企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研究與分析

劉志嬙 陳蘊(yùn)韻

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)好壞能夠直接反應(yīng)天然氣管網(wǎng)運(yùn)行管理企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中的水平高低。目前，世界上的大部分天然氣公司在運(yùn)行管理的過程中都建立了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在公司的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，對(duì)于公司的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)的天然氣企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)還存在標(biāo)準(zhǔn)體系建立不完善、類似標(biāo)準(zhǔn)過多、標(biāo)準(zhǔn)更新速度慢等系列問題，因此有必要對(duì)天然氣企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系的建立，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用力度和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)天然氣企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的整體運(yùn)行管理水平，同時(shí)也為天然氣類似業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;體系;建設(shè);研究

近年來，我國(guó)的天然氣行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在銷售額、銷售利潤(rùn)、人力資源建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)和進(jìn)步。相比之下，在天然氣的運(yùn)營(yíng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面一直存在不足，有較大的發(fā)展空間，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的力度和成果也直接反應(yīng)了企業(yè)的管理水平高低。

1 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性分析

天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在執(zhí)行過程中力度不足，存在缺失，在管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面都有待加強(qiáng)。當(dāng)前建立的天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系還不夠完善，體系體系雖然建立，但是在天然氣運(yùn)行管理過程中標(biāo)準(zhǔn)是否有效執(zhí)行還有待商榷;即使天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化在公司運(yùn)行過程中得到了執(zhí)行，其執(zhí)行的效果缺乏監(jiān)察和檢驗(yàn)，不能夠?qū)栴}及時(shí)整改，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)的下一步修訂和完善。部分標(biāo)準(zhǔn)存在結(jié)構(gòu)單一，實(shí)用性差的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。因此，從根據(jù)管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面看，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)十分有必要。

2 原標(biāo)準(zhǔn)體系存在問題研究

原標(biāo)準(zhǔn)體系在近幾年的運(yùn)行過程中有部分效果，但是與世界其它企業(yè)比較而言仍存在較大的不足，其主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

企業(yè)在運(yùn)行管理過程中對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重視度不夠，天然氣企業(yè)從上到下都沒有充分認(rèn)識(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和重大作用，不僅沒能及時(shí)建立適合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)于通過的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也沒能在企業(yè)發(fā)展過程中認(rèn)真執(zhí)行和參考。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，沒有安排專人專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，導(dǎo)致天然氣企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平與國(guó)際先進(jìn)水平距離越來越遠(yuǎn)。

縱觀世界天然氣標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中，并非所有企業(yè)都設(shè)置了專門的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門，負(fù)責(zé)天然氣標(biāo)準(zhǔn)建工作，從而在日常的工作中不斷向員工們傳遞天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)，從思想上加強(qiáng)大家對(duì)天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重視程度。

當(dāng)前的天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系還存在著標(biāo)準(zhǔn)眾多，重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)雜等方面的問題，缺乏系統(tǒng)性的管理，不同的標(biāo)準(zhǔn)之間嚴(yán)重缺乏適用性，標(biāo)準(zhǔn)的制定也失去了最初的意義。管網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，否則可能造成安全隱患，更有甚者會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)事故。

3 建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)策研究與取得的成果

在天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中，應(yīng)該主要從以下組織、人員培訓(xùn)、意識(shí)提高、標(biāo)準(zhǔn)修改等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的制定和實(shí)施。

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)天然氣企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作培訓(xùn)，全面提高大家的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)。天然氣企業(yè)應(yīng)充分利用公司優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過公司工作群、網(wǎng)頁(yè)、微信等多種方法向員工展示和培訓(xùn)天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的成果，同時(shí)將相關(guān)課件上傳至公共網(wǎng)絡(luò)，供大家學(xué)習(xí)參考。

每月組織公司員工參加標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期開展天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)知識(shí)答題比賽，全面提高大家的天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)知識(shí)水平和意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，及時(shí)關(guān)注天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的最新消息和進(jìn)展，對(duì)于運(yùn)行多年的舊標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)分析，對(duì)于其中不符合當(dāng)前天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的條目要及時(shí)修改，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

天然氣企業(yè)通過制定相應(yīng)對(duì)策并執(zhí)行，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中取得了豐碩的成果。不僅通過3A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)，將QHSE管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系、管道完整性管理體系管的融合，同時(shí)也通過加強(qiáng)天然氣運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，確保了標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)了天然氣公司的穩(wěn)步發(fā)展。

4 總計(jì)與下一步工作思路

筆者針對(duì)天然氣管網(wǎng)運(yùn)行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了分析研究，同時(shí)根據(jù)管網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等實(shí)際情況提出了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性并給出了分析結(jié)論;對(duì)于原來天然氣管網(wǎng)運(yùn)行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建存在的問題進(jìn)行了探討和查找，給出了從組織、人員培訓(xùn)、意識(shí)提高、標(biāo)準(zhǔn)修改等方面加強(qiáng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系建立的意見和對(duì)策，對(duì)策實(shí)施后取得了較好的成果。鑒于目前我國(guó)的天然氣管網(wǎng)運(yùn)行管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)于國(guó)際先進(jìn)水平存在一定差距，建議下一步分析國(guó)際企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)況進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]申成振，呂若塵，李亮亮，方松源.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)建設(shè)的系統(tǒng)功能識(shí)別探討[J].汽車實(shí)用技術(shù)，2018（22）：300-302.