加強電力企業(yè)支部管理考核促進基層黨建工作研究

萬志豪

?摘要：新時期，基層黨建工作不斷探索和改進，取得了良好的效果。但是，黨的支部考核管理還存在一些問題，在一定程度上制約著黨的建設(shè)工作的進一步發(fā)展。因此，加強對電力企業(yè)支部管理和考核，有效地推進基層黨建工作，是當(dāng)前黨的建設(shè)工作。以及各單位面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)支部管理考核;基層黨建工作;研究;分析

電力企業(yè)支部管理審查，積極作用于基層勞動業(yè)的推進，本文主要結(jié)合黨建業(yè)的主要形式，分析電力企業(yè)支部管理審查，并提出了工作方法的改善方向，對黨建建設(shè)項目進行了參考考試。

一、加強電力企業(yè)支部管理考核的相關(guān)做法

（一）開展月度講評

1.黨支部要遇好題目，在開展工作例會之前，要明確中心工作，并且將其作為題目進行講評，在工作總結(jié)報告中，深入挖掘典型事例以及典型人物，并且形成書面報告在例會中介紹和學(xué)習(xí)，從“怎么學(xué)、學(xué)什么以及為什么學(xué)”三個角度對黨員進行講評和培訓(xùn)，并且提出相關(guān)要求。

2.黨支部要搭建平臺，完善月度工作例會，改變傳統(tǒng)黨支部書記一個參加的形式，擴大為包括黨支部書記在內(nèi)所有書記參會的形式，進而實現(xiàn)基層全員覆蓋。同時，在總結(jié)工作的前提下，對黨支部的例會進行創(chuàng)新，使其成為取長補短、學(xué)習(xí)先進的重要平臺。

3.黨支部要挖掘講評成果，對各個黨支部的典型做法，利用例會的形式進行講評以及介紹的同時，還要形成摸得著、看得見的實物成果，對于可移動的成果，要組織人員對其進行學(xué)習(xí)和觀摩，對于不可移動的成果，要帶領(lǐng)人員到現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀摩，通過切身的體驗和感受深化講評成果。同時，黨支部還要利用單位特有的文化資源，對員工開展安全教育以及思想教育，進而對員工起到良好而有效的輻射作用。

（二）開展季度述評

1.黨支部要做好述評前的培訓(xùn)工作，在每一個季度結(jié)束后，黨支部書記都要進行一次述職，理清述職思路、明確述職重點，進而為述職奠定素質(zhì)和思想基礎(chǔ)。因此，上級黨組織要對基層黨支部書記開展述職前的培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式，以“如何做好述職”為主題，對黨支部書記開展集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，參與培訓(xùn)人員要進行有效交流和溝通，并且對所有參與人員進行集中考試，如果有人員由于各種原因缺席培訓(xùn)，要進行及時的補考和補訓(xùn)。

2.要平控述職質(zhì)量，黨總部要對述職的范圍、程序以及方法進行規(guī)范和明確，要求黨支部書記要圍繞黨建工作、黨員建設(shè)撰寫相關(guān)報告，在形成初稿后，在支委會中“試述"，并且積極正確委員們的建議和意見，對報告進行完善和修改。在完成修改后，向上級黨組織述職。同時，在述職中，黨支部書記還可以邀請優(yōu)秀黨員進行旁聽，進而給予相合理化建議。

3.黨支部要做好述后講評工作，在黨支部書記完成述職后，上級黨組織要成立講評小組，對黨支部書記在黨內(nèi)活動、黨員管理、參與決策、班子建設(shè)以及履職意識方面給予評價和建議，總結(jié)其亮點、點出其不足，提出其要求。同時，還要根據(jù)述職的具體情況，充分結(jié)合當(dāng)前黨支部的工作現(xiàn)狀，形成專題形式的講評意見，通過面對面的形式，對黨支部書記進行交流，特別要對存在的問題明確整改時限和要求，開展跟蹤式督查，真正將述職變?yōu)樘岣咂滟F任意識和履職能力的過程。

（三）開展季度考評

.1.要認(rèn)真以及嚴(yán)肅的開展考評工作，在每個季度結(jié)束后，黨委書記要組織紀(jì)檢、宜傳等工作人員共同成立考評小組，對黨支部開展全面的檢查考評，同時，還要對小組成員進行具體分工，按照既定的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，通過聽反映、查臺賬以及看資料等途徑，每一項、每一條的進行考核檢查，對于沒有達(dá)到要求的項點，要列出詳盡的問題清單，為減分提供依據(jù)。在考核檢查結(jié)束后，考評小組要向黨支部進行匯報和反饋，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要提出相關(guān)整改建議，并且對其進行跟蹤督查。

2.要制定細(xì)致以及嚴(yán)格的考評制度，為了確?？荚u工作的有效性、嚴(yán)肅性、公正性、科學(xué)性以及全面性，在制定季度考評制度的過程中，要充分體現(xiàn)黨建內(nèi)容，并且將團工作、工會工作以及紀(jì)律工作全面納入其中，遵循個性與共性充分結(jié)合的原則，細(xì)化考評內(nèi)容，以百分制的方式，對考評項點進行細(xì)化，在每個項點中都提出明確的考評標(biāo)準(zhǔn)，如果無法設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)工作難易程度以及影響大小，合理設(shè)定考評分?jǐn)?shù)。

3.對整改問題進行督查的過程中，要對反饋以及發(fā)現(xiàn)的問題進行全面以及有效的分析，根據(jù)考評小組提出的建議和意見，黨支部在做好完善和改進工作后，要在短期之內(nèi)形成整改報告，并且上交給考評小組，考評小組在查閱報告后，對其整改效果開展驗收和檢查，保證整改措施充分落到實處。同時，對于季度考評表現(xiàn)優(yōu)秀的黨支部書記要給與表揚和肯定，對于表現(xiàn)較差的黨支部書記要開展幫扶工作，促使其迎頭趕上。

二、對強化電力企業(yè)支部管理考核的幾點啟示

（一）加強建設(shè)黨支部書記團隊

在選撥基層黨支部書記的過程中，要堅持將熟悉黨務(wù)工作、具有生產(chǎn)經(jīng)歷以及懂管理的復(fù)合型人才吸納到黨支部書記團隊中，進而優(yōu)化團隊的人才以及知識結(jié)構(gòu)。單位還要加強黨支部書記的互動與交流，有目的、有計劃的組織人員開展交流，進而豐富黨支部書記的工作經(jīng)驗，提高其工作能力和綜合素質(zhì)。

（二）加強建設(shè)黨支部班子

在加強黨建工作的前提下，一定要充分發(fā)揮支部班子的戰(zhàn)斗力以及整合力，特別是在重點工作上，不能簡單的將工作劃分為行政工作和黨群工作，要在遵循分工原則的基礎(chǔ)上，發(fā)揮支部成員的優(yōu)勢和特長，共同做好相關(guān)工作，注重知識互補，例如，行政干部一定要補充黨建知識，進而消除班子在黨建以及生產(chǎn)中的短板，保證黨支部形成建設(shè)合力。

?（三）加強創(chuàng)新黨支部工作

為了有效促進基層黨建工作的有序開展，黨支部一定要做好創(chuàng)新和借鑒工作，突破傳統(tǒng)墨守成規(guī)的固化工作模式，根據(jù)單位的具體情況，對黨內(nèi)工作以及活動進行創(chuàng)新，激勵干勁、打造隊伍、凝聚人心，創(chuàng)設(shè)一種生活中相互扶持、友善幫助，工作中一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的生活以及工作環(huán)境，通過創(chuàng)新和改進，提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。

三、結(jié)語

總之，黨的建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的重要途徑。因此，各單位必須充分重視電力企業(yè)支管理和考核，有效總結(jié)黨的建設(shè)工作中存在的問題，提出科學(xué)的改進和改進措施，緊密團結(jié)黨支部全體成員，提高黨的執(zhí)政能力，綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)黨建工作的有序發(fā)展，進而滿足新時代的要求。

參考文獻：

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