淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制

劉海金

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城市的建設(shè)工作的不斷增加，我國建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展前景良好，工程項目量大。隨著市場競爭的愈演愈烈，建設(shè)企業(yè)更是逐漸關(guān)注起建設(shè)工程的項目管理。畢竟建設(shè)工程項目管理工作是否合格，直接影響著項目工程質(zhì)量優(yōu)劣。項目投資人想要獲取更豐厚的理論，就必須做好項目工程管理的成本控制工作，只有將各節(jié)點的所需資金控制好，盡量減少因忽視成本控制管理而造成的資金、資源浪費，才能在實際的項目建設(shè)管理中取得成功，推動項目建設(shè)工期的加快?，F(xiàn)階段我國的建設(shè)工程的項目管理仍存在問題，并不注意控制建設(shè)金額的開銷。本文主要分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中的成本控制存在的不足，有針對性地提出了提高建筑工程項目管理成本控制水平的措施。希望能為未來我國建設(shè)工程項目管理的成本控制工作提供理論建議與指導。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;成本控制

1 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項目成本管理存在的不足

我國建設(shè)工程的項目管理概念起步較晚，沒有歐洲等發(fā)達國家在建設(shè)工程項目管理方面的先進理念與實踐經(jīng)驗，還不能完全掌握一整套完善的成本控制理論作為項目工程管理的根本。同時，目前我國的建設(shè)企業(yè)對成本控制的重視程度還不夠高，控制管理力度不大，無法完全發(fā)揮成本控制的作用，得到本身應得的利潤。

1.1 成本控制的理念不夠先進

行業(yè)規(guī)定的建設(shè)工程的項目成本涵蓋了從計劃建設(shè)的工程前期到該工程竣工后的整個建設(shè)環(huán)節(jié)所需的資金。因此，整個建設(shè)工程項目里的工作人員，包括成本計算人員、成本監(jiān)管人員、領(lǐng)導層面的人員，都應該對成本控制的理念有著最基本的了解。目前，我國建設(shè)企業(yè)因為缺乏對成本控制的了解，常常出現(xiàn)建設(shè)工程項目一遍施工，管理人員一遍進行項目成本控制的現(xiàn)象。沒有在成本控制標準完成后按照成本計劃表開展施工，導致整個建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進而導致建設(shè)工程項目資金過度浪費問題的出現(xiàn)。

1.2 缺乏完善的成本控制管理制度

上文提及，由于我國建設(shè)企業(yè)對成本管理的理念不夠先進、完善，導致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。在建設(shè)工程的項目前期，就沒有安排相關(guān)人員、部門對整個建設(shè)項目進行簡單的考察，進行初級成本預算控制表的制作。在建設(shè)工程的簽約時期，也沒有能夠支持合同簽訂的成本預算書。在材料的采買階段，沒能嚴格按照項目前期制定的采買預算金額進行建筑材料的選擇與采買。還有在每筆資金劃出賬戶時，也沒有相關(guān)的工作人員進行資金去向表的制作。最終導致整個建設(shè)工程出現(xiàn)資源浪費與利潤受損的現(xiàn)象。

2提高建設(shè)工程項目管理中的成本控制水平的措施

2.1建設(shè)成本控制的基本原則

在建筑工程成本控制中，應嚴格遵循以下幾點原則：①成本最低原則。建筑工程成本管理的目標是盡量減少項目建設(shè)成本，對此，在施工現(xiàn)場管理中，應積極采用高效的管理技術(shù)，根據(jù)目標控制標準實施具體的成本控制措施，以保證成本控制目標的實現(xiàn)。②成本責任制原則。在項目成本控制中，可實施成本責任制，施工單位編制科學合理的預算成本，并與企業(yè)簽訂項目成本控制目標合同，確定負責人，并層層落實管理職責和權(quán)利。③成本全面控制原則。在施工階段成本控制中，首先需要建立成本控制決策層，并由項目經(jīng)理人發(fā)揮主導作用，對施工過程進行監(jiān)督管理。另外，還應構(gòu)建成本管理層，鼓勵員工能夠積極主動的參與施工成本控制中。④成本控制科學化原則。在建筑工程施工成本管控中，需對成本控制目標進行科學合理的預測，并應用先進的成本決策以及管理方式。

2.2提高成本控制管理效率的策略

在企業(yè)項目的成本控制中，必須充分發(fā)揮企業(yè)中每個人的才能，特別是一線員工的人才。這要求每個項目工程師都有項目成本控制的概念。項目成本控制管理者應更加注重管理理念的完善，統(tǒng)一員工的工作目標，努力在項目的各個方面建立成本控制體系，減少不必要的項目費用，降低項目成本。最大化企業(yè)利潤。公司全體員工需要樹立成本控制理念，提高員工的歸屬感，培養(yǎng)員工的責任感，讓員工從小事做起，從側(cè)面入手，積極參與公司的工作。決策和提高自己。在全體員工的共同努力下，工作水平將充分利用公司的各種資源，減少項目管理的浪費，完成成本控制。項目成本管理的概念是基于項目本身的發(fā)展，因此有必要在開發(fā)過程中制定完整的項目計劃。在項目成本管理的實施過程中，應根據(jù)實際市場實施靈活的成本控制策略，不斷優(yōu)化項目成本控制。在成本控制中，有必要不斷協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，明確所有不重要的工作內(nèi)容，使成本分配更加透明，更好地實現(xiàn)項目成本控制。該系統(tǒng)可以有效地限制活動。因此，在建設(shè)項目的開發(fā)過程中，有必要提高運營各方面的經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量，管理和控制成本，完善成本管理系統(tǒng)，并要求按照系統(tǒng)進行成本控制。它能夠在項目過程中處理與成本控制相關(guān)的任何內(nèi)容，并能夠根據(jù)系統(tǒng)有效地處理系統(tǒng)，以促進公司的進一步發(fā)展。施工企業(yè)應建立健全供應商與分包商之間的比較篩選機制，遵守規(guī)則，防止發(fā)票偽造;嚴格按照增值稅管理要求，優(yōu)化物資和設(shè)備的集中采購，簽訂合同模式。使業(yè)務(wù)流程更清晰，更順暢。同時，應該明確合同或接收單位的主體是納稅人。充分利用互聯(lián)網(wǎng)采購，擴大各種材料的采購范圍;規(guī)范各種材料和設(shè)備的分配，優(yōu)化資產(chǎn)和材料的管理。該方法一般采用最低成本和稅收原則。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等均采用集中采購方式，規(guī)范采購流程，便于管理。在采購過程中選擇的供應商應盡可能為一般納稅人。首先，企業(yè)財務(wù)部門應加強與其他業(yè)務(wù)部門和其他輔助部門的溝通，確保成本核算的全面性，提高成本核算的準確性，如相關(guān)建設(shè)項目的進展的控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)企業(yè)想要在如今激烈的競爭中脫穎而出，獲取更高的利潤，就必須加強對建設(shè)工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作質(zhì)量與水平。希望本文對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設(shè)企業(yè)提供指導，使其認識到成本控制工作存在的問題。同時，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對本文提出現(xiàn)階段我國成本控制工作存在的不足，不能解決實際工作存在的一切問題，希望建設(shè)企業(yè)能夠制定出更完善的成本控制措施，更好的進行成本控制工作。

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（作者單位：沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）