建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

孫興法

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，但是建筑工程項(xiàng)目管理工作中還存在一些問題。開展建筑工程項(xiàng)目管理工作有利于為建筑工程的順利施工提供保障，因此本文將分析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的控制措施，以期為建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;控制措施

近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化工程質(zhì)量才能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，因此研究建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及控制措施具有重要意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

（一）項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理指的是在項(xiàng)目當(dāng)中利用相關(guān)的知識和方法使項(xiàng)目在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程[1]。項(xiàng)目管理是對一些成功達(dá)到目標(biāo)的活動(dòng)的綜合管控，主要包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、集成管理、干系人管理。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

開展項(xiàng)目管理工作在建筑工程的施工建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠降低成本。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以減少建筑企業(yè)的投資成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以減少建筑企業(yè)的人力資源成本、物力資源的浪費(fèi)，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于保障工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅影響著企業(yè)的效益，也影響著企業(yè)的形象，加強(qiáng)進(jìn)度管理可以使施工過程更加標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高工程質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度不健全

健全的法律法規(guī)能為建筑工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，目前我國出臺了相關(guān)制度，促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步。但是，現(xiàn)有的法律制度并不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理的需要，換言之，法律制度的不健全影響到了建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，項(xiàng)目管理人員在開展具體工作時(shí)找不到依據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作過于淺顯。

（二）管理機(jī)制不健全

第一，建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度不足。很多建筑企業(yè)更關(guān)注建筑工程所帶來的利益，并不重視建筑工程的管理工作。第二，建筑企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，沒有將項(xiàng)目管理貫徹落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理[2]。第三，建筑企業(yè)沒有建立全面的管理機(jī)制。沒有構(gòu)建一支專業(yè)的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，也沒有根據(jù)實(shí)際情況完善管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理漏洞百出。

（三）項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目管理人員是開展項(xiàng)目管理工作的主體，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著管理水平，但是很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)都不是很高。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，無法對建筑工程涉及到的資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員也不重視質(zhì)量管理和安全管理，只看到了眼前的一些短小利益，沒有對工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

三、建筑工程項(xiàng)目管理控制策略

（一）健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度

想要對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行控制就要從法律層面上為項(xiàng)目管理提供保障。首先，需要綜合分析現(xiàn)有的法律制度，比如《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》等，找出其中不符合實(shí)際需求的條例，將其進(jìn)行完善，使建筑工程項(xiàng)目管理人員在處理問題時(shí)可以有法可依、有章可循。其次，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的條例，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行約束。

（二）轉(zhuǎn)變管理思想、健全管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要認(rèn)識到項(xiàng)目管理的意義，提高對項(xiàng)目管理的重視程度，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)過程中的作用。同時(shí)，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部門，構(gòu)建一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要完善項(xiàng)目管理制度，創(chuàng)新管理方法。建筑企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目管理當(dāng)中的實(shí)際問題彌補(bǔ)原有制度的漏洞，健全管理機(jī)制，為項(xiàng)目管理奠定制度基礎(chǔ)。建筑企業(yè)也需要完善人員考核制度和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。此外，建筑企業(yè)需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、管理方法以及管理工具，對管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展[3]。

（三）提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)需要提高項(xiàng)目管理人員的招聘門檻，多招收一些專業(yè)水平高的人才，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助管理人員樹立正確的管理意識，讓管理人員掌握更多的專業(yè)知識。

（四）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備管理

在建設(shè)建筑工程時(shí)需要使用到大量的原材料以及機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目管理人員需要對材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理。第一，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)材料審核，在材料入場之前需要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，不合格的材料禁止進(jìn)入施工場地，確保建筑所用材料都是達(dá)標(biāo)的。第二，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)設(shè)備管理，定期安排專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理

建筑工程的質(zhì)量和安全問題是人們十分關(guān)注的一個(gè)問題，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。管理人員需要對施工人員進(jìn)行教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，讓施工人員掌握更多的安全知識，嚴(yán)格要求所有的施工人員按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，不定時(shí)抽檢施工質(zhì)量。管理人員還需要合理把控建筑工程的施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程核算，降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益的事情。

四、結(jié)語

目前，建筑工程項(xiàng)目管理中存在管理思想落后、管理體制不完善、管理不規(guī)范等問題，需要從各個(gè)方面優(yōu)化管理，將項(xiàng)目管理和建筑工程的實(shí)際需求相結(jié)合，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙倩.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].四川水泥，2017 （3）：191-191.