加強工民建施工現(xiàn)場管理的有效措施

王文斌

【摘? 要】近些年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，隨之而來的是各行各業(yè)的競爭也越來越大。在這樣的基礎(chǔ)之上，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成了我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。工民建建筑工程與人們的生活和工作有著直接的關(guān)系，因此，工民建的施工質(zhì)量一直以來都備受關(guān)注。質(zhì)量是一個工程的靈魂，是保證企業(yè)競爭能力的標準，所以為了推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的進步，我們應(yīng)當加強工民建施工現(xiàn)場的管理，確保整個施工過程的質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】工民建;施工現(xiàn)場;管理;措施

1.工民建建筑施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

主要工作包括三個方面：（1）要對現(xiàn)場施工人員進行管理，例如挑選員工、給員工安排合適的工作崗位，并對他們進行培訓(xùn)。（2）對施工材料進行管理。施工材料的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量。所以相關(guān)工作人員一定要嚴格挑選原材料，并做好運輸工作，在進入施工現(xiàn)場之前要進行認真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料具有質(zhì)量問題，一律不準進入施工現(xiàn)場，這樣才能夠確保不會對施工造成質(zhì)量方面的影響。（3）對施工現(xiàn)場設(shè)備進行管理?？萍嫉倪M步讓施工所采用的機械設(shè)備越來越先進，所以這就增加了管理的難度。相關(guān)工作人員應(yīng)該針對各種施工程序，來對施工設(shè)備的運用安排完善的使用方案，并有序的采取調(diào)度，確保所有的環(huán)節(jié)都可以按時施工。

2 工民建施工現(xiàn)場的主要問題

由于工民建建筑施工過程中所投入到的人力，物力較多，并且整個工程環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，因此在施工現(xiàn)場當中容易出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 施工人員工作素質(zhì)偏低

根據(jù)我國目前的工民建施工現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場中直接參與的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們本身缺乏專業(yè)的技術(shù)和文化，因此在面對一些技術(shù)性的問題的時候，往往僅僅會憑靠自己的經(jīng)驗來進行實際的操作。這樣一來，各項操作不能夠嚴格按照規(guī)章制度來進行，不僅容易讓整個工程產(chǎn)生安全隱患，甚至還會影響工作人員的生命安全。除了直接參與的施工人員之外，很多企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理的重視程度不高，因此對于管理人員的分配并不重視，大部分的管理人員缺乏專業(yè)的管理水平和知識，現(xiàn)場施工的管理流于表面，無法起到真正的作用。在影響整個施工質(zhì)量的因素當中，人的因素是最為關(guān)鍵的。因此施工過程中的工作人員素質(zhì)偏低，是當前施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中急需解決的一個問題。

2.2 施工資料管理不到位

在整個工民建筑施工過程當中，一個完整的系統(tǒng)包括很多的內(nèi)容，除了人員和技術(shù)之外，施工過程中所用到的資料也非常的重要。從整體發(fā)展角度上面來講，我國目前在公民建設(shè)工現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中仍然處于初級發(fā)展階段，對于施工資料的管理，并沒有予以高度的重視。目前很多國內(nèi)的施工單位或者建筑企業(yè)并沒有總是對施工資料進行及時的存檔，大家更加重視的是經(jīng)濟效益的提升，因此施工資料對于整個施工現(xiàn)場管理來說僅僅的是流于表面。很多施工單位都會在竣工之后才會將相關(guān)的手續(xù)補齊，這樣的做法并不利于推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展，會影響到整個施工的進程。如果一旦在過程中出現(xiàn)一些意外的問題，沒有資料作為依據(jù)，就不能進行及時的處理，進而影響整體工程的質(zhì)量。

2.3 施工質(zhì)量管理檢查不規(guī)范

由于工民建施工過程當中涉及到的環(huán)節(jié)較多，所以如果無法做到規(guī)范的質(zhì)量檢查，那么極有可能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題，從而影響整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量問題一直以來都是我們共同關(guān)注的話題，就我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)在施工過程當中往往會更加注重自身的效益，因此會盡可能的縮短工程的周期，降低整個工程的成本，不重視對整體施工過程進行全面嚴格的檢查。正是由于缺乏健全的施工管理制度，執(zhí)行力度不夠，再加上管理技術(shù)和水平有限，導(dǎo)致我國的建筑工程質(zhì)量一直以來都無法得到明顯的突破。在施工現(xiàn)場管理過程當中，質(zhì)量檢查不規(guī)范，會導(dǎo)致許多安全隱患問題的產(chǎn)生。

3 加強工民建施工現(xiàn)場管理的有效措施探討

為了能夠確保工民建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，我們應(yīng)當加強工民建施工現(xiàn)場管理，對當前出現(xiàn)的問題進行處理，強化管理執(zhí)行的力度，采用科學(xué)合理的管理手段來讓整個施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)有序進行。

3.1 提高施工人員的工作素質(zhì)，打造高質(zhì)量的建筑團隊

加強工民建施工現(xiàn)場的管理，首先要從參與施工的工作人員方面著手。詳細來說，企業(yè)應(yīng)當對提高工作人員的素質(zhì)予以更高的重視。對于直接參與施工的操作人員，要讓他們在上崗工作之前進行專業(yè)的培訓(xùn)，保證他們能夠熟練的掌握科學(xué)合理的操作技術(shù)，促進他們樹立安全意識，保證每一項操作都能夠更加規(guī)范。而對于管理人員來說，建筑企業(yè)應(yīng)當加大對管理方面的投入，合理分配管理人才，確保各個部門之間相互配合，提高管理工作的效率。為了能夠打造高質(zhì)量的建筑團隊，企業(yè)方面可以對工作人員進行定期的培訓(xùn)和考核，不斷提高大家的工作素質(zhì)。

3.2 加強施工過程資料的管理，落實檔案管理責任

施工過程中的資料管理是非常重要的一種工作，之所以這項工作一直無法落實，主要是由于企業(yè)對于這方面并不重視。所以說，為了能夠加強檔案的管理，我們首先要在思想上樹立重視檔案管理的理念;其實企業(yè)方面應(yīng)當在施工建設(shè)的初期就做好各項資料的收集工作，打下良好的開端基礎(chǔ);再次，企業(yè)應(yīng)當派專門的負責人來對檔案進行整理和存檔;最后還應(yīng)當對檔案管理這項工作進行不定期的檢查，及時了解這項工作的進程。

3.3 建立健全的施工管理制度，重視各項環(huán)節(jié)的管控

在工民建的施工過程當中，為了能夠確保施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)有序進行，企業(yè)方面應(yīng)當重視建立健全的施工管理制度，并且要組織工作人員嚴格按照規(guī)章制度來開展實際的工作。只有重視各項環(huán)節(jié)的管控，才能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中所存在的安全隱患問題并進行處理和解決。有了科學(xué)合理的管理制度，再加上先進的施工技術(shù)的配合，更能夠讓整個視頻過程中的狀態(tài)最佳化。在制定施工管理制度的過程當中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況來進行完善和設(shè)計。比如說施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理要嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準等等。

3.4 重視安全管理

在施工期間，最重要的就是做好安全方面的工作。管理人員一定要制定出完善的安全管理方案。在實際工作期間，要讓全部的施工人員對安全施工具有一個明確的認識。同時，還要重視以人為本的理念，創(chuàng)建安全知識培訓(xùn)部門，讓工作人員能夠更加了解安全管理的重要意義，這樣就能夠降低安全隱患的出現(xiàn)，從而讓建設(shè)質(zhì)量能夠更加的具有保障。

3.5 加強工民施工現(xiàn)場管理

在工民建施工期間，必須要提高施工現(xiàn)場管理水平，其中比較重要的方面就是確保施工質(zhì)量，特別是在系統(tǒng)性方面要加強。不要只是關(guān)注工程的經(jīng)濟收益情況，工程質(zhì)量問題更不能忽視?，F(xiàn)在，工民建普遍會具有質(zhì)量方面的難題，因此管理工作者就要嚴格監(jiān)督施工管理工作，確保工程能夠在標準化、規(guī)范化的方式下進行，如此一來不但能夠確保工程質(zhì)量，而且還能夠減少工期，以此加強工程的經(jīng)濟收益。

4 結(jié)語

雖然說我國目前的施工現(xiàn)場管理當中仍然存在著較多的問題，但是相信只要我們能夠及時的注意到這些問題，了解這些問題的產(chǎn)生原因以及影響，就一定能夠讓這些問題迎刃而解，從整體上提高公民建工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 張曉莉.土建工程施工現(xiàn)場有效管理之我見 [J].中華民居（下旬刊），2012（11）.

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第五建筑安裝工程公司）