小熊電器上市敲鐘：產(chǎn)業(yè)破局唯商業(yè)創(chuàng)新一條路

蘇亮

8月13日，小熊電器完成上市網(wǎng)上路演；8月23日，小熊電器上市鐘聲敲響，股價當(dāng)日大漲44%。至此，乘互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)的創(chuàng)意小家電新勢力——小熊電器，成為首個搭乘時代變革浪潮快車上市的小家電品牌，并正式開啟一段新征程。

筆者認為，對于所有新興創(chuàng)業(yè)者來說，如果還是用傳統(tǒng)思維，幾乎不可能在參天密林中再種一棵樹。從創(chuàng)立到發(fā)展，小熊電器以前瞻性視角，一路獨辟蹊徑，瞄準個性化、多元化的消費升級風(fēng)口，開辟出一片新草原。當(dāng)小熊電器以行業(yè)“黑馬”姿態(tài)登陸資本市場，既是其勇氣和耐心的折射，也定格數(shù)字經(jīng)濟時代下小家電領(lǐng)域乃是電商領(lǐng)域變革的重要瞬間。

作為“創(chuàng)意小家電第一股”，在筆者看來，小熊電器的成功上市正因為探索出了一套全新商業(yè)模式：圍繞“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略核心，以產(chǎn)品、管理、渠道、營銷四大創(chuàng)新，占據(jù)更多細分市場，通過“以小見大”的產(chǎn)品理念，構(gòu)建新的生態(tài)和格局。解讀小熊電器背后的商業(yè)模式和成功道路，無疑將對當(dāng)前還處在困頓之中的家電產(chǎn)業(yè)破局有著深遠的意義。

以小見大的產(chǎn)品創(chuàng)新：再構(gòu)美好生活方式

對于家電產(chǎn)業(yè)來說，不論外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何變，時代氛圍怎么變，創(chuàng)新的動能一直未變。而提到產(chǎn)品創(chuàng)新，很多人普遍認為“當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力”，卻沒有人否認小熊電器在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的匠心突破：酸奶機、煮蛋器、電熱飯盒、和面機、豆芽機……這些全新品類帶來的是全新的生活方式和品質(zhì)體驗，也讓行業(yè)和用戶認可其不僅是一種創(chuàng)新、更是創(chuàng)意。

據(jù)小熊電器聯(lián)合中科院、鳳凰新聞?wù){(diào)研發(fā)布的《復(fù)興？2019新青年生活趨勢白皮書》顯示，年輕人在享受美食和烹飪時，簡單便捷是第一訴求，他們對美好生活的向往仍然根植內(nèi)心。就在小熊電器一系列創(chuàng)意小家電面世之前，很多用戶從未想過“小家”的生活還可以如此精致而有品質(zhì)。

除了外觀親和可愛之外，小熊電器的產(chǎn)品最打動用戶的是“小而靈巧、小而精致、小而智慧”的特質(zhì)，并俘獲了不少死忠粉。

短短10多年，小熊電器送到用戶手中的產(chǎn)品，已經(jīng)從一臺酸奶機到小容量電飯煲、養(yǎng)生杯、小燉盅、小型絞肉機等30多個品類、400多款產(chǎn)品。顯然，小熊電器以每一個細分需求的大滿足，率先完成全新品質(zhì)生活方式的重塑。

中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長管益忻則認為，雖然中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了一個成熟發(fā)展的新通道，產(chǎn)業(yè)格局和品牌格局趨于穩(wěn)定，但是小熊電器卻在成熟的市場上通過差異細分的經(jīng)營策略，立足產(chǎn)品創(chuàng)意、瞄準用戶需求，從創(chuàng)意小家電入手在紅海的家電業(yè)開辟了一片屬于自己的藍海。

創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，探索新賽道

在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，對于家電產(chǎn)品，用戶需求更細分、審美更多元化、個性化等主需求變化，已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)清晰地呈現(xiàn)在各個廠商面前。不過，看到這一變化背后的大價值和新藍海只是開始，大部分企業(yè)都在如何挖掘細分市場、創(chuàng)造新價值的關(guān)口“折戟”。

小熊電器之所以能以用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品思維，創(chuàng)新出一系列“小而美”產(chǎn)品，核心還得益于首創(chuàng)的新商業(yè)模式：呈現(xiàn)在終端市場和年輕用戶面前的是一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，但背后支撐的，卻是更符合互聯(lián)網(wǎng)時代特色的渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所產(chǎn)生的一系列整合效應(yīng)。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起，家電企業(yè)一直想要抓住時代紅利和風(fēng)口，卻往往陷入“尾大不掉”的困局中。而以電商起家的小熊電器，率先敏銳的感受到線上渠道的廣闊前景。早在2007年，小熊電器就率先提出“線上授權(quán)經(jīng)銷商”模式，并持續(xù)整合線上線下渠道，完善分銷和經(jīng)銷雙平臺。

這種獨特的渠道創(chuàng)新讓小熊電器收獲的，不僅是2018年超過18億元的線上銷售規(guī)模，關(guān)鍵的是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道可視化的大數(shù)據(jù)，更精準快速的對接、挖掘用戶需求數(shù)據(jù)，并將此作為產(chǎn)品創(chuàng)新的源動力。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)賦予小熊電器的不僅僅是渠道數(shù)據(jù)，更是與用戶深度的互動。社群服務(wù)、客服小程序和食譜小程序等側(cè)重場景和原創(chuàng)內(nèi)容的營銷創(chuàng)新，則讓小熊電器為用戶提供增值服務(wù)的同時，深度運維線上渠道、搭建洞察用戶消費需求的平臺，讓其真正做到“比用戶更懂用戶”。

一直以來，傳統(tǒng)家電制造產(chǎn)業(yè)的鏈條即“企業(yè)-渠道-用戶”，涵蓋制造、銷售和使用的過程。小熊電器卻通過線上渠道和營銷模式創(chuàng)新，顛覆了企業(yè)為核心的制造思路，轉(zhuǎn)而推用戶需求的社交思路，最終讓用戶成為整個產(chǎn)業(yè)鏈條最前端、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。

為了承接用戶需求并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，小熊電器還打通從需求挖掘、到制造銷售、再到需求滿足的過程，后端制造環(huán)節(jié)必須快速響應(yīng)和跟進。因為需求端的不同，早已決定了不同品類在產(chǎn)品策略、研發(fā)、精益制造、產(chǎn)品體驗層面的不同。這就不得不提小熊電器的管理模式創(chuàng)新。

與傳統(tǒng)家電企業(yè)管理模式不同，小熊電器管理模式獨特之處在于以單獨的產(chǎn)品品類為維度，搭建相對獨立的運營團隊。比如五大專業(yè)制造工廠專注的是不同品類的制造，實現(xiàn)各個品類平行運行的一體化深度運營。業(yè)內(nèi)人士則認為，這種管理創(chuàng)新模式，能夠以需求端為起點，在每個品類乃至產(chǎn)品上都做到精益求精、精準滿足需求，也更有效率、更符合時代特色。

可以說，產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新相輔相成，“創(chuàng)意+互聯(lián)網(wǎng)”深度融合，真正讓小熊從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中挖掘細分需求、打通整個制造過程，從而在不同品類的產(chǎn)業(yè)鏈體系中構(gòu)建“按需創(chuàng)意”的閉環(huán)流程。這種全新的商業(yè)模式，是消費升級碰撞互聯(lián)網(wǎng)浪潮的產(chǎn)物，更是小熊電器殺出血路的關(guān)鍵。

很多時候，我們篤信“風(fēng)來了，豬也會飛”，卻忘了讓豬飛起來的不僅僅是風(fēng)，更是順應(yīng)時代的產(chǎn)業(yè)邏輯、商業(yè)模式和產(chǎn)品驅(qū)動。相對于大家電的成熟，小家電產(chǎn)業(yè)方興未艾，小熊電器的成功上市展示了寡頭格局下新興品牌破局的可能；而其探索和踐行的全新商業(yè)模式，更為未來小家電企業(yè)上市提供了參照標桿。

從這個意義上說，伴隨小熊電器上市鐘聲的，是啟迪下一個企業(yè)甚至下一輪家電產(chǎn)業(yè)變革的新起點。