城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的項目管理思路

李千千　李治杰

摘 要：城市不斷發(fā)展，對用電需求量也隨之提升。在城市電網(wǎng)建設(shè)和管理中如何做好項目的整體管理是關(guān)鍵，在建設(shè)過程中了解改造項目的種類，實現(xiàn)有序管控。在本次研究中以城市電網(wǎng)改造與建設(shè)特征為基礎(chǔ)，對項目具體管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞：城市電網(wǎng);改造工程;項目管理

在城市電網(wǎng)建設(shè)和管理中，如何做好項目管理是重點，電網(wǎng)后期建設(shè)中對改造工程有一定的要求，結(jié)合實際應用情況可知，要做好綜合性治理工作。電網(wǎng)建設(shè)和改造的階段，需要強化項目的落實，保證整體管理的穩(wěn)定性。相關(guān)工作人員要強化對電網(wǎng)建設(shè)的研究，便于更好的開展各項工作。

1.城市電網(wǎng)改造與建設(shè)概述

1.1 城市電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本原則

為了保證城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程順利進行，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中要符合實際發(fā)展趨勢，做好項目評估和改造等。結(jié)合城市現(xiàn)有管理要求和實際情況等可知，電力建設(shè)和管理過程中需要具備超前建設(shè)意識?？紤]到在城市當前發(fā)展布局以及要求等可知，需要提升電網(wǎng)整體供電能力，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的過程中，要進行布局完善工作，引進先進的設(shè)施，達到電網(wǎng)有序規(guī)劃。

從本區(qū)域的實際情況入手做好整體規(guī)劃工作，保證建設(shè)的合理性和科學性。以結(jié)構(gòu)本身為基礎(chǔ)，城市經(jīng)濟發(fā)展和未來規(guī)劃等需要提供指導性思想，和城市建設(shè)管理中，要堅持科學進步的原則，提升穩(wěn)定性。結(jié)合維護工作的種類和要求等，實現(xiàn)智能化操作，需要堅持因地制宜的原則，對原有城市電網(wǎng)管理進行改造，提升可靠性[1]。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)和改進項目主要特征

電網(wǎng)改進項目的實施也是重點，在預設(shè)和管理中，需要明確投資管理的注意事項，結(jié)合投資形式和理念等可知，通過合理有效的預設(shè)后，能保證服務管理達到預期的要求，在質(zhì)量評估中要了解用電需求。結(jié)合潛在的風險和概況等可知，要了解風險類型，實現(xiàn)電網(wǎng)項目的選擇和綜合性應用。電力資源管理比較重要，在建設(shè)中要明確配電網(wǎng)的類型，以穩(wěn)定性管理為前提，具備終端調(diào)控。電網(wǎng)運行后如何保證安全性和高質(zhì)量是重點，結(jié)合電網(wǎng)管理的缺陷和實際情況，如何保證用電正常是關(guān)鍵，在各個環(huán)節(jié)需要做好環(huán)節(jié)評估工作，對投資計劃進行了解。在網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的過程中進行優(yōu)化升級，保證穩(wěn)定性[2]。

1.3 實現(xiàn)區(qū)域合理用電

在用電指導的階段，強調(diào)的是各個階段的有效預設(shè)，結(jié)合工程實際情況，超前預設(shè)夢滿足要求，結(jié)合布局控制形式和供電管理要求等可知，在項目后續(xù)管理中要結(jié)合各個環(huán)節(jié)進行預設(shè)。尤其是在薄弱環(huán)節(jié)預設(shè)中，要進行等級確認，考慮到電網(wǎng)管理的實際問題和改造要求等，必須做好技能分析工作，滿足項目實施要求。在城市化調(diào)整中，要明確工程類別，保證電網(wǎng)投資得到最大程度的應用[3]。

2.城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程的項目管理措施

城市電網(wǎng)建設(shè)是個復雜的過程，結(jié)合具體管理形式和要求等可知，如何進行全方位的控制和管理是重點，要明確實際類型，做好項目管理工作，提升可行性。以下對城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程的項目管理措施進行分析。

2.1 確定組織管理形式

結(jié)合城配工程施工組織的實際要求可知，在整個規(guī)劃設(shè)計中，要做好設(shè)計、策劃以及管理等工作。結(jié)合組織形式和服務要求等可知，要明確項目管理部門的實際情況，結(jié)合項目調(diào)控要求進行。項目部門要做好劃分和管理工作，各個部門要獨立，相互間保證信息的溝通。施工打死你為開工前要做好編制報告的工作，在工作報告中對各種措施進行了解，結(jié)合施工安全、組織形式和技術(shù)措施等進行落實。實施組織管理包括：工程概況、監(jiān)理單位職責、施工組織機構(gòu)、施工網(wǎng)絡(luò)計劃等，結(jié)合實際要求和類型等可知，要明確風險類型，保證按照質(zhì)量要求進行。

2.2 安全管理

城配網(wǎng)施工管理是個重要的過程，在安全管理中必須做好調(diào)控工作。安全管理投入是重點，需要不定期進行審查。建設(shè)單位的工作人員必須不定期的進行安全檢查，做好轉(zhuǎn)包和分包等工作。勞務管理是個綜合性的過程，施工單位在管理中要強化勞務分包，明確施工人員素質(zhì)、安全管理措施和安全合同等，必須做好工地檢查檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對于不能解決的問題要及時和上級部門匯報。

2.3 質(zhì)量管理

城市電網(wǎng)建設(shè)過程中對質(zhì)量有嚴格的要求，以改造工程作為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量管理要保證安全性、穩(wěn)定性和一致性等，以過程監(jiān)控管理為前提，落實各項管理方式后能提升穩(wěn)定性。結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)督管理模式和要求等可知，建設(shè)單位在管理中要和監(jiān)理單位以及施工單位等建立聯(lián)系，了解復雜的工作。以工藝規(guī)范為基礎(chǔ)，按照標準化流程要求，能符合整體要求。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和準則要求等可知，試驗管理結(jié)合要求進行，效果突出。

2.4 進度管理

為了保證城市電網(wǎng)預設(shè)的穩(wěn)定性和有序性，在整個實施中要了解實際類型，為了避免出現(xiàn)局部建設(shè)不到位或者異常等情況，需要將其納入到進度管理、設(shè)備交貨管理中去，實現(xiàn)合理化控制。人力資源控制比較重要，為了避免出現(xiàn)滯后性的現(xiàn)象，要了解實際工作要求，做好方案調(diào)整工作，包括：人員管理、材料管理等，只有對各項指標進行有效控制后，才能保證整體合理性。我國局部控制管理中要了解文案內(nèi)容，做好決策管理工作。在后續(xù)實施階段要了解方案的類型，制定責任單位，對相關(guān)責任負責。

2.5 驗收管理

對改造工程進行竣工管理是最重要的緩解，需要組織進行竣工驗收，通過實際檢查后，設(shè)計單位、審計單位以及施工單位等要了解審查的內(nèi)容，對竣工圖進行設(shè)計和批復。如何保證整體管理安全性成為重點，驗收后進行驗收會議，對工程管理進行總結(jié)，運行人員逐條驗收簽字確認后將驗收消缺單交回發(fā)展建設(shè)部，完成整個施工過程。

3 結(jié)束語

城市電網(wǎng)建設(shè)是個綜合性的過程，在改造管理的階段需要明確注意事項，結(jié)合項目本身情況和要求等可知，如何做好整體管理成為重點，必須明確注意事項，從各個方面入手，有序進行方案調(diào)整，滿足城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求，提升可行性。

參考文獻

[1]梁名濤.探究城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的項目管理[J].中國高新區(qū)，2017（13）：91-92.

[2]孫秀文.城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中變電所的設(shè)計模式[J].黑龍江電力，2002（06）：426-429.

[3]蔡月娥.廣西城市電網(wǎng)建設(shè)改造工程計劃執(zhí)行情況分析[J].廣西電業(yè)，2002（02）：71-73+66.