一年內多人離職，如何讓扶貧干部肯干又暖心

一個縣扶貧系統(tǒng)干部不到一年有17人離開;另一個縣的扶貧信息員有1/3辭職;還有的村連換3名第一書記都干不下去，調離后自感“脫離了苦?！薄瓝栋朐抡劇穲蟮溃糠只鶎臃鲐毟刹糠从?，考核壓力大、問責風險高、工資待遇低，讓他們不堪重負，漸生退意;又時逢地方機構改革關鍵期，面臨是去是留的選擇。

在滇桂黔石漠化片區(qū)某縣，扶貧系統(tǒng)干部約有120人。去年該縣先后有17名縣鄉(xiāng)扶貧人員辭職或調走?？h扶貧辦有關負責人告訴記者：“這些人以事業(yè)編制人員為主，其中一個鎮(zhèn)扶貧工作站的兩任站長辭職?！?/p>

一名站長辭職后去了廣東工作。她說，剛到扶貧工作站時覺得工作光榮，后來發(fā)現上級部門什么事情都扔給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個個都急要，做得不好或不及時就被通報。

西部某深度貧困縣扶貧辦副主任透露，2017年該縣招聘了85名扶貧信息員，基本上每個村有一人，截至2018年底，大約1/3的人已經辭職。

該縣一名扶貧干部說，縣里公務員、參公人員寧可在原單位苦熬資歷，也不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而縣直單位事業(yè)人員想去卻去不了。“前段時間機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科崗位空出20個名額，只有三四個崗位有合適人選，其余位子碰到了選人難?！?/p>

廣西大學中國貧困治理與社會政策研究中心主任莫光輝等專家認為，近期各級減負政策效果的顯現，特別是涉事業(yè)編制人員的改革效應，仍需要過程。在脫貧攻堅的關鍵期，可適度加大對基層扶貧干部提拔、任用方面的傾斜。對長期堅守在扶貧一線的第一書記、扶貧工作隊員和扶貧工作站干部等，可不受年齡、身份、學歷、級別等因素影響，給予破格提拔使用。專家還建議，加強與扶貧干部的“心靈對話”，開展情懷教育，扭轉消極思想情緒。要讓他們明白投身脫貧攻堅事業(yè)的價值，積極擔當作為。