減少糾紛，同時也具有法律的保護(hù)作用。

3.針對項(xiàng)目合同簽訂后涉及到的索賠、反索賠以及違約情況出現(xiàn)的處理

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工程，在工程進(jìn)行的過程中，難免出出現(xiàn)一些問題，如若遇到和簽訂合同出入比較大的情況，通常都會依據(jù)合同簽訂上的條款進(jìn)行索賠。目前設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目分包合同中出現(xiàn)較多的索賠問題是工期索賠和費(fèi)用索賠。出現(xiàn)索賠的原因較多，需要針對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出準(zhǔn)確的原因才能進(jìn)行合理的索賠。因此，在項(xiàng)目工程施工中要強(qiáng)化動態(tài)管理，減少索賠的發(fā)生，保障項(xiàng)目工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場以及EPC總承包機(jī)制的不斷完善成熟，分包合同的管理也將越來越完善，越來越法制化。

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