水泥廠建設(shè)工程施工管理

王鳳德

摘 要：水泥廠建設(shè)工程規(guī)模和施工難度大，施工過程中的高空和交叉作業(yè)多，容易引發(fā)安全事故，水泥廠是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量的水泥廠建設(shè)工程是建筑行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時，耍采用科學(xué)的管理方法，提升管理水平，確保水泥廠工程高質(zhì)高效地完成。

關(guān)鍵詞：水泥廠;建設(shè);施工現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量日益增大，對于水泥的需求也越來越大，水泥廠建設(shè)數(shù)量也越來越多。它是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著重要影響。水泥廠建設(shè)施工過程中干擾因素較多，工程工期短、質(zhì)量要求高、工程難度大。水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)分析施工現(xiàn)場存在的主要問題，圍繞著水泥廠建設(shè)的現(xiàn)實需要，綜合采用預(yù)見性、規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理方式，達(dá)到合理配置施工資源，全面提高水泥廠建設(shè)施工有效性的目標(biāo)。

一、泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的特點

1、施工過程復(fù)雜。參與施工人員多，不同的施工項目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工過程中，需要各類大型機(jī)具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜，施工的管理風(fēng)險大，管理復(fù)雜。

2、高空作業(yè)多。水泥廠建設(shè)工程中，高空作業(yè)多，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度逐漸上升，整體的施工難度不斷增加。

3、交叉作業(yè)多。現(xiàn)場施工需要各部門、各單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。施工工期緊，就沒有空閑時間讓不同單位、工種的隊伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合，這就帶來較大的安全管理隱患，所以，讓不同團(tuán)隊在緊張的工期里做好安全管理，是交叉作業(yè)的工作重點。

二、水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、材料機(jī)械管理問題。水泥廠建設(shè)工程材料使用頻率比較多，很多建設(shè)沒有按照材料的具體性質(zhì)以及重要性等進(jìn)行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保護(hù)措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機(jī)械以及工具在實際應(yīng)用過程中如果不注意進(jìn)行保護(hù)，則會出現(xiàn)機(jī)械器具壽命降低的現(xiàn)象，增加了施工成本。

2、不規(guī)范的施工程序。在當(dāng)前水泥廠建設(shè)工程發(fā)展中，豆腐渣工程不在少數(shù)，部分企業(yè)管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益對承包的工程項目進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，工程費用被一層層榨干，最終導(dǎo)致投資成本的降低，由于沒有足夠的資金支持，無法按照原有的工藝流程和設(shè)計要求進(jìn)行施工，在現(xiàn)場管理中偷工減料、違規(guī)操作行為普遍存在。另外，水泥廠工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員自身經(jīng)驗不足，管理水平不高，無法發(fā)揮出監(jiān)督管理職能應(yīng)有的作用，大大降低水泥廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平。

3、施工人員問題。施工人員是工程建設(shè)中最重要的因素，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場管理，有助于節(jié)約施工資源，避免浪費和減少安全、質(zhì)量事故。鑒于目前我國工程建設(shè)行業(yè)的施工人員以農(nóng)民工為主，文化水平普遍較低，安全意識淡薄，同時節(jié)約意識較差，致使施工材料的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

三、水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關(guān)施工部門當(dāng)高度重視現(xiàn)場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實處;定期檢查和考核排查現(xiàn)場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患;將危險系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對象，以此消除施工現(xiàn)場的危險因素，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，水泥廠建設(shè)工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，明確管理工作目標(biāo)，以及強(qiáng)化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場施工的安全。

2、做好質(zhì)量管理工作

（1）圖紙審核是技術(shù)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員要熟悉好圖紙的類型，現(xiàn)場施工管理人員要以技術(shù)準(zhǔn)備為前提，熟悉施工圖紙的類型。針對具體施工合同以及其他項目可知，在每一道工序分析階段，要考慮到自身資源同時兼顧到施工隊伍、材料供應(yīng)、資金以及設(shè)備等，認(rèn)真做好施工組織計劃。由面到點進(jìn)行控制處理后，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況提出合適的建議，減少施工成本，便于操作。

（2）制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要隨時隨地掌握材料的變化情況，在質(zhì)量管理方面結(jié)合施工方案監(jiān)督要求可知，要做好班組處理工作。工作人員要明確監(jiān)理流程，在工序完成后，組織相關(guān)工作自行檢測，保證其合格后，抽樣檢查。

3、水泥廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場材料管理力度的加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)的施工材料是水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，在材料的選擇過程中，相關(guān)人員必須結(jié)合設(shè)計文件與工期進(jìn)度編制科學(xué)的采購計劃，做好市場材料價格調(diào)查，掌握市場材料動態(tài)變化，根據(jù)項目要求對施工材料進(jìn)行合理選擇，確保采購的材料既符合質(zhì)量要求又符合經(jīng)濟(jì)要求。另外，在材料的存儲與使用過程中，應(yīng)該根據(jù)材料規(guī)格、性能進(jìn)行分類堆放，并做好遮陽、避雨等保護(hù)措施，避免由于外界影響造成材料質(zhì)量發(fā)生變化，同時降低交錯使用出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測和相關(guān)的質(zhì)量檢測，確保材料質(zhì)量能夠符合施工要求。

4、提高施工人員整體素質(zhì)。當(dāng)前施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，針對該情況，水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場的相關(guān)部門需加以重視，采取相應(yīng)措施。在調(diào)配和管理施工人員時，時常會出現(xiàn)施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質(zhì)的重要性與必要性。所以在現(xiàn)場施工管理工作中，應(yīng)結(jié)合實際情況，開展安全教育培訓(xùn)，提升施工人員安全意識，讓施工人員認(rèn)識到現(xiàn)場施工中存在的安全隱患。在教育培訓(xùn)中，可組織開展安全講座、播放有關(guān)視頻等工作。通過這些活動的開展，使施工人員深刻地體會到安全的重要性。同時使現(xiàn)場施工管理工作有序進(jìn)行，在保證安全的基礎(chǔ)上提高工作效率;或針對施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

水泥工廠建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，直接關(guān)系到項目建設(shè)的工程質(zhì)量、成本和工期等重要內(nèi)容，不容忽視。因此，在弄清現(xiàn)場施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，針對水泥工廠建設(shè)工程的特點，研究和制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，立足于施工現(xiàn)場管理制度、施工材料的管理、現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全的管理、施工進(jìn)度的管理等，以保證現(xiàn)場施工秩序良好，有條不紊的順利進(jìn)行。通過對水泥廠建，設(shè)工程中現(xiàn)場施工技術(shù)和管理經(jīng)驗的總結(jié)和研究，促進(jìn)施工工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)施工安全的全面提升和工程建設(shè)工期的縮短。

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