石油工程企業(yè)經(jīng)營管理問題透視及優(yōu)化舉措探究

郭斌

摘要：石油作為一種重要的能源，石油行業(yè)也已經(jīng)成為我國能源行業(yè)的支柱，所以石油工程項目的建設(shè)和管理都具有非常重要的意義。對于石油工程項目來講，管理過程具有一定的復(fù)雜性和難度，所以只有在不斷提升經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)石油工程工程項目的利益最大化。本文針對石油工程企業(yè)經(jīng)營管理問題透視及優(yōu)化舉措進行分析。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);經(jīng)驗管理

我國社會主義市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展和進度，石油行業(yè)作為一大重要支撐業(yè)，對我國未來的發(fā)展前景有著巨大的影響。石油作為推動社會發(fā)展的主要動力，對于社會的進步也做出了很大的貢獻，逐漸受到更多人們的關(guān)注。

1現(xiàn)階段石油工程企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，石油工程企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，發(fā)展體制已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟為主導(dǎo)，市場競爭也越來越激烈。石油工程企業(yè)不僅無法享受國家給予的相應(yīng)支持和待遇，還要自己承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。因此只有不斷完善優(yōu)化石油工程企業(yè)的經(jīng)營管理方式，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能降低經(jīng)營風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本費用，促進石油工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

石油工程企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在管理效率低下、生產(chǎn)技術(shù)落后等問題，導(dǎo)致石油企業(yè)在國有企業(yè)當(dāng)中缺乏市場競爭力。隨著國內(nèi)石油工程企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷增加，國際上的石油價格在持續(xù)下跌，石油工程行業(yè)的利潤也在進一步降低，行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。石油作為一種特殊的資源，一般情況下是具有知識密集、技術(shù)密集、風(fēng)險密集、管理密集的競爭性和滲透性特強的行業(yè)。所以具有高風(fēng)險、高科技、高投入、高回報等特點。在經(jīng)營管理中存在的問題也就逐漸增多，由于石油工程項目之間的聯(lián)系比較密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對經(jīng)營管理造成影響。所以項目的經(jīng)營管理過程必須要對整個項目制定詳細(xì)、有計劃的規(guī)劃方案，才能為我國石油企業(yè)帶來良好的效益。

2優(yōu)化措施

2.1運行質(zhì)量管理

近幾年來，我國的石油工程行業(yè)也受到了國際油價的影響，由于開發(fā)成本在不斷增加，市場競爭越發(fā)激烈，石油工程企業(yè)為了不斷實行精細(xì)化管理，就要不斷降低成本費用，進行運行質(zhì)量管理。

首先要進行類別材料分項管理，主要采用金算盤材料操作系統(tǒng)，嚴(yán)格把控材料的成本和消耗，減少石油工程企業(yè)不必要的消耗，進而來控制成本費用，做到精細(xì)化管理。此外還可以對單井目標(biāo)成本進行控制，將單井目標(biāo)成本的管理也納入到經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中，要與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及職工薪資直接掛鉤，進而提高生產(chǎn)效率。類別材料分項管理和單井目標(biāo)成本控制都屬于精細(xì)化管理，因此在實施過程中就要不斷進行數(shù)量化和精準(zhǔn)化，要將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)格落實在每一位工作人員的身上，落實到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，進而不斷進行細(xì)化、具體化、分解，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。

其次要不斷提高工程質(zhì)量，只有合格的工程質(zhì)量，才能降低成本費用，才能占據(jù)很大的發(fā)展市場。因此在實際工作中就要做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作，通過對施工人員的監(jiān)督、施工各方主體的監(jiān)督、施工材料和機械設(shè)備的監(jiān)督，來進一步提高石油工程項日的質(zhì)量。只有在監(jiān)督工作中克服種種困難，消除質(zhì)量問題的各種隱患，促進石油工程項目的建設(shè)，才能取得良好的經(jīng)濟效益。

2.2人力資源管理

隨著我國大多國有企業(yè)的進一步改革完善，石油工程企業(yè)作為國有企業(yè)中的一員，也要緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，不斷的進行改革完善。只有不斷改革經(jīng)營管理方式，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此在今后的人力資源管理過程中，首先要制定具體詳細(xì)的人才招聘制度，招聘專業(yè)知識和工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高強的綜合型人才，做好人才的儲備工作。也可以選用內(nèi)部推薦的方式，定期通過考核來選拔能力高強人才。其次要做好人才教育培訓(xùn)工作，要鼓勵工作人員積極投入到相應(yīng)的教育培訓(xùn)中，與時俱進，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和技能，提高自身綜合能力。還要鼓勵新進員工要積極向老員工學(xué)習(xí)，提出自身在工作中存在的疑惑，以便能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉企業(yè)文化。最后還要制定人才管理制度，可以建立獎懲機制，對于工作表現(xiàn)良好的員工給予鼓勵和表揚，相反給予批評和懲罰。此外還要為員工營造一個輕松、愉悅的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，將員工的優(yōu)勢和價值充分展現(xiàn)出來，促使員工和企業(yè)共同成長，才能提高企業(yè)競爭實力。

2.3黨建管理

石油工程企業(yè)是國有企業(yè)，因此也可以通過黨建管理來不斷提高企業(yè)的競爭力。首先要不斷轉(zhuǎn)變黨員的思想觀念，建立一個作風(fēng)良好、素質(zhì)高強、經(jīng)驗豐富、工作能力高強的黨員團隊，加強黨員以及黨員干部的培訓(xùn)教育工作。其次要求黨員干部要堅持中國特色社會主義正確政治方向，能夠積極與基層員工進行溝通交流，及時解決工作中存在的各種問題。最后建立科學(xué)合理的黨建管理制度，將黨建管理工作全面落實到每一位工作人員的身上和工作環(huán)節(jié)中，將黨建工作融人到經(jīng)營管理中。

3結(jié)語

綜上所述，石油工程企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，只有不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的方式，才能促使其可持續(xù)發(fā)展。因此就要從運行質(zhì)量管理、人力資源管理和黨建管理三個方面入手，不斷提高企業(yè)的競爭實力。

參考文獻：

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