“五診”工作法提高選人用人精準(zhǔn)度

孫軍梅

東城區(qū)委組織部在選人用人檢查工作中，充分發(fā)揮區(qū)委巡察工作的制度優(yōu)勢，突出問題導(dǎo)向，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，總結(jié)運(yùn)用“五診”工作法，著力提高選人用人檢查工作的精準(zhǔn)度。

注重分析研判，做好前期“預(yù)診”。區(qū)委組織部在進(jìn)駐被檢查單位前，根據(jù)單位上報的干部名冊、職數(shù)配備、兼職情況等11類材料，綜合被檢查單位上輪選人用人檢查情況、歷年“一報告兩評議”結(jié)果、涉組涉干信訪舉報及組織部門日常了解掌握情況，進(jìn)行綜合分析研判，梳理形成需要重點(diǎn)關(guān)注的問題清單，并及時與區(qū)委巡察組就相關(guān)情況充分溝通，明確選人用人檢查的方向和重點(diǎn)，做到有的放矢、實(shí)處發(fā)力。

注重把握細(xì)節(jié)，聚焦問題“就診”。為緊緊抓住干部選拔任用各個環(huán)節(jié)，區(qū)委組織部精準(zhǔn)對標(biāo)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等制度規(guī)定，通過查閱干部選拔任用工作文書檔案材料、干部人事檔案材料以及相關(guān)會議記錄、談話記錄等原始材料，對選拔任用工作進(jìn)行全面檢查，有效發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

注重談話技巧，全面深入“問診”。區(qū)委組織部把深入談話作為掌握選人用人真實(shí)情況的重要方式，選取不同職務(wù)層次、不同年齡層次以及新提拔、符合提拔條件尚未提拔的、軍轉(zhuǎn)干部等不同類別群體進(jìn)行深入訪談，聽取各方面對所在單位選人用人工作的意見建議，全面、客觀、準(zhǔn)確地了解被檢查單位開展選人用人工作情況、新提拔任用干部人崗匹配及干部群眾滿意度等情況，對前期查找和掌握的問題進(jìn)行充分印證，找準(zhǔn)“病灶”所在。

注重綜合分析，集體把脈“會診”。為避免就事論事，拓寬選人用人檢查視角，區(qū)委組織部將專項(xiàng)整治、職數(shù)管理、交流回避、兼職備案、人事檔案管理、出國（境）審批等干部管理工作情況納入檢查范圍，實(shí)現(xiàn)一次檢查多重功效。根據(jù)檢查情況，召開由區(qū)委組織部、區(qū)委巡察辦、區(qū)人力社保局、區(qū)委編辦、區(qū)國資委等部門參加的“集體會診會”，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一“把脈”，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，并提出整改建議，“對癥下藥”，提高選人用人檢查的針對性。

注重整改落實(shí)，強(qiáng)化督查“隨診”。用好檢查結(jié)果，區(qū)委組織部會向被檢查單位專題反饋選人用人檢查情況，對問題較為突出的單位約談組織人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)，對整改提出明確要求，指導(dǎo)單位制定針對性、操作性強(qiáng)的整改措施，壓實(shí)整改工作責(zé)任。區(qū)委組織部建立各單位整改工作臺賬，對被檢查單位存在的問題建立逐項(xiàng)銷號管理機(jī)制，對整改落實(shí)情況進(jìn)行督辦，適時開展“回頭看”，做到件件有著落、事事有回音，確保各單位選人用人檢查問題整改取得扎實(shí)成效。

（作者單位：東城區(qū)委組織部）