降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討

仲維強 王曉彤

摘要：建筑工程中的造價問題是整個現(xiàn)代建筑工程的重要環(huán)節(jié)，并且隨著市場經濟的日益深化，建筑工程造價管理的地位與作用越來越重要，為了實現(xiàn)建筑項目整體工程的順利發(fā)展，需要對現(xiàn)代建筑工程造價實現(xiàn)綜合管理，以確保對此進行合理有效地控制，提高投資的效益，實現(xiàn)基本建設的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：工程造價;途徑;管理

1工程造價分析

在進行工程造價分析時，首先須進行行業(yè)分類，因為不同的行業(yè)對工程造價的框架、內容、控制以及最后的匯總分析都是有區(qū)別的，管理方法和手段也各有差異。但是從總體上來講，工程造價都又遵循了一個基本的原則，即全面、全程、全員、實時、閉環(huán)。在這里我們以房地產開發(fā)為例進行具體的說明：

房地產作為開發(fā)方，我們將其簡稱為甲方，工程建設方或總包方為工程的承建商或乙方。對于甲方來說，要分析工程總造價首先須從項目的源頭開始，及在可研階段先形成項目的投資估算，做投資估算是為了論證該項目的可行性;這個階段的重點在于將該項目的整體分為六個部分，分別進行估算，它們分別是：土地費用、前期費用、建安費用、配套費用、期間費用、本體維修金，形成投資估算的依據一是該項目的要求。

另外，還需要對工程費用、工程投資情況進行具體的分析，確保各項費用的構成及其比例關系，通常在實際工程中，會將工程分為若干個部分，分析某一部分在其中所占到的比例，比如地下工程占工程總投資的百分比。

2降低工程造價的途徑

1.優(yōu)化設計方案

首先，要根據工程量清單招標的文件，確定工程量清單的準確性和完整性，不得擅自對清單中內容不妥或遺漏的部分隨意進行修改，并且要加強項目可行性研究，相關的工作小組要對市場調查和預測后，制訂工作計劃，編制與優(yōu)化方案。進行項目評價，最終編制可行性研究報告。

其次，加強設計方案的估算與概算，根據財務評價指標，分析項目償債能力，如投資回收期、總投資收益率、項目資本金凈利潤率、利息備付率等各內部，針對建設項目本身的要求和工程造價標準，選定項目投資、產品價格、產品成本和產量等相關因素，分析各項參數(shù)變化幅度對項目總投資收益率的影響。

另外，要采用強制確定法對工程分項工程進行價值工程對象的選擇，同時，要根據計算，應優(yōu)先選擇分部工程，確定價值工程對象。另外，雖然擬建工程與在建工程采用同一施工圖編制預算，但兩者的基礎部分和現(xiàn)場施工條件部分存在不同。因此，需要對于相同部分的施工圖預算審查，通常其采用的審查方法有標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、“篩選”審查法。

2.實施限額設計

首先，重視設計方案的選擇。根據招標文件、工程說明書、合同條款、技術規(guī)范要求，采用正確的報價方法，編制資金使用計劃，編制詳細的工作流程圖，對設計變更進行技術經濟分析，對投資支出做好分析與預測，同時，根據FIDIC《施工合同條件》，建筑工程保險費、履約保證金等項目的工程計量采用科學的方法進行處理，如憑據法、估價法、均攤法、分解計量法等，根據具體情況進行具體選擇。

其次，對于建設投資費用中，建立經濟費用責任制，針對估算、概算、預算等各個不同階段，進行合理分配。

3.優(yōu)化施工方案

首先，要加強建設工程進度控制，可以編制進度控制工作細則，分析進度控制目標風險，建立進度協(xié)調會議制度，定期收集實際進度數(shù)據，與此同時，建設工程實施階段監(jiān)理工程師也要加強進度控制，明確進度控制的任務，審查施工總進度計劃，編制單位工程施工進度計劃以及詳細的出圖計劃，確定建設工期總目標，確定工程費用與工程總工期之間的關系。

其次，要優(yōu)化建設工程施工組織方式中，比如在工程中，可以采用合理的施工方式，確保各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，解決施工現(xiàn)場的組織、管理復雜情況，充分利用工作面進行施工，減少單位時間內投入的資源量，同時，還可以組織流水施工時，正確處理好工程費用與工期關系，優(yōu)化工程施工方案和工程網絡計劃，優(yōu)化資源配置，在工期保持不變的條件下使資源需用量盡可能均衡，在工期最短的條件下使工程總成本最低，尋求工程總成本最低時的工期安排。

此外，要采用更先進的施工機械，改進施工工藝，改善勞動條件;要編制好物資供應計劃，在確定計劃需求量的基礎上，達到各項資源利用的綜合平衡，做好施工圖文件審查，加強工程質量監(jiān)督。

3 工程造價中后期管理的分析和實施措施

3.1 建立完善的工程造價管理體制

通過建立完善的工程造價管理體制，可以有效地降低工程造價，還能夠有效地提高企業(yè)的競爭力，還可以對工程建設的實施過程進行有效地規(guī)范，并提高工程建設的效率。在工程建設中，一般常出現(xiàn)物價波動以及人為差額等問題，這對整個工程造價及成本具有直接的影響，所以，要做好工程造價動態(tài)的管理，對人為進行嚴格地控制。

3.2 加強整個工程造價的管理

在整個工程建設中，加強整個工程造價的管理，可以通過以下幾個方面來完成。首先，在工程建設前期，必須加強對工程設計的管理，工程方案設計的修改必須通過審批同意后方可改動，不得進行隨意的修改和投資的更改，采取法律措施嚴懲違紀、違法者。其次，對于工程預算要進行有效地監(jiān)督，這樣以來就可以防止一些人員進行暗地的操作以及人為操控，導致預算不合理現(xiàn)象的產生。然后，在施工階段，要加強工程造價的管理，要將責任進行分明，任務承包，要求機械、材料的管理要符合工程建設的標準。

3.3 提升工程造價管理人員的業(yè)務素質

由于我國社會經濟得到了不斷地發(fā)展，人們對職業(yè)道德的要求越來越高。對于工程造價管理來說，不僅要具備計價、收費等基礎業(yè)務的能力，還要不斷地提高自身的業(yè)務素質。通過培養(yǎng)工程造價管理人員的業(yè)務素質、法律教育，可以時工程造價在管理方面取得有效的發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，在工程項目建設中，為了使工程建設滿足現(xiàn)代化的發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)商用最低的成本獲得最大的利潤，通過降低工程造價以及工程造價中后期的管理，不僅可以提高工程建設的效率，還可以實現(xiàn)經濟效益最大化的目的。

參考文獻：

[1]童金閩.降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（05）.

[2]王偉炳.淺談降低工程造價的有效途徑[J].山西建筑，2010（08）.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）