強(qiáng)化電力工程施工管理的措施和方法

摘要：電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，許多的問題存在于工程建設(shè)中的各個(gè)方面。為解決這些問題，管理人員必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。通過對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理就能避免這類問題的發(fā)生，從而促進(jìn)電力行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，精細(xì)化管理的作用也越來越大。因此，企業(yè)要制定一套科學(xué)高效的管理制度，與此同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部還要建立一支素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，對施工過程加強(qiáng)管理，促使項(xiàng)目質(zhì)量在科學(xué)的管理體系下得到提升，同時(shí)對施工過程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會(huì)使得電力工程項(xiàng)目得到快速的發(fā)展。

一、存在的問題

第一，管理制度不夠合理。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，沒有一套合理的管理制度，這體現(xiàn)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)：（l）管理人員對成本的控制與管理重視不足，這也造成管理人員對資金的管控存在嚴(yán)重的問題，尤其是存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）相關(guān)人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當(dāng)，而且，大型項(xiàng)目的建設(shè)過程中，很多原材料也是比較昂貴，管理人員沒有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本。

第二，成本消耗大，管理模式單一。工程的建設(shè)的各種花費(fèi)都比較大，而且很多都不進(jìn)行記錄，這也導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的資金管理問題。資金管理如果出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程無法正常開展。因此，在工程的開展過程中，如果預(yù)算的成本比實(shí)際成本有所增加，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，相反的話，就會(huì)使工程的效益較低，嚴(yán)重的話將會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。要對成本進(jìn)行科學(xué)的把控，并且根據(jù)實(shí)際情況確定管理方式。要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行靈活的變通。

第三，施工質(zhì)量的問題。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的就是項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在各種的問題。質(zhì)量問題是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)使企業(yè)的利益受到極大的影響。首先，在開始建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒有對設(shè)備以及警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，以致不能對事故苗頭進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，這也是造成很多安全事故發(fā)生后無法及時(shí)的解決，降低了施工效率。另外，一些施工人員對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候會(huì)存在拖延工期的現(xiàn)象。當(dāng)工期不能完成時(shí)，就會(huì)為了完成而追趕施工進(jìn)度，趕工造成直接的結(jié)果就是工程的質(zhì)量得不到保障。在工程開展時(shí)，一些施工人員操作不規(guī)范，為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗(yàn)收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)打回重修，使得施工的成本會(huì)大大增加，造成大量的資金浪費(fèi)。

二、精細(xì)化管理的對策

第一，施工前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。無論什么樣的工程，前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，電力工程更是如此。電力工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)就需要對工程的實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能確保工程的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要對各種可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行考慮，這些因素中包括安全技術(shù)、材料規(guī)格。此外，要找專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的總體質(zhì)量。除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，電力企業(yè)還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員參與到設(shè)計(jì)方案的整個(gè)過程，若有不合理的地方及時(shí)修改。通過科學(xué)的修改才能確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都與實(shí)際相符，在施工過程中都可以與其對應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時(shí)在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠達(dá)標(biāo)。所以，工程開展時(shí)就需要對工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，這樣才能確保整個(gè)施工質(zhì)量以及后期的生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定性能得到保障[1]。

第二，對施工材料的質(zhì)量管理。工程開展時(shí)，往往會(huì)采用大料的材料。因此，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設(shè)計(jì)合理的方案對材料進(jìn)行合理的分類，尤其是進(jìn)行材料采購時(shí)，企業(yè)以及施工方一定要按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。并且在采購時(shí)還要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，特備是對相關(guān)設(shè)備采購時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而且，特殊材料選擇時(shí)還可以先進(jìn)行樣品的購買并進(jìn)行檢測。

第三，質(zhì)量部門的管理。電力工程質(zhì)量部門要實(shí)行分級(jí)管理。一級(jí)質(zhì)量部門由基建部或項(xiàng)目建設(shè)單位工程段進(jìn)行負(fù)責(zé)，二級(jí)質(zhì)量部門主要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。在整個(gè)工程到大施工的重要環(huán)節(jié)時(shí)，項(xiàng)目工程人員就需要開展質(zhì)量會(huì)議并制定科學(xué)的質(zhì)量控制表，通過所制定的質(zhì)量控制表，就可以對整個(gè)工程的質(zhì)量關(guān)口進(jìn)行把控，并且還可以提出相關(guān)的改動(dòng)意見。

第四，實(shí)施安全的周期管理。在項(xiàng)目整個(gè)施工期間，企業(yè)的管理部門在工程的開展過程中安排人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。但安排的人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在遇到各種問題時(shí)能夠及時(shí)處理，從而確保整個(gè)工程開展順利。同時(shí)，對工程的施工進(jìn)度做好控制，特別是一些重要的過程，一般情況下不允許變動(dòng)。工程中的一些小的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，就能夠根據(jù)施工過程的真實(shí)開展?fàn)顩r對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，合理的調(diào)整在一定程度上也能夠保證工程開展的順利以及工程精細(xì)化管理的高效性[2]。

三、結(jié)論

簡而言之，確保電力企業(yè)運(yùn)行設(shè)備的安全，才能確保供電的穩(wěn)定性電。電力工程建設(shè)的管理對電力系統(tǒng)的安全性有很大的影響。本文針對強(qiáng)化電力工程施工管理的措施和方法提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠給相關(guān)人士提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永利.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）：213.

[2]徐銀軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J]智庫時(shí)代，2019（17）：297-298.

作者簡介：李嘉（1973-），男，四川遂寧人。