國內(nèi)城建工程項目管理要點(diǎn)及策略研究

劉君旺　駱小偉

摘 要：我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，在此影響下城建工程建設(shè)如火如荼，規(guī)模和數(shù)量都不斷擴(kuò)大，因此各種建設(shè)問題和管理問題逐漸凸顯出來。我國現(xiàn)在還沒有形成完善的城建工程項目管理體系，導(dǎo)致城建工程建設(shè)問題百出，施工質(zhì)量低下，因為安全管理不當(dāng)和企業(yè)不重視安全教育和管理工作導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生等，必須對這些問題進(jìn)行重視，落實好項目管理中的各個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：城建工程;項目管理;要點(diǎn);策略

城建工程管理要遵循全面控制原則，要進(jìn)行全過程、全人員、全企業(yè)的管理控制，要對城建工程建設(shè)的設(shè)計階段、施工階段和驗收階段進(jìn)行全面控制，要防止項目管理人人不管現(xiàn)象的出現(xiàn)。在城建工程施工中要完善權(quán)責(zé)制度，明確各個施工單位和施工參與人員的責(zé)任和權(quán)利。

一、國內(nèi)城建工程項目管理要點(diǎn)與策略

（一）城建工程項目質(zhì)量管理的策略

質(zhì)量管理是城建工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，只有保證城建工程建設(shè)質(zhì)量的情況下才能實現(xiàn)工程建設(shè)的實際價值。城建工程項目的質(zhì)量影響因素有很多，主要包括施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備質(zhì)量和使用情況、自然氣候狀況等等。因為城建項目工程的質(zhì)量主要就表現(xiàn)在現(xiàn)場的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會在現(xiàn)場得到反映，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。要建立各班組的責(zé)任制度，以此來強(qiáng)化各班組工作人員的責(zé)任意識，還要有效的加強(qiáng)現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制;工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證并提高城建工程的施工質(zhì)量。

（二）城建工程項目安全管理的策略

安全管理是城建工程項目最重要的管理工作，任何項目工程施工首先重視的就是施工建設(shè)的安全性，保證施工人員的安全性和項目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危險性，例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設(shè)、機(jī)械使用和安全網(wǎng)圍護(hù)等施工作業(yè)，但是有些施工現(xiàn)場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現(xiàn)象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發(fā)生。這就要求城建企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以安全第一，預(yù)防為主為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。

（三）城建工程項目進(jìn)度管理的策略

進(jìn)度管理是城建工程項目有一個重要的管理工作，進(jìn)度管理直接關(guān)系到城建工程的工期控制，對企業(yè)的社會效益有非常重要的影響，所以建筑企業(yè)必須做好施工的進(jìn)度管理。項目工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間是相互制約、平衡的關(guān)系，三者在城建工程項目管理中缺一不可，在城建工程項目管理中必須融合這三種管理要點(diǎn)，充分發(fā)揮其作用，每一項管理工作出現(xiàn)問題都會對項目的最終的質(zhì)量和成本控制造成影響。在施工的成本和質(zhì)量要求下，城建企業(yè)必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，這樣才能實現(xiàn)三者的統(tǒng)一，從而獲取更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)企業(yè)要根據(jù)合同的相關(guān)要求并結(jié)合自身建設(shè)實力等因素，來制定多個進(jìn)度控制方案，然后對各個方案進(jìn)行可行性審查來確定進(jìn)度計劃，這樣才能保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性和可行性，從而保證城建工程在預(yù)定的期限高質(zhì)量低成本的完工。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)度計劃制定完之后要貫徹執(zhí)行，要設(shè)立相關(guān)進(jìn)度控制管理部門并選派進(jìn)度管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，規(guī)定各個工程每周必須對進(jìn)度完成情況進(jìn)行匯報，完成情況良好的可以予以獎勵以提高其建設(shè)積極性，并繼續(xù)跟蹤管理，對于完成情況不好的或沒有按時完成進(jìn)度計劃的要找出實際進(jìn)度和預(yù)定計劃出現(xiàn)誤差的原因，并根據(jù)分析結(jié)果對相應(yīng)工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保各個工程都可以按照進(jìn)度計劃完成施工建設(shè)工作。

（四）城建工程項目成本管理的策略

成本管理是城建工程項目非常重要的管理工作，因為成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是直接相關(guān)的，所以成本管理工作也是建設(shè)單位最重視的一下工作?，F(xiàn)代城建工程建設(shè)市場競爭十分激烈，要在這個社會上生存并發(fā)展就必須在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，這樣才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，這就需要在質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)上對城建工程項目進(jìn)行成本管理，在保證工程建設(shè)安全性和高質(zhì)量的情況下合理的控制城建工程的建設(shè)成本。城建工程項目成本管理要遵循目標(biāo)管理、動態(tài)控制、成本最低化、全面成本控制以及權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。

成本管理要遵循目標(biāo)管理原則，在城建工程施工之前就要對建設(shè)成本設(shè)定控制目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置過高會造成不必要的浪費(fèi)、目標(biāo)設(shè)置太低會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，所以目標(biāo)的設(shè)置要根據(jù)城建工程的實際規(guī)模大小、建筑單位的建設(shè)實力等因素來進(jìn)行，保證成本控制目標(biāo)的合理性;成本管理要遵循動態(tài)控制的原則，城建工程項目書一次性的，成本控制工作也是貫徹項目的前后，在施工前就要確定控制目標(biāo)，在施工時要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在結(jié)束后對成本控制工作進(jìn)行總結(jié);成本管理要遵循成本最低化的原則，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)市場價格來對施工定額進(jìn)行設(shè)計，定額要求在保證成本降低合理性的情況下實現(xiàn)成本最低化，還要根據(jù)市場價格的變動進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

二、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的當(dāng)下，城建工程項目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長，同時城建施工問題和管理問題也逐漸凸顯。施工企業(yè)要在這個競爭激烈的行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就必須對項目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，國內(nèi)城建項目工程中的問題會對現(xiàn)代化城市建設(shè)造成一定的阻礙，所以必須加強(qiáng)對城建工程項目管理要點(diǎn)的分析和研究。

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