探究道路橋梁施工中的工程監(jiān)理要點解析

楊成柱

摘 要：隨著道路橋梁施工規(guī)模和數(shù)量不斷的擴(kuò)大，對當(dāng)前施工質(zhì)量要求越來越高。施工階段道路橋梁質(zhì)量能否滿足工程要求，不僅要靠施工單位安排施工順序，進(jìn)行施工作業(yè)，更要求監(jiān)理單位對橋梁施工的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，對安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整和控制，才能保證施工的有條不紊的運行。因此，本文對道路橋梁施工中的工程監(jiān)理要點進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工;工程監(jiān)理;要點

1 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

第一，參加建設(shè)單位的設(shè)計交底，從整體上掌握對該工程的設(shè)計要求，對材料工藝、施工注意事項等問題進(jìn)行澄清;監(jiān)理應(yīng)及時審核施工單位的提交的合同工程施工設(shè)計、施工進(jìn)度，并在合同期限內(nèi)批復(fù);第二，在施工過程中應(yīng)檢查施工安全、環(huán)保體系，確定環(huán)保人員和質(zhì)保人員的崗位職責(zé)是否明確、落實;第三，監(jiān)理應(yīng)檢查施工面積、設(shè)備設(shè)施及施工人員是否滿足施工的要求，管理制度是否健全;第四，監(jiān)理應(yīng)在合同工程開工之前，對施工單位提交的工程量清單及說明進(jìn)行審核簽字確認(rèn);第五，監(jiān)理應(yīng)在施工單位提交了履約擔(dān)保、開工預(yù)付款擔(dān)保簽訂后，按合同規(guī)定簽發(fā)的證書應(yīng)上報建設(shè)單位;第六，監(jiān)理在施工開工前向各項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)理交底工作。

2 道路橋梁施工的特點

2.1 道路橋梁施工的周期長

施工耗時比較長，工序繁雜是橋梁施工的重要特征，一般來說，一項工程往往要耗費一年以上的時間，因為施工點分布比較廣且數(shù)目多，加上牽涉的范圍比較寬泛，工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)性。太長的工作周期會直接關(guān)乎橋梁施工的進(jìn)程，相關(guān)施工人員必須對其加以重視，嚴(yán)格參照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.2 組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜

對道路橋梁的施工作業(yè)來說，工程建設(shè)往往會牽涉許多環(huán)節(jié)和不同領(lǐng)域，其中涵蓋了土木工程、工程力學(xué)等等相關(guān)知識。根據(jù)施工作業(yè)順序的區(qū)別，為保證各項工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)行，就需要發(fā)揮監(jiān)管體系中流程梳理工作的作用，結(jié)合具體的協(xié)調(diào)方案進(jìn)行工作落實。需要重點關(guān)注的一點是，有關(guān)的管理工作者必須重視在工作中不斷積累管理經(jīng)驗，管理工作者必須培養(yǎng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和責(zé)任意識。

2.3 施工復(fù)雜

道路橋梁的施工工序相對繁雜，而且所用的技術(shù)也必須通過科學(xué)的審核流程才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工階段，需要根據(jù)有關(guān)法律條文的條件內(nèi)容，科學(xué)合理施工。除此之外，工程的組織協(xié)調(diào)人員也需要結(jié)合項目的施工需要和進(jìn)展現(xiàn)狀等信息，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。

3 目前道路橋梁工程監(jiān)理過程中存在的問題

道路橋梁工程的監(jiān)理，貫穿整個道路橋梁工程施工過程之中，不但需要對工程中的人員、設(shè)備等方面進(jìn)行審核，還需要對部門、材料、工藝、管理等諸多方面進(jìn)行審核管理。在施工過程中，監(jiān)理工作受到外界因素的影響較大，不同的自然環(huán)境和施工情況，監(jiān)理工作的展開也會有所不同。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路橋梁工程項目也在增長，由于承包商較多，因此承包市場的競爭非常激烈。于是，為了贏得項目，一些承包商和監(jiān)理部門相互串通，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，使得工程質(zhì)量難以保證，主要原因有以下幾點：

3.1 監(jiān)理人員責(zé)任落實不到位

為了占據(jù)更大的市場，一些道路橋梁工程監(jiān)理單位不能夠公正公平的展開監(jiān)理工作，把人、財進(jìn)行分散的管理，不重視中小型項目的監(jiān)理工作，導(dǎo)致中小型項目的監(jiān)理人員嚴(yán)重不足。同時，監(jiān)理人員的責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題便相互推卸責(zé)任，監(jiān)理工作的責(zé)任不能落實到個人身上，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保證。

3.2 對計量工作不重視

計量工作是道路橋梁工程項目中的一個重要環(huán)節(jié)，使項目在成型過程中能夠更好地控制投資。然而，該項目的個別施工和監(jiān)理人員卻認(rèn)為計量工作是些細(xì)枝末節(jié)的事情，屬于二線工作，是那些二線工作人員處理的事情，因此對計量工作并不重視，導(dǎo)致計量工作常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。而且，每個月的工程統(tǒng)計報表總會出現(xiàn)不嚴(yán)格的地方，這也體現(xiàn)了相關(guān)工作人員對其不重視。項目業(yè)主對計量工作中的數(shù)據(jù)和工程款的確認(rèn)不及時，使工程承包方的資金周轉(zhuǎn)不能及時到位，整個投資項目都會受到牽連，甚至失去有效控制，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。同時，由于監(jiān)理工程師與業(yè)主在計量工作上的觀點和認(rèn)識上難免有差異，又因為對計量工作的不重視，在計量計算方法上沒有達(dá)到一致，其工作上也沒有及時的協(xié)調(diào)好，因此就會出現(xiàn)分歧甚至爭論，使得業(yè)主利益受到損失。

4 道路橋梁施工中的工程監(jiān)理要點解析

在整個道路橋梁工程的監(jiān)理工作中，涉及到了很多監(jiān)理工作要點，這就需要工作管理人員按按照詳細(xì)的工作計劃，做出監(jiān)理工作安排。施工準(zhǔn)備階段，在施工準(zhǔn)備階段，就需要對各項施工監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行落實，建立清晰的項目監(jiān)理目標(biāo)。在對監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范時，需要工作人員對項目資料進(jìn)行預(yù)審，做好材料核查工作，保證施工材料的使用安全性，材料質(zhì)量會直接影響道路橋梁工程的項目質(zhì)量，而監(jiān)理工作就是更好的落實各項材料管理工作安排。

4.1 工程變更

工程變更是指施工過程中的工作環(huán)節(jié)或工作步驟出現(xiàn)變化，當(dāng)出現(xiàn)工程變更的狀況以后，會對施工項目的工期造成一定的延誤，也會打亂施工計劃，所以工程變更為建筑施工項目的監(jiān)理要點。在進(jìn)行工程變更以前，由建筑施工人員向監(jiān)理部門進(jìn)行申請，提供相關(guān)資料，監(jiān)理部門核實變更狀況，編寫變更文件，簽發(fā)指令，上報經(jīng)費。

4.2 安全監(jiān)督管理

安全監(jiān)督管理工作是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容，進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作時，需要監(jiān)理部門核查各類工作中的細(xì)節(jié)，落實生產(chǎn)安全、管理安全的工作理念，對工作責(zé)任制度進(jìn)行規(guī)劃完善，監(jiān)理人員到現(xiàn)場了解實質(zhì)的施工狀況、施工細(xì)節(jié)，正確的報告施工安全管理體系，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，需要監(jiān)理工作部門的工作職員了解發(fā)生事故的原因，建立解決問題的途徑，做好日常的防范工作。

4.3 施工環(huán)境監(jiān)督

道路橋梁工程在施工過程中，施工面積較大，波及范圍較廣，因此在進(jìn)行施工管理工作時，需要建立環(huán)境監(jiān)督管理體系，指定廢料的堆放位置，對工業(yè)廢水以及施工人員的生活垃圾進(jìn)行妥善安放，這樣就能優(yōu)化施工步驟，改善施工環(huán)境，落實文明施工的工作原則。

5 結(jié)束語

綜上所述，道路橋梁建設(shè)的復(fù)雜性，對施工要求較高，監(jiān)理工作需要落實的點也特別多，這對監(jiān)理工作提出了更高要求。要求監(jiān)理人員要主動去思考總結(jié)，深入細(xì)致完成監(jiān)理工作。建立過程中，不流于形式，按照整個工程的特點，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度等條件進(jìn)行控制。不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出合理監(jiān)控方案，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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