業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析

朱洪正

摘要：目前，企業(yè)的外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)，必須在原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題一直都是備受社會(huì)矚目的重要組成部分。在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的不利因素。基于此，本文將通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合概念以及具體方面的分析，對(duì)其優(yōu)化過(guò)程中所涉及的問(wèn)題進(jìn)行闡述并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

眾所周知，一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和工作效率的提高有著重要的促進(jìn)作用。但是，由于受到當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了解決當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中的存在問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，必須在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題提出相對(duì)的改進(jìn)措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的融合。換句話說(shuō)，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作的同時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，利用財(cái)務(wù)核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。不僅如此，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題還需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及監(jiān)督工作的深度融合，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的管理中，精細(xì)化管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致

目前，大部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門都處于“互不相關(guān)”的狀態(tài)，完全不利于企業(yè)的發(fā)展。小部分企業(yè)雖然有將兩者進(jìn)行融合，但由于其目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)部門注重核算，業(yè)務(wù)部門注重銷售額，其管理方向也不相同，所以造成管理比較混亂，因此面臨許多問(wèn)題，達(dá)不到互幫互進(jìn)的效果，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）員工專業(yè)水平低

部分國(guó)有企業(yè)都缺乏業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)水平高的員工，因此，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合不充分，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。主要體現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)部門員工不能有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù);另一方面，業(yè)務(wù)部門也沒有將業(yè)務(wù)信息積極有效的應(yīng)用到財(cái)務(wù)中。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)而言，大部分都缺乏套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。具體體現(xiàn).在，首先從財(cái)務(wù)部門看，他們的重點(diǎn)放在核算上，而沒有發(fā)揮其監(jiān)督職能，但因?yàn)槠髽I(yè)沒有加強(qiáng)這方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企業(yè)對(duì)監(jiān)督人員的考核不嚴(yán)格，讓責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低的監(jiān)督人員來(lái)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。信息數(shù)據(jù)無(wú)法有效銜接對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)部門涉及面比較廣，其系統(tǒng)管理的核心主要來(lái)源于業(yè)務(wù)部門，但業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則是完全不同的，因此業(yè)務(wù)部門提供的信息并不能直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以信息數(shù)據(jù)不能得到有效銜接，不利于業(yè)財(cái)融合的發(fā)揮。加之財(cái)務(wù)部門不能審核業(yè)務(wù)前的數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)核算有一定風(fēng)險(xiǎn)存在，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的建議

（一）建立一支職業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立一支職業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一方面企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思維方式，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要從固定的思維方式中走出來(lái)，財(cái)務(wù)人應(yīng)走出原本的辦公崗位，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新的思維方式方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就會(huì)加快業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用;另一方面發(fā)電企業(yè)需要重視對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中深入的了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就可以消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中挑選素質(zhì)較高的人員來(lái)構(gòu)成業(yè)財(cái)融合小組，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）靈活的應(yīng)用信息化手段

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)也逐漸應(yīng)用到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了加快業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效率，企業(yè)需要靈活的應(yīng)用信息化的手段。利用信息系統(tǒng)將繁復(fù)的財(cái)政數(shù)據(jù)以動(dòng)態(tài)、多視角的方式提煉出來(lái)，作為企業(yè)事務(wù)活動(dòng)展開的決策根據(jù)，其間最典型的就是企業(yè)資源方案系統(tǒng)，例如通過(guò)ERP信息系統(tǒng)可以強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)政與事務(wù)辦理作業(yè)的交融。一同使用信息化東西還能快速的建構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成數(shù)據(jù)資源的同享，主動(dòng)生成財(cái)政憑據(jù)，對(duì)人力資源、商場(chǎng)開發(fā)、資金剖析整合、企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的辦理。蒙牛在3年前制定了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（專業(yè)）、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)（支持）、共享財(cái)務(wù)（高效），確定了“支持業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)公司戰(zhàn)略”的組織定位，在此基礎(chǔ)上，蒙牛財(cái)務(wù)共享中心于2015年11月正式上線，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理的靈活應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，如果公司想要準(zhǔn)確地做好自己的市場(chǎng)定位，并通過(guò)自身努力建立起業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化平臺(tái)，他們就需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕艺{(diào)整。企業(yè)必須從業(yè)財(cái)融合一體化的特點(diǎn)出發(fā)，真正控制預(yù)算和資本分配的整個(gè)過(guò)程。有必要關(guān)注商業(yè)領(lǐng)袖的做法，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)金融部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作，定期地進(jìn)行預(yù)算控制，做出預(yù)算控制報(bào)告，召開部門會(huì)議進(jìn)行特別分析，并且按季度評(píng)估預(yù)算。組織層次也是業(yè)財(cái)融合中的重要一環(huán)，要對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行合理地權(quán)責(zé)分配，明晰每人的權(quán)利、責(zé)任，以便更好地開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)管理效率。

（四）提升財(cái)務(wù)人員價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

一個(gè)有效的統(tǒng)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。保證高質(zhì)量和高準(zhǔn)確度的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)人員的首要目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，不斷的提升自我，要樹立活到老學(xué)到老的觀念和想法，在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)選財(cái)務(wù)人員去不同單位和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行掛職鍛煉，選拔財(cái)務(wù)骨干為處、科級(jí)干部講課，組織財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)交流和論文研討會(huì)等措施，提升財(cái)務(wù)人員的理論研究素養(yǎng)和綜合能力，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理的方法和有關(guān)概念應(yīng)用于業(yè)務(wù)活動(dòng)和分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，可以使部門之間的聯(lián)系更加密切，更加有利于業(yè)財(cái)融合新模式的不斷普及和推陳出新。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，人是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是核心，信息技術(shù)是工具，三者有機(jī)地結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)才能更好地相互協(xié)同，管理更趨于精細(xì)化，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)一步提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1]金相宇.探究ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[/OL].中國(guó)商論，2019（06）：121-122.

[2]阮高輝.業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析JIOL].中國(guó)商論，2019（06）：122-123.

[3]于敏。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合研究[J]/OL].中國(guó)商論，2019（06）：157-158.

[4]陳卉.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（06）：46-47.

[5]李凌.淺議企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（08）：8-9.