李士江
近年來(lái),紡織服裝、服飾業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,國(guó)際市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)消費(fèi)變革提速。在這樣的環(huán)境下,臨朐縣紡織服裝、服飾企業(yè)如何轉(zhuǎn)型調(diào)整,才能在壓力和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?為此,我們組織人員對(duì)全縣服裝、服飾業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,了解了企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和下一步發(fā)展趨勢(shì),形成本調(diào)研報(bào)告。
一、全縣紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀
紡織服裝、服飾業(yè),按行業(yè)小類(lèi)又分為機(jī)織服裝制造、針織或鉤針編織服裝制造、服飾制造。其中機(jī)織服裝制造指以機(jī)織面料為主要原料,縫制各種男、女服裝,以及兒童成衣的活動(dòng);針織或鉤針編織服裝制造指以針織、鉤針編織面料為主要原料,經(jīng)裁剪后縫制各種男、女服裝,以及兒童成衣的活動(dòng);服飾制造指帽子、手套、圍巾、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、手絹,以及襪子等服裝飾品的加工。目前,全縣共有規(guī)模以上紡織服裝、服飾企業(yè)6家,其中機(jī)織服裝制造和針織或鉤織服裝制造各3家。
(一)平均用工多,社會(huì)效益明顯。該行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),2017年全縣6家規(guī)模以上企業(yè)平均用工人數(shù)為1150人,企業(yè)個(gè)數(shù)占規(guī)上企業(yè)總數(shù)的2.2%,用工人數(shù)占3.1%,戶均用工192人,比全部規(guī)上企業(yè)戶均用工多56人,為許多家庭婦女提供了工作崗位,對(duì)解決就業(yè)、增加居民收入做出了重要貢獻(xiàn)。
(=)改進(jìn)企業(yè)管理,企業(yè)成本不斷降低。加快資金周轉(zhuǎn),盤(pán)活存量資產(chǎn),實(shí)施三項(xiàng)費(fèi)用(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用)有效控制,在企業(yè)管理中起到重要作用。2017年,全縣紡織服裝、服飾業(yè)應(yīng)收賬款為1245萬(wàn)元,同比下降20.2%,產(chǎn)成品存貨為876萬(wàn)元,下降21.7%,上述兩項(xiàng)資金占用合計(jì)為2121萬(wàn)元,下降20.8%,兩項(xiàng)資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為7.4%,比上年下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)。兩項(xiàng)資金占用下降,反映出企業(yè)去庫(kù)存效果明顯,資金周轉(zhuǎn)快,企業(yè)發(fā)展健康。三項(xiàng)費(fèi)用為18945萬(wàn)元,同比下降14.8%,比全部規(guī)模企業(yè)增幅低30.6個(gè)百分點(diǎn)。其中銷(xiāo)售費(fèi)用6177萬(wàn)元,同比下降20.1%;財(cái)務(wù)費(fèi)用5167萬(wàn)元,下降22.6%;管理費(fèi)用7601萬(wàn)元,下降2.g%。
(三)加大自主研發(fā)力度,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。近年來(lái),全縣紡織服裝企業(yè)抓住市場(chǎng)需求,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型升級(jí),提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其中富山集團(tuán)生產(chǎn)的“倍立健”高端無(wú)菌保健內(nèi)衣榮獲國(guó)家專(zhuān)利35項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),目前正在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、被第七屆世界杰出華商500強(qiáng)論壇大會(huì)遴選為指定用品、被亞洲博鰲論壇授予“最具投資價(jià)值品牌獎(jiǎng)”、被第十二屆中國(guó)國(guó)際保健博覽會(huì)授予“優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),企業(yè)打出了知名度,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。華茂集團(tuán)在利用原“華一”商標(biāo)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,新注冊(cè)了“皇馬”等商標(biāo),自主研發(fā)生產(chǎn)的襯衣等服裝主要內(nèi)銷(xiāo),質(zhì)量信譽(yù)比較好。
(四)主動(dòng)出擊,拓寬銷(xiāo)售渠道。紡織服裝、服飾業(yè),作為勞動(dòng)密集型企業(yè),勞動(dòng)力成本直接決定了企業(yè)盈利能力。東南亞等國(guó)家發(fā)展相對(duì)落后,在勞動(dòng)力、稅收等方面都有很大優(yōu)勢(shì),吸引了我縣部分企業(yè)去東南亞發(fā)展,其中華茂集團(tuán)在柬埔寨建立了生產(chǎn)基地,并成為柬埔寨山東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。富山集團(tuán)開(kāi)發(fā)倍立健網(wǎng)上商城并嫁接脈寶云店、蟻商等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái),提高了知名度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),1-4月銷(xiāo)售額己超過(guò)500萬(wàn)元,同時(shí)成立臨朐縣文藝志愿者協(xié)會(huì)、健康協(xié)會(huì)、旅游協(xié)會(huì)等,通過(guò)協(xié)會(huì)和旅行社游客資源,擴(kuò)大品牌影響,拓寬了銷(xiāo)售渠道,提高了銷(xiāo)售額。
二、存在的問(wèn)題
2017年全縣6家規(guī)模以上服裝、服飾業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.5億元,同比下降3.7%,低于全縣規(guī)模以上企業(yè)增速7.1個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-1699萬(wàn)元,比2016年多虧1197萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查,問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面:
一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷外貿(mào)利潤(rùn)走低。外貿(mào)服裝、服飾行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品低價(jià)位、交期短、多品種小批量訂單格局依舊,甚至?xí)油怀?,?yán)重影響企業(yè)外貿(mào)訂單生產(chǎn)。
二是企業(yè)運(yùn)行效益整體下滑。在2010年前,受益于人口紅利、原材料價(jià)格低等利好因素,勞動(dòng)密集型企業(yè)效益可觀,近年來(lái)隨著人口紅利逐步釋放、原材料價(jià)格的上漲、環(huán)保成本及美元貶值等因素的影響,企業(yè)的成本大幅提高。2017年企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本為99.7元,比2016年增加了4.7元;6家企業(yè)上繳稅金同比下降16%,除華茂集團(tuán)、富山集團(tuán)外,上繳稅金降幅較大。
三是受二孩政策影響企業(yè)招工難。紡織服裝、服飾業(yè),一線的技術(shù)工人以女工為主,隨著二孩政策的落地,全縣適齡婦女生育二胎意愿較強(qiáng),對(duì)用工缺口比較大的紡織服裝、服飾業(yè)更是雪上加霜。富山集團(tuán)目前一線工人有160人,今年僅僅新招了20人,滿員需要400名一線工人,用工缺口較大;華茂集團(tuán)、雙利制衣等企業(yè),女工缺口接近一半。
三、下步發(fā)展建議
一是抓研發(fā),實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新升級(jí)。目前全縣紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)主要是用國(guó)產(chǎn)面料、客戶提供品牌和款式,加工服裝出口,利潤(rùn)低。相關(guān)職能部門(mén)要引導(dǎo)企業(yè)抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇,從建立自有品牌人手,緊盯新需求,加大研發(fā)投入,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,引導(dǎo)企業(yè)以新技術(shù)、新工藝為核心進(jìn)行技術(shù)改造,提高生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)要素產(chǎn)出投入比率,進(jìn)而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)完成升級(jí)改造,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要緊緊圍繞客戶需求,提供多款式時(shí)尚化產(chǎn)品,同時(shí)積極與相關(guān)高校、科研院所展開(kāi)合作,增加科技含量,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二是抓市場(chǎng),推進(jìn)外經(jīng)外貿(mào)工作。著力促進(jìn)開(kāi)放發(fā)展,繼續(xù)把培強(qiáng)做大外貿(mào)骨干企業(yè)放到突出位置來(lái)抓,鼓勵(lì)富山集團(tuán)、華茂集團(tuán)等企業(yè)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng),增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;落實(shí)國(guó)家、省市出口企業(yè)扶持政策,搞好對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的調(diào)度和服務(wù),用足用活優(yōu)惠政策,充分激發(fā)企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,讓更多企業(yè)“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)在與老客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的同時(shí),還要積極開(kāi)發(fā)新客戶,補(bǔ)充老客戶訂單不足,確保訂單量穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是抓管理,提高資金效益。要加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格控制資金支出,按照資金缺口融資,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金供應(yīng);加強(qiáng)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)監(jiān)督控制,定期開(kāi)展物資盤(pán)點(diǎn),檢查基層數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)真實(shí)性,杜絕資產(chǎn)流失,讓會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況;嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,降低產(chǎn)品消耗和浪費(fèi),從嚴(yán)控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支,提高資金使用效率。