淺析海洋石油鉆井設備的維修管理

摘要：現如今，石油被廣泛應用于現代工業(yè)生產過程中，隨著工業(yè)對石油需求量的日益增大，石油的開采量和開采技術也隨之提高，特別是海洋石油。在海洋石油開采的過程中，對鉆井設備的使用必不可少，鉆井設備的使用對石油開采量具有提升作用。石油鉆井設備與企業(yè)的生產成本息息相關，企業(yè)為了提高經濟效益，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視對鉆井設備的維修管理，切實解決設備中存在的問題，保證鉆井設備的穩(wěn)定運行。本文對海洋石油鉆井設備中存在的問題進行了有效分析，旨在找出解決措施，為海洋石油鉆井設備的維修管理工作提供參考。

關鍵詞：海洋石油;鉆井設備;維修管理

石油不僅是現代工業(yè)的血液，更是影響世界經濟發(fā)展的重要能源，自二十世紀初，石油就被英國力推成為第一位的戰(zhàn)略物資。目前，石油已經是世界性的“戰(zhàn)略物資”。對我國而言，工業(yè)對石油的需求在繼續(xù)擴大，即使我國的石油儲量豐富，但依舊是供不應求。開采石油需要依靠鉆井設備，鉆井設備的運行直接影響石油的開采工作，鉆井設備是一套由許多部件組成的工作機組，包括動力機、傳動箱、鉆井泵、凈化設備等，任何一個部件出現故障，都會影響整套設備的正常運行，因此，對鉆機設備進行不定期的檢查和維修至關重要。然而鉆井設備的維修工作也十分艱巨。石油的開采位置一般都十分偏僻，特別是某些開采區(qū)域環(huán)境極為惡劣，這增加了維修工作難度。

一、海洋石油鉆井設備維修管理中存在的問題

（一）維修人員缺乏專業(yè)性

人才缺乏是各行各業(yè)普遍存在的問題，也是制約鉆井設備維修管理工作最主要的因素。近年來，國家對該行業(yè)的關注度很高，但維修人員的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)都沒有達到國家期望，這是由很多原因導致的，一是高校對該專業(yè)的重視度不夠，雖然隨著科技時代的到來，高校在培養(yǎng)人才上更注重培養(yǎng)符合社會發(fā)展的應用型專業(yè)人員，可是當前許多高校畢業(yè)的維修人員基礎知識都不過關;二是企業(yè)在選擇人才時門檻太低，很多員工在被公司聘請時專業(yè)技能就不合格;三是技術人員缺乏實踐經驗，大多數企業(yè)并沒有對新員工進行系統(tǒng)化的培訓[1]。

（二）日常維護工作不到位

許多企業(yè)只注重石油開采工作，對鉆井設備維修管理的重視度不夠。作為機械設備，鉆機類型眾多，組成部件也比較復雜。并且每一種部件都有一定的使用時間限制，需要工作人員不定期對其進行檢查維修，給相關零件添加潤滑劑，及時更換老零件，同時還要保養(yǎng)鉆井設備，以此來降低鉆井設備的故障發(fā)生率。但就目前情況來看，大多數企業(yè)的維護工作仍需加強。

（三）維修管理制度不健全

石油鉆井設備技術在不斷的進步，但維修管理制度仍舊不夠完善。首先是維修管理方法過于傳統(tǒng)，難以從根本上解決問題，不同的鉆井設備、不同的部件維修模式都是不相同的，企業(yè)對這一方面的重視度不夠。很多企業(yè)認為鉆機設備的維修管理并不能為企業(yè)帶來經濟效益，沒有積極落實維修管理制度。同時，在制定管理制度的過程中，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，導致很多規(guī)章制度只是擺設，對維修人員和維修工作的指導作用不大[2]。

二、加強海洋石油鉆井設備維修管理的措施

（一）建立健全石油鉆井設備維修管理制度

健全的維修管理制度包含許多方面。例如日常使用規(guī)范、日常保養(yǎng)規(guī)范、維修制度等等，這些方面都需要被企業(yè)完善，從而保障鉆井設備的運行效率。首先，企業(yè)應從行動上重視石油鉆井設備的維修管理工作，成立維修管理部門，構建維修管理組織，工作人員也要明確維修管理工作中各個環(huán)節(jié)的操作流程，確保每一環(huán)節(jié)都萬無一失，這不僅是公司制度的要求，也是負責人的職責所在。當然，石油鉆井設備的維修管理工作環(huán)節(jié)眾多，包括采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修等，要想切實的將管理制度落實到每一個環(huán)節(jié)，就應給每個環(huán)節(jié)都安排負責人，使每位負責人都明確自己的任務。除此之外，企業(yè)還應該設置工作人員考核制度，對于一些按時且高效完成任務的人員進行獎勵，鼓勵他們積極工作，對于部分失職人員進行適當的懲罰，促使企業(yè)人員不斷進步[3]。

（二）加強對人才的技術培訓

現如今，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，企業(yè)要想創(chuàng)造更大的財富就需要培養(yǎng)專業(yè)性強的人才，因此，應加強對石油鉆井設備維修管理技術人員的培養(yǎng)。要想提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，企業(yè)應該做好這兩方面的工作;一方面是嚴格把控對員工的招聘標準，在招聘過程中應該自動過濾掉基礎專業(yè)知識不過關的人員，招聘受過專業(yè)教育、實踐經驗強的人員。依據大多數石油企業(yè)的內部現狀來看，企業(yè)人員魚龍混雜現象十分嚴重，許多工作人員都是依靠內部關系進入企業(yè)，自身對該行業(yè)并沒有明確的認識，也缺乏專業(yè)技術，一定程度上拉低了員工的整體水平。因此，公司在招聘時，應杜絕一些不正當招聘現象，尤其是裙帶關系，在招聘人員時應嚴格按照公司的要求，為公司招取專業(yè)水平高、工作經驗豐富的人才。另一方面則是加強對員工的專業(yè)知識訓練，確保員工能夠與時俱進。隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在向前進步，石油鉆井設備維修管理也不例外，近年來，該行業(yè)的專業(yè)知識和專業(yè)技能一直在更新，而很多員工的技術依舊停留在過去，維修管理思想也過于陳舊，不利于該行業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應該不定期、不定點的對工作人員進行培訓，聘請一些綜合素高、技能水平高的專家為員工講解相關知識[4]。

（三）采取科學的管理方法

科學的管理方法對石油鉆井設備維修管理起著重大作用。科學的維修管理方法指的是根據企業(yè)和鉆井設備的實際情況制定切實有效的維修模式。企業(yè)的實際情況指的是企業(yè)的相關制度、企業(yè)人員的數量、企業(yè)的資金周轉情況、企業(yè)的經濟效益等等;而鉆井設備指的是運行情況、零件狀態(tài)、工作效率、維修原理等等，企業(yè)根據這兩方面的實際情況來制定適合自身發(fā)展的維修管理方法。同時，石油鉆井設備維修管理應該順應時代要求，走科技發(fā)展道路，合理運用現代計算機技術，通過監(jiān)控和分析軟件來判斷設備出現的故障，積極預防可能發(fā)生的突發(fā)事件，降低鉆井設備的故障發(fā)生幾率。

三、結語

綜上所述，要想做好海洋石油鉆井設備的維修管理工作，就得堅持從實際出發(fā)，及時發(fā)現問題并解決問題。企業(yè)也應將注重對人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)維修人員的綜合素質，從根本上解決石油鉆井設備的維修管理問題。總之，鉆井設備的維修管理工作是石油開采工作順利進行的重要保障，企業(yè)應該給予高度重視，從而降低鉆井設備運行中安全隱患的發(fā)生幾率。

參考文獻：

[1]張光揚.海洋石油鉆井平臺防爆設備管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（12）：128-128.

[2]單亮良.海洋石油鉆井應用過程中的缺陷以及相應的技術創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（16）：123-123.

[3]武曉春.海洋石油現場安全管理模式及特點分析[J].中國石油和化工標準與質量，2018（5）：46-47.

[4]周云聰.海洋石油鉆井設備的安全檢查與管理[J].化工管理，2017（19）：149-150.

作者簡介：王新偉（1979年-），男，漢，安徽，大專，中級工程師，研究方向：鉆井裝備管理。