創(chuàng)新黨建項目管理 持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效

劉亮

近年來，貢井區(qū)堅持“全面融入、全面促進(jìn)”理念，把黨建工作與中心工作、重點工作結(jié)合起來，以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新實施黨建項目管理，著力將黨建無形抓手有形化、隱性價值顯性化，推動黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

突出需求導(dǎo)向，科學(xué)分類黨建項目。堅持以提升組織力、提高公共服務(wù)質(zhì)效為重點，按照“服務(wù)大局、突出實效、改革創(chuàng)新”等原則，緊緊圍繞黨建工作中的一些共性問題和集中需求，將黨建項目分為四大類：一是創(chuàng)新課題類項目。主要針對黨建工作面臨的新形勢、新情況、新問題，從個別點位上進(jìn)行探索、試驗并形成調(diào)研報告，為破解一批黨建工作難題提供理論指導(dǎo)。二是承辦任務(wù)類項目。結(jié)合基層黨建重點工作，以項目申報和交辦的方式，選擇工作基礎(chǔ)相對較好、實施條件相對成熟的單位做好示范引領(lǐng)，形成一批黨建工作特色品牌。三是基礎(chǔ)保障類項目。主要針對基層黨組織陣地配套建設(shè)滯后問題，按照“1+6+N”的功能設(shè)置要求，逐步對陣地進(jìn)行改造升級，重在完善配套服務(wù)設(shè)施，搭建公共信息發(fā)布和需求對接平臺。四是組織載體類項目。主要圍繞公共服務(wù)需求，在組織開展志愿服務(wù)、公益服務(wù)、社會服務(wù)等活動過程中，培育引進(jìn)專業(yè)化組織和隊伍，推動公共服務(wù)的專業(yè)化運營和社會化參與。

注重整合資源，聚力推動黨建項目。統(tǒng)籌整合各類項目資金，狠抓項目隊伍建設(shè)，培育項目品牌，聚力推動黨建項目工作。一是做好項目資金整合。結(jié)合脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民工黨建等重點工作，積極創(chuàng)造條件，大力做好項目資金整合，支持鼓勵社會資金以多種形式有序參與。二是抓好項目隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)的黨建項目隊伍，將區(qū)級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、基層組織的優(yōu)秀黨員干部和專業(yè)人才統(tǒng)籌起來，建立黨建項目干部人才庫。三是培育黨建項目品牌。結(jié)合基層黨建示范引領(lǐng)，探索在重點領(lǐng)域、行業(yè)、區(qū)域先行試點，著重在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈、服務(wù)鏈上培育一批示范帶動作用強的黨建項目品牌，并及時提煉推廣項目經(jīng)驗，擴(kuò)大黨建項目的影響力和帶動力，形成以點帶面的工作格局。

堅持上下聯(lián)動，長效運行黨建項目。堅持構(gòu)建上下聯(lián)動的工作體系、不斷健全完善制度機(jī)制，強化考核激勵，推動黨建項目工作常態(tài)長效運行。一是構(gòu)建工作體系。建立區(qū)委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組、項目指導(dǎo)評審組、業(yè)務(wù)主管部門、基層黨組織“四級聯(lián)動”的工作體系，按照項目申報、審定、實施、驗收等流程管理黨建項目，重點做好黨建價值挖掘、過程規(guī)范管控和成果推廣運用。二是健全工作機(jī)制。建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套制度、一抓到底”的“五個一”工作機(jī)制，實行定目標(biāo)、定任務(wù)、定進(jìn)度的“三定”責(zé)任包干制度，配套建立項目交辦、督查指導(dǎo)、驗收評價等制度。三是強化考核激勵。壓緊壓實工作責(zé)任，將黨建項目工作納入書記抓黨建工作述職評議考核和黨建目標(biāo)考核，并在貢井區(qū)目標(biāo)績效考核中進(jìn)行相應(yīng)折算。

貢井區(qū)自2017年探索實施黨建項目管理以來，試點實施黨建項目17個，累計投入資金280余萬元，成功培育了5個黨建項目品牌。（作者系中共自貢市貢井區(qū)委常委、組織部部長）（責(zé)編/陳賢鳳）