建筑工程管理中的成本控制分析

梁慶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)迎來(lái)改革春風(fēng)，為建立長(zhǎng)期小康社會(huì)維持科學(xué)、穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。建筑工程全流程管理以及成本把控水平對(duì)建筑質(zhì)量和企業(yè)效益至關(guān)重要，該方面管理水平的提升有利于建筑行業(yè)整體保持良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。文章重點(diǎn)探究了建筑工程成本控制問(wèn)題，分析相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際提出一些建設(shè)性意見，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本控制

引言

建筑領(lǐng)域近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量一直以來(lái)都是其中的基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，或者是對(duì)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)而言，質(zhì)量都是其中必不可少的重要組成部分。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)相互之間為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，不僅要保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量，而且還要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。

1 建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)，其作用價(jià)值較為突出，也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中相對(duì)較為關(guān)鍵的一個(gè)重要任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該確保其在建筑工程管理中得到較好落實(shí)推進(jìn)。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)，其首先能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于最終建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，進(jìn)而也就能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位贏取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促使其更好發(fā)展，這也是各個(gè)單位做好成本控制工作的最終目標(biāo)所在。此外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中成本控制工作的落實(shí)，其還直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的有序落實(shí)狀況，如果成本控制工作落實(shí)不到位，不僅僅影響最終經(jīng)濟(jì)效益，還極有可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到干擾，產(chǎn)生延期問(wèn)題，因?yàn)槿鄙俪渥阗Y金支持，偷工減料帶來(lái)的質(zhì)量受損或者是安全事故同樣也不容忽視?；诖耍诮ㄖこ添?xiàng)目管理者做好成本控制工作必不可少，意義重大。

2 建筑工程管理中的成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系不健全

從項(xiàng)目施工以及管理工作的落實(shí)角度來(lái)說(shuō)，成本控制體系是重要保障體系，對(duì)工程施工作業(yè)的有效開展，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，有著重要的意義。然而很多工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，都沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的成本控制體系，使得成本控制的責(zé)任、權(quán)利以及利益沒(méi)有明確劃分，影響著成本控制工作的落實(shí)，尚未形成全員參與成本控制的局面，只依靠項(xiàng)目經(jīng)理以及造價(jià)管理人員等，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.2 缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，不僅可以滿足人們?cè)谌粘Ｉ钸^(guò)程中的基本要求，而且還能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。在建筑工程管理過(guò)程中，要想從根本上提高管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就必須要將管理措施作為出發(fā)點(diǎn)。在實(shí)踐中，要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的措施，這樣可以保證成本管理工作可以真正有效的落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，在保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制的基礎(chǔ)上，可以為施工管理水平提升提供有效保障。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的預(yù)算效果不理想、預(yù)算作用無(wú)法得到有效發(fā)揮等情況。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是由于在實(shí)踐中，相關(guān)部門的工作人員并沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)成本控制缺乏認(rèn)識(shí)，這樣不僅很難保證成本控制工作的有序開展，而且還很難引起全員的重視。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理存在問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程實(shí)際成本控制管理過(guò)程，部分工程監(jiān)理人員存在著對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)以及造價(jià)管理手段掌握不夠清晰明確的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證，部分建筑工程成本控制過(guò)程中，甚至出現(xiàn)過(guò)施工單位填寫后不用核實(shí)就可以直接簽證的問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制工作造成嚴(yán)重影響。此外，部分施工單位還有可能制造假的簽證，通過(guò)相應(yīng)名目的設(shè)計(jì)來(lái)套取施工成本。也有部分施工單位會(huì)在實(shí)際問(wèn)題的處理過(guò)程中不辦理簽證，反而在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作的有序進(jìn)行、科學(xué)進(jìn)行造成嚴(yán)重破壞。因此總體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工過(guò)程中的簽證工作較為混亂，其正常秩序以及正常工作受到嚴(yán)重困擾。

3 建筑工程管理中的成本控制措施

3.1 建立健全成本控制體系

從成本控制工作的開展方面來(lái)說(shuō)，若想不斷提高控制水平，保證各項(xiàng)工作擲地有聲，必須要在明確成本控制工作的職責(zé)和內(nèi)容，將此項(xiàng)工作和人員的績(jī)效相互掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其參與積極性。在構(gòu)建成本控制體系時(shí)，要做好以下要點(diǎn)的把控：①調(diào)動(dòng)全員參與項(xiàng)目成本控制的積極性，構(gòu)建行之有效的激勵(lì)機(jī)制。在具體實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)人員的教育力度，引導(dǎo)其樹立成本控制意識(shí)，進(jìn)而立足于崗位實(shí)際開展成本控制。②做好成本失控問(wèn)題的分析，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定完善的控制策略和方案，為成本控制工作的具體落實(shí)提供依據(jù)。③積極構(gòu)建成本控制評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算以及支出的把控，建立健全工程成本控制體系。

3.2 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部有很多管理人員在日常工作過(guò)程中，對(duì)成本管理的重視程度普遍比較低，甚至還有部分管理人員根本沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性。比如，現(xiàn)階段其實(shí)有很多建筑企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都是從施工人員出身，所以自身的成本控制意識(shí)并不是很強(qiáng)烈，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些管理者在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很容易就會(huì)忽視成本管理。因此，在建筑企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，促使管理者、施工人員、各個(gè)部門的管理人員都可以提高對(duì)成本管理的重視，加強(qiáng)對(duì)成本的管理意識(shí)。與此同時(shí)，可以將成本效益這一理論作為主要依據(jù)，通過(guò)該理論的學(xué)習(xí)，可以對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的整體投入、產(chǎn)出等情況有全方位的有效了解。管理人員在日常工作過(guò)程中，如果對(duì)成本效益的了解程度比較深，那么就意味著該工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平比較高。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工和管理過(guò)程中，實(shí)際產(chǎn)生出的效益，基本上都是來(lái)自于成本的最終數(shù)量。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

建筑工程施工過(guò)程中，尤其是在工程設(shè)計(jì)時(shí)必須進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及成本核算，以此來(lái)提升建筑工程成本控制方案的科學(xué)性和合理性。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的簽證問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同進(jìn)一步強(qiáng)化施工簽證的審核流程，合理制定簽證的詳細(xì)條款以及審核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)簽證的及時(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保簽證規(guī)定能夠滿足施工雙方的共同認(rèn)可，進(jìn)而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則避免簽證混亂的現(xiàn)象。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，例如地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)要求不符合、業(yè)主需求大范圍變更等，成本控制人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上級(jí)部門并以此調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度，做好異常情況下的成本控制工作。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)代建筑工程行業(yè)不斷進(jìn)步，在工程管理方面需要做到更科學(xué)，其關(guān)鍵就在于做好成本控制。為此，需要在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化成本控制意識(shí)，在工程造價(jià)預(yù)算、過(guò)程控制以及收尾階段投入現(xiàn)代化成本管理專業(yè)機(jī)制，在保證建筑工程工期、質(zhì)量計(jì)劃和要求的基礎(chǔ)上，全面確保材料、工藝、設(shè)備、人員成本得到有效控制。只有這樣，才能更好地提升企業(yè)效益，保證建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程科學(xué)發(fā)展。

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