奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代華陽(yáng)集團(tuán)七元公司向著科學(xué)環(huán)保高效的5G智能化礦井目標(biāo)邁進(jìn)

王永霞 王潔 雷令萍

在追逐夢(mèng)想的征程中，奮進(jìn)者的足音永遠(yuǎn)鏗鏘有力。

時(shí)至隆冬，天氣轉(zhuǎn)冷，但華陽(yáng)集團(tuán)七元公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)依舊井塔高聳、機(jī)聲隆隆，礦車源源不斷將矸石拉出礦井，建設(shè)者堅(jiān)守井下一線，處處涌動(dòng)著大干實(shí)干的熱潮。我們感受到了這座正在新建中的礦井堅(jiān)韌不拔、愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的厚重底色。

2020年11月13日，七元公司500萬(wàn)噸礦井項(xiàng)目吹響了“復(fù)工號(hào)”。

一年來，困難之復(fù)雜、挑戰(zhàn)之艱巨超出預(yù)料。七元公司咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，超前謀劃強(qiáng)執(zhí)行，攻堅(jiān)克難較真勁，優(yōu)化施工組織，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)工程，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力解決供電、提升能力受限等擋手問題，向著2023年試生產(chǎn)的總體目標(biāo)——打造科學(xué)、環(huán)保、高效的5G智能化礦井穩(wěn)步邁進(jìn)。

高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)代礦井建設(shè)

項(xiàng)目興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則華陽(yáng)強(qiáng)。加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要靠一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。

“按照礦井建設(shè)規(guī)劃，我們合理排布各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，用超前謀劃、學(xué)思用貫通的智慧，用技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)施策的釘釘子精神，逢山開路、遇水搭橋，確保各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)?！逼咴径麻L(zhǎng)、總經(jīng)理苗杰說。

謀遠(yuǎn)，才能行健。復(fù)工一年來，公司對(duì)標(biāo)一流，優(yōu)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，致力于打造科學(xué)、環(huán)保、高效的智能化礦井。

高起點(diǎn)規(guī)劃——按照智能礦山建設(shè)要求，七元公司樹立超前設(shè)計(jì)理念，對(duì)標(biāo)中國(guó)煤炭行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)一一“太陽(yáng)杯”工程獎(jiǎng)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)采區(qū)巷道、車場(chǎng)線路、各種安全功能配套設(shè)施等都立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，為未來智能化開采留出足夠空間。截至目前，已經(jīng)完成了人員定位管理系統(tǒng)建設(shè)和使用，入井人員全部實(shí)現(xiàn)了精確定位;滿足安裝條件巷道已全部安裝語(yǔ)音廣播系統(tǒng);聯(lián)合建筑樓網(wǎng)絡(luò)布線工程、地面應(yīng)急信息系統(tǒng)已開工建設(shè)并穩(wěn)步推進(jìn);地面基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息機(jī)房配套工程、調(diào)度會(huì)議室及大會(huì)議室信息化多媒體項(xiàng)目有序推進(jìn)。

此外，七元公司持續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部室和設(shè)計(jì)院的溝通交流，優(yōu)化礦井智能化設(shè)計(jì)總體方案和技術(shù)圖紙，積極認(rèn)證七元5G+智能化礦山設(shè)計(jì)總體方案，達(dá)到同步建設(shè)并滿足礦井長(zhǎng)久發(fā)展的需求。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——為合理施工及盡早形成礦井通風(fēng)、抽采等系統(tǒng)，公司大膽創(chuàng)新，對(duì)礦井的井底車場(chǎng)、水倉(cāng)、智能分選硐室及對(duì)北一盤區(qū)高抽運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷的位置和層位等進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，調(diào)換工作面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽位置，相應(yīng)調(diào)整走向高抽巷和低位抽放巷。優(yōu)化方案得到了集團(tuán)公司的批復(fù)，并獲得諸多榮譽(yù)：與公司基建部共同完成的“大型建設(shè)礦井初期施工組織方案的研究與應(yīng)用”獲得華陽(yáng)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)（項(xiàng)目成果）一等獎(jiǎng);“關(guān)于提高煤礦電源遠(yuǎn)距離輸電質(zhì)量自勺研究”獲得華陽(yáng)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)（項(xiàng)目成果）三等獎(jiǎng);“新建礦井快速提升排矸系統(tǒng)優(yōu)化方案”獲得五小發(fā)明二等獎(jiǎng)。

舉全力集眾智，開啟項(xiàng)目建設(shè)加速度

這是一個(gè)山西省政府確定的重點(diǎn)建設(shè)工程，是一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)且點(diǎn)多作業(yè)面廣的工程，更是一個(gè)為了支撐華陽(yáng)集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能延期的工程！

短短一年間，七元公司舉全力、集眾智，以改革創(chuàng)新的利刃，破解了一道道沒有過往經(jīng)驗(yàn)可借鑒的難題，不斷破路前行。

手續(xù)辦理方面，公司與應(yīng)急管理部門積極溝通協(xié)調(diào)，通過了礦井復(fù)建驗(yàn)收，使礦井建設(shè)合法合規(guī)。

證照辦理方面，在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，公司加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通對(duì)接，想方設(shè)法解決證照辦理過程中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，推動(dòng)證照手續(xù)辦理工作加快進(jìn)度，落到實(shí)處。七元公司項(xiàng)目擬占地總面積47.05公頃（約706畝），涉及5個(gè)村莊集體地和119戶村民土地，需要前置材料18大項(xiàng)、40個(gè)小項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)用地獲批手續(xù)繁雜。從2021年元月份開始，七元公司組建專門的團(tuán)隊(duì)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)壽陽(yáng)縣耕地開墾項(xiàng)目落地，落實(shí)占補(bǔ)平衡指標(biāo)及被征地農(nóng)民社會(huì)保障工作。3月份完成縣級(jí)市級(jí)四部門聯(lián)合核查函，5月份取得《占用林地審核同意書》，9月份訪村入戶完成422人社保資料審核及繳納社保補(bǔ)貼資金工作，10月份完成征地報(bào)批前程序履行情況和被征地農(nóng)民社會(huì)保障落實(shí)情況這兩項(xiàng)手續(xù)。進(jìn)入10月份，公司總會(huì)計(jì)師張彥炯帶領(lǐng)證照?qǐng)F(tuán)隊(duì)盯守現(xiàn)場(chǎng)，與各級(jí)自然資源部門咨詢溝通，做好組件審核把關(guān)，積極跟進(jìn)審批進(jìn)度，確保壽陽(yáng)縣審核資料后立即報(bào)送晉中市自然資源局審核，上報(bào)晉中市自然資源局后盯緊市局審批進(jìn)度。12月28日，七元公司礦井工業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)用地通過山西省人民政府審核，取得用地批復(fù)，在依法治企工作上再次邁出堅(jiān)實(shí)的一步，為礦井建設(shè)提供了有力保障。

供電方面，加緊永久供電系統(tǒng)建設(shè)，12月23日，七元公司110kV變電站雙回路供電系統(tǒng)送電成功，標(biāo)志著礦井實(shí)現(xiàn)永久性供電，比計(jì)劃提前13天。永久供電系統(tǒng)，一路引自白家莊220kV變電站，另一路引自鹿泉220kV變電站。白七110kV線路共56座基塔，鹿七110kV線路共52座基塔。工程于2021年元月份開工，7月份白七線路完工，具備送電條件;鹿七線路難度大，需要“三跨”——跨越石太鐵路、青銀高速G20和307國(guó)道。面對(duì)重重困難，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理苗杰與分管機(jī)電的副總經(jīng)理郭震，一次次對(duì)接國(guó)網(wǎng)晉中公司、太原鐵路局等單位，11月15日，鹿七線路具備送電條件。12月23日，110kV雙回路供電系統(tǒng)投用。2022年1月13日，公司10kV配電室倒接電源成功，110kV雙回路供電系統(tǒng)從變電站接入配電室，打通永久供電“最后500米”，比集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間提前18天完工。永久供電系統(tǒng)運(yùn)行，可滿足井下用電負(fù)荷和地面主井提升需求，為后期瓦斯抽放泵和永久主扇投用、加快井下掘進(jìn)速度以及提升排矸運(yùn)力提供了有力保障。

提升運(yùn)輸方面，加快主立井提升系統(tǒng)安裝，2021年8月18日主提升系統(tǒng)逐步投運(yùn)，保證了建設(shè)期間井下掘進(jìn)矸石的快速提升。主立井提升機(jī)將承擔(dān)年產(chǎn)500萬(wàn)噸的提升任務(wù)，在設(shè)計(jì)上必須有前瞻性，設(shè)備調(diào)研、規(guī)劃、選型、安裝調(diào)適等環(huán)節(jié)尤其重要。6月7日主立井提升機(jī)電機(jī)械安裝完成，7月6日開始上電調(diào)試。集團(tuán)公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)提升機(jī)知名專家，會(huì)同集團(tuán)業(yè)務(wù)部室研究討論，制定了專項(xiàng)方案，采取安裝無源濾波裝置的辦法，確保了主立井提升系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行。井下配套施工了運(yùn)矸措施巷，安裝了運(yùn)矸皮帶，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸與提升系統(tǒng)的正常運(yùn)行，

與此同時(shí)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯抽采系統(tǒng)，地面生活、生產(chǎn)建筑，水砂壓裂預(yù)抽瓦斯工程建設(shè)也在積極推進(jìn)。

“手續(xù)辦理及各項(xiàng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的有序推進(jìn)，為礦井建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障，目前井下施工緊鑼密鼓，堅(jiān)決完成全年3300米的進(jìn)尺任務(wù)?！闭劶敖窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)，苗杰話語(yǔ)堅(jiān)定，“我們將抓住建設(shè)的黃金期，按照各系統(tǒng)投運(yùn)要求，2022年11月礦井備輔助生產(chǎn)系統(tǒng)將全部完成，力爭(zhēng)2023年試生產(chǎn)?！?/p>

七元公司各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程的推進(jìn)，得到了集團(tuán)公司的鼎力支持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記翟紅，總經(jīng)理王永革等領(lǐng)導(dǎo)多次到七元公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理余北建帶領(lǐng)由相關(guān)副總領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略發(fā)展部、機(jī)電動(dòng)力部、安監(jiān)局、通風(fēng)部、地質(zhì)測(cè)量部、基建部、質(zhì)檢站、財(cái)務(wù)部等人員組成的“七元公司項(xiàng)目推進(jìn)組”，每月至少一次深入七元公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助破瓶頸，解難題，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，助力七元公司礦井建設(shè)。

大項(xiàng)目是穩(wěn)增長(zhǎng)的“壓艙石”，是高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)支撐”。

如何在謀劃到位、靶向精準(zhǔn)的前提下，保障項(xiàng)目加緊推進(jìn)，盡陜落地開工？

“公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工踐行黨的初心使命，傳承紅色基因，弘揚(yáng)偉大的革命精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，加快項(xiàng)目建設(shè)，打出保安全、強(qiáng)黨建、嚴(yán)管理、降成本、辦實(shí)事一系列組合拳，取得了實(shí)實(shí)在在的效果?！逼咴军h委書記梁志國(guó)如是說。

樹牢底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任。七元公司把安全擺在各項(xiàng)工作的首位，成立18個(gè)專業(yè)管理小組，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司未發(fā)生輕傷以上事故，保證了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司“8+3”瓦斯治理模式，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，制定“一礦一策、一面一策”瓦斯治理方案，總結(jié)適宜七元公司的瓦斯綜合治理措施，采用“井上井下立體抽采”綜合區(qū)域瓦斯治理方案，地面水砂壓裂、井下以巖保煤的區(qū)域防突措施，積極推進(jìn)造穴卸壓增透技術(shù)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的通知精神，緊盯反復(fù)發(fā)生、反復(fù)治理、反復(fù)出現(xiàn)的隱患和問題，加大專項(xiàng)整治行動(dòng)攻堅(jiān)力度，落實(shí)和完善治理措施。深入開展再學(xué)習(xí)再排查再整治活動(dòng)，2021年7月21日至12月31日，公司組織礦、科、隊(duì)以及安全生產(chǎn)管理人員開展再學(xué)習(xí)、再排查、再整治活動(dòng)，準(zhǔn)確掌握規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)制度是不可逾越的紅線，對(duì)制度懷有敬畏之心，自覺遵守各項(xiàng)制度，在制度的軌道上推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化，助推工程建沒。公司以集團(tuán)“333”黨建模式為引領(lǐng)，構(gòu)建政治站位高、組織功能優(yōu)、隊(duì)伍能力強(qiáng)、基礎(chǔ)工作實(shí)、廉政氛圍好的高質(zhì)量黨建工作格局，為公司高質(zhì)量開新局謀新篇提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。將黨建項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，堅(jiān)持一切工作到支部、支部工作到現(xiàn)場(chǎng)，通過“五個(gè)人人”活動(dòng)，將“安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期”四大控制責(zé)任壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與項(xiàng)目工程任務(wù)同向發(fā)力。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，每月至少組織一次中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)，每半年至少召開一次民主生活會(huì)和不定期召開專題民主生活會(huì)，提升班子成員政治、思想素質(zhì)，統(tǒng)一了思想，改進(jìn)了作風(fēng)，加強(qiáng)了監(jiān)督，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。廣泛安排部署“學(xué)黨史、辦實(shí)事”活動(dòng)，形成“一案一表一冊(cè)一要點(diǎn)一表率”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，營(yíng)造“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的濃厚氛圍，推行礦、科、隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)與黨建工作高度融合的月度“雙百分”績(jī)效考評(píng)，細(xì)化量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的“雙提升”?！半p百分”績(jī)效考評(píng)被集團(tuán)公司黨委納入“黨建工作項(xiàng)目化、奮力轉(zhuǎn)型出雛形”項(xiàng)目庫(kù)，并全面推行，激勵(lì)各級(jí)干部奮楫爭(zhēng)先，競(jìng)爭(zhēng)上游，滿懷激情地把責(zé)任擔(dān)起來，把任務(wù)扛起來，困難面前敢闖敢試，矛盾面前敢抓敢管，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、拼得上、豁得出，打得贏。

引深契約化管理，激發(fā)企業(yè)活力。七元公司牢固樹立“契約化就是軍令狀”理念，圍繞各項(xiàng)契約化指標(biāo)，全面劃小核算單元，將契約化管理延伸到每個(gè)黨員，正負(fù)激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩。

推行扁平化管理，減少管理層級(jí)。七元公司按照精簡(jiǎn)、效能、扁平化和不斷自我創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施扁平化管理，減少管理層級(jí)，堅(jiān)持定編、定崗、定責(zé)“三定”原則，形成精干高效的管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，打造管理一流的現(xiàn)代化礦井。

嚴(yán)格成本管控，齊力摳出效益。公司加強(qiáng)工程概算管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，榮獲煤炭工業(yè)邯鄲工程造價(jià)管理站“二0二一年度片區(qū)煤炭建設(shè)工程造價(jià)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。作為在建礦井，成本管控的核心是控制工程造價(jià)。面對(duì)資金緊張的局面，公司加強(qiáng)工程概算管理：一是各項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，邀請(qǐng)兩到三個(gè)中介公司做造價(jià)，然后公司會(huì)審取最低價(jià);二是不在招投標(biāo)范圍的項(xiàng)目也要“陽(yáng)光操作”，委托招投標(biāo)公司進(jìn)行模擬招投標(biāo)管理，再由七元公司各專業(yè)會(huì)審控制造價(jià);三是礦井建設(shè)受到井下不可預(yù)見的地質(zhì)因素影響，給造價(jià)控制與管理帶來很多困難。工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、監(jiān)理提高專業(yè)水平要求，注重收集整理各項(xiàng)基建數(shù)據(jù)和資料，科學(xué)分析和判斷，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，避免返工、二次施工，縮短建設(shè)工期，節(jié)約建設(shè)總成本。

排憂解難辦實(shí)事，凝人心鼓士氣。公司先后建立井口急救站，擴(kuò)建員工澡堂，整修、投運(yùn)2號(hào)樓一單元集體宿舍，增加通勤車，食堂配備了空調(diào)，增加就餐桌椅改善就餐環(huán)境……從解決住宿難、乘車難，到化解洗澡難、就醫(yī)難，再到綠化、凈化員工工作環(huán)境……通過為員工解決一個(gè)又一個(gè)困難、辦一件又一件實(shí)事，不斷地提升員工隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力！

“七元公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和山西省第十二次黨代會(huì)精神，增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’，堅(jiān)定‘四個(gè)自信’，做到‘兩個(gè)維護(hù)’，提高政治站位，不忘初心，迎難而上，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的節(jié)拍，高效推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)，為華陽(yáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄力賦能，以?shī)^進(jìn)的姿勢(shì)迎接黨的二十大勝利召開！”談到未來發(fā)展，七元公司黨委書記梁志國(guó)豪情滿懷。

大鵬翌日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。華陽(yáng)集團(tuán)七元公司將加快邁向科學(xué)環(huán)保高效的5G智能化礦井目標(biāo)，為華陽(yáng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奮勇向前！