80%,這是一名縣紀(jì)委書記給出的答案。
坐在辦公室里,津津有味地介紹去年和今年上半年當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委辦了多少案件。“不僅是所有紀(jì)檢監(jiān)察室的人員連續(xù)‘作戰(zhàn)’,可以說整個紀(jì)委80%的力量都在辦案上?!痹谶@棟四層樓的新辦公樓里,沒有預(yù)想中那么多人來人往,“基本上都撲在辦案點(diǎn)上了?!?/p>
去年開始,從中央紀(jì)委到基層紀(jì)委,一直強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督是首要職責(zé)”。但與上述縣紀(jì)委情況類似,80%力量用于辦案的地方紀(jì)委不少。即便剩下的20%力量,也未必全部在監(jiān)督上,辦公室等綜合服務(wù)也要分散一部分力量。
監(jiān)察體制改革試點(diǎn)期間,一些縣紀(jì)委曾探索過執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與審查調(diào)查分設(shè),但試行不久后又回到了不分設(shè)的路子上,部分原因就是辦案壓力大、辦案力量不夠。一些基層紀(jì)委為此要求全員辦案,不管是辦公室還是組織部等,每年都要參與一定案件查辦,都有一定任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)然,執(zhí)紀(jì)審查也是紀(jì)委監(jiān)委的職責(zé),必須通過執(zhí)紀(jì)審查“治病樹、拔爛樹”,這無可厚非。但對于這些基層紀(jì)委,他們?yōu)楹螘ㄈ绱舜蟮牧α坎檗k案件呢?一方面是上面“考核指揮棒”對案件查辦有明確的要求,必須完成,而監(jiān)督是軟任務(wù)、是“隱績”,即使開展再多,也無法從效果上進(jìn)行準(zhǔn)確評判。而且監(jiān)督需要紅臉出汗,辦案一般是前期線索拿實(shí)了才開始的,所以一些基層紀(jì)委怕得罪人,寧愿辦案也不愿監(jiān)督。另一方面一些基層紀(jì)委不僅要辦理本級的案件,還要完成很多指定管轄的案件。
這就導(dǎo)致在一些基層紀(jì)委,一方面人員忙得不可開交,一方面監(jiān)督“首責(zé)”難有作為。
執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和審查調(diào)查力量在基層紀(jì)委應(yīng)該如何分配,未必有一個絕對的比例,還需要根據(jù)各地實(shí)際情況而定。但部分基層紀(jì)委80%的力量壓在辦案上,顯然不正常,多會導(dǎo)致監(jiān)督工作的開展滯后,出現(xiàn)日常監(jiān)督和調(diào)查處置“一條腿長、一條腿短”的狀況。
一些基層紀(jì)委基于考核的壓力,必須在監(jiān)督上出成績,就要么將監(jiān)督責(zé)任壓在派駐紀(jì)檢監(jiān)察組上,要么沿襲傳統(tǒng)的監(jiān)督“三板斧”——聽匯報、看臺賬、搞測評,有時甚至將監(jiān)督浮在面上。
紀(jì)委監(jiān)委不是黨內(nèi)“公檢法”,不同于行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān),而是政治機(jī)關(guān)。政治機(jī)關(guān)的屬性,決定了紀(jì)委監(jiān)委要完成好所承擔(dān)的重要政治任務(wù),首要的就是加強(qiáng)監(jiān)督職能。可以說,沒有監(jiān)督,審查調(diào)查、問責(zé)處置就是無源之水;沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督,審查調(diào)查和問責(zé)處置就沒有基礎(chǔ)。監(jiān)督有力才能發(fā)現(xiàn)問題,不然只能去辦上級指定、巡視巡察移交的線索。但對監(jiān)督的重視,不能停留在嘴上,需要更合理地分配力量才能將監(jiān)督做實(shí)。這不僅需要基層紀(jì)委有想法,還需要上級紀(jì)委有擔(dān)當(dāng)。