創(chuàng)新供應(yīng)物流模式加強企業(yè)物資管理分析

張洋

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)物資管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動需要的各類物質(zhì)的采購、運輸、供應(yīng)、保管進(jìn)行的一系列管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理活動十分的復(fù)雜，需要建立在物資計劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心。以采取核算工作作為核心，整個物資管理工作包括物資計劃管理、合同管理、物資收發(fā)、倉儲管理、財務(wù)稽查、物資統(tǒng)計等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)開展供應(yīng)物流的目的不僅僅是給自己的生產(chǎn)提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來保障企業(yè)的物流供應(yīng)，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。就現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)使用的都是一種自供物流模式，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文主要分析企業(yè)物質(zhì)管理的創(chuàng)新供應(yīng)物流模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)物流模式;企業(yè)物資管理;重要性;措施;對策

引言

供應(yīng)物流是企業(yè)正常生產(chǎn)的一個支撐環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了達(dá)到既定生產(chǎn)節(jié)奏來組織燃料、原材料、零部件、輔助材料的一種物流活動。企業(yè)開展供應(yīng)物流的目的不僅僅是給自己的生產(chǎn)提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來保障企業(yè)的物流供應(yīng)，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。就現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)使用的都是一種自供物流模式，按照相關(guān)理論的規(guī)定，這一供應(yīng)模式是不符合企業(yè)發(fā)展需求的。物流供應(yīng)的成本是企業(yè)最大的支出部分，必須要由專門的部門進(jìn)行管理，下面就針對物流供應(yīng)模式的創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析與研究。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)物資管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動需要的各類物質(zhì)的采購、運輸、供應(yīng)、保管進(jìn)行的一系列管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理活動十分的復(fù)雜，需要建立在物資計劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心。以采取核算工作作為核心，整個物資管理工作包括物資計劃管理、合同管理、物資收發(fā)、倉儲管理、財務(wù)稽查、物資統(tǒng)計等多個環(huán)節(jié)。與此同時，在物資管理的過程中，還必須要考慮到企業(yè)的倉庫儲存管理工作、物資稽查工作以及財務(wù)統(tǒng)計工作。同時，還要考慮到企業(yè)的經(jīng)營模式與管理職能，采取科學(xué)有效的模式滿足基層單位與企業(yè)的各項需求。

物資管理與一般的進(jìn)貨、銷貨以及儲存體系又有著較大的差別，在物資管理體系之中，雖然它的處理中心也是物流過程中，但是需要進(jìn)行全程的協(xié)調(diào)和管理。管理工作也需要涵蓋到物資的生產(chǎn)、入庫、管理等環(huán)節(jié)，這都充分的說明的物資管理工作的復(fù)雜性與特殊性。從這一層面而言，做好企業(yè)的物資管理工作不僅可以保障企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)可以按時的完成，還能夠降低資金占用率，防止企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓的情況。因此，企業(yè)物資管理工作的成效對于企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)有著直接的影響，如果企業(yè)物資管理工作不到位，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在社會的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)節(jié)也越來越激烈，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了，企業(yè)想要在積累的競爭環(huán)境中獲取到一席之地，就必須要做好物資管理、信息流管理以及資金流的管理工作，提升各項工作的創(chuàng)新性。

新型物資管理體系的建設(shè)可以為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)范化、信息化的管理環(huán)境，讓企業(yè)的各類業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)變得緊密，也能夠為企業(yè)的信息化管理工作奠定好基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

二、創(chuàng)新供應(yīng)物流模式以加強企業(yè)物資管理的建議與對策

（一）企業(yè)供應(yīng)物流管理體制創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制。從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計劃、協(xié)調(diào)和組織等各方面。如設(shè)立物流處，成立物流小組等專門物流管理部門，行使生產(chǎn)前、產(chǎn)中和生產(chǎn)后的物流管理職能。

（二）合理物資計劃管理

切實細(xì)化物資需求，企業(yè)加強內(nèi)部管理的計劃性，以計劃控制各材料消耗。在物資管理中，計劃管理在物資管理中尤為重要，是企業(yè)控制物資消耗的關(guān)鍵，也是財務(wù)資金預(yù)算在物資采購上的集中體現(xiàn)。在物資管理的操作過程中，主線為計劃管理，計劃滲透到物資的市場調(diào)研、采購、發(fā)放、消耗、儲備等全過程，體現(xiàn)出計劃的嚴(yán)肅性和時效性。預(yù)算定額控制、計劃約束采購，使物資的收、發(fā)、存都按計劃運行，用計劃控制消耗，并形成有效的全過程閉環(huán)管理。

（三）合理管理物資的存儲

由于生產(chǎn)和消費在空間和時間上存在矛盾，有些產(chǎn)品常年生產(chǎn)，季節(jié)消費;有些季節(jié)生產(chǎn)，常年消費;甲地生產(chǎn)，乙地消費等等，為了保證生產(chǎn)的正常運行，必須科學(xué)的搞好倉庫存儲的管理，解決存儲的矛盾。要做好科學(xué)管理倉庫存儲需做好以下幾個方面，其一，物資驗收入庫時必須嚴(yán)格按照程序和手續(xù)進(jìn)行驗收，包括規(guī)格、品種和數(shù)量等的驗收，質(zhì)量的把關(guān)檢驗，質(zhì)和量都符合要求，如有異常，要及時向有關(guān)責(zé)任方反映情況，交涉解決;其二，物資的養(yǎng)護要根據(jù)物資的化學(xué)成分、物理性質(zhì)、大小等特性分別加以妥善保管;其三，保持合理的物資存儲量，要充分考慮影響物資存儲的各種因素，不僅要求存儲總量合理，而且要求存儲結(jié)構(gòu)合理。

（四）供應(yīng)物流管理技術(shù)創(chuàng)新

通過現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)少庫存和減少產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需求。首先積極啟用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗改造我們的物流設(shè)施設(shè)備，包括訂貨、采購、維修、交易、運輸、存儲等各個環(huán)節(jié);其次利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，高效暢通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是物流管理的基礎(chǔ)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過信息傳輸實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的資源共享，對物資流通的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤，有效控制現(xiàn)代企業(yè)物資管理的全過程;最后一物資管理信息化帶動物資管理現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)的物資管理主要體現(xiàn)在物資流通信息化的開發(fā)與應(yīng)用上，企業(yè)可加大投入建立計算機支持供應(yīng)物流的信息系統(tǒng)化，實現(xiàn)可視化的物資排庫功能，為各個需求環(huán)節(jié)提供物資運送的實時查詢。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)物資管理活動十分的復(fù)雜，需要建立在物資計劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心，以采取核算工作作為核心。企業(yè)要想適應(yīng)社會的法發(fā)展，必須要做好物資管理工作，創(chuàng)新供應(yīng)物流模式。就現(xiàn)階段來看，雖然很多企業(yè)已經(jīng)在這一方面付出了較多的努力，但是收效并不顯著，相信在不久的將來，這一現(xiàn)狀定可以得到良好的改善。

參考文獻(xiàn)

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