成品油庫安全管理中的常見問題與對策探析

張方圓

摘 要：石油資源是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，其對于人們的日常生活有非常重要的影響和意義。目前國內(nèi)一些石油企業(yè)在油庫特別是成品油庫管理方面頻繁出現(xiàn)一些安全問題，分析得知引發(fā)這些安全問題的主要原因有人為因素、管理因素以及設(shè)備因素。本文基于中石油西南管道蘭州輸油氣分公司某成品油庫的安全管理現(xiàn)狀，針對常見安全問題，提出了有針對性的對策，從提高管理技術(shù)水平、加強(qiáng)安全管理力度、做好設(shè)備管理工作等方面來進(jìn)行有效地解決，從而進(jìn)一步落實(shí)該石油企業(yè)的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：成品油庫;安全管理工作;常見問題與對策

1 油庫安全管理概述

安全管理工作對于任何企業(yè)來說都有非常重要的影響和意義，以成品油庫為例，柴油、汽油具有易燃易爆、易積聚大量電荷、流動(dòng)性高、油氣擴(kuò)散性高、對周圍環(huán)境溫度要求高等特點(diǎn)，油品若在存儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中發(fā)生安全故障問題，則很容易引發(fā)惡性事故，不僅會(huì)造成大量石油資源的損失，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡，甚至?xí)χ車纳鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染[1]。因此油庫工作人員應(yīng)當(dāng)對油庫運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地安全管理，結(jié)合該石油企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定合理地安全管理措施，提高油庫管理的安全性，大幅度降低安全事故發(fā)生的概率。

2 常見問題

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以得知，目前油庫安全管理工作中發(fā)生安全事故的原因概率如下：閥門故障約占40.5%，脫崗失職故障約占15.0%，腐蝕穿孔故障約占6.5%，工程隱患問題約占19.7%，膠管脫落故障約占3.0%，其他故障問題約占15.3%。

蘭州輸油氣分公司某成品油庫近三年共統(tǒng)計(jì)了171起未遂事故事件，經(jīng)分析，導(dǎo)致未遂事件事故發(fā)生的原因如表1所示：

2.1 人為因素引發(fā)安全問題

2.1.1 專業(yè)技術(shù)水平偏低

目前國內(nèi)很多石油企業(yè)內(nèi)部管理人員文化程度普遍偏低，專業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到較理想的狀態(tài)，很多復(fù)雜的操作技術(shù)都是以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，面對以自動(dòng)化、信息化、智能化為主要特征的技術(shù)發(fā)展趨勢，急缺掌握現(xiàn)代科技手段、信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)代化員工，油庫還存在著靠傳統(tǒng)模式、人拉肩扛、嚴(yán)防死守的生產(chǎn)組織模式，這種情況的普遍發(fā)生極易引發(fā)石油企業(yè)內(nèi)部的安全管理問題。

2.1.2 安全責(zé)任意識(shí)匱乏

分析近年來的安全生產(chǎn)事故，多數(shù)是違章作業(yè)造成的，部分員工認(rèn)為講安全是企業(yè)的事情，是各級(jí)管理人員的責(zé)任，與自己無關(guān)。在維檢修、工程施工等作業(yè)活動(dòng)中，也存在監(jiān)護(hù)人員對 “三違”行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，對安全措施沒有監(jiān)督落實(shí)到位的現(xiàn)象，深層次反映出員工責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)的缺失;同時(shí)，很多油庫都將重點(diǎn)放在油品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)上，反而忽略了安全管理工作的重要性，缺乏對企業(yè)內(nèi)部安全文化的建設(shè)和弘揚(yáng)，無法從根本上提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也無法將安全管理工作推進(jìn)落實(shí)。

2.2 管理因素引發(fā)安全問題

從客觀角度來說，油庫平穩(wěn)運(yùn)行對于保障社會(huì)民生、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展有非常重要的作用和意義，但很多油庫企業(yè)過分追逐經(jīng)濟(jì)利益和利潤指標(biāo)，以降低成本、搶占市場、提高業(yè)績?yōu)槭滓蝿?wù)，管理人員不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、未保證足夠的安全生產(chǎn)投入、不重視安全教育培訓(xùn)、不落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施等，管理人員對安全管理的重視程度遠(yuǎn)不如對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，極易導(dǎo)致在管理成品油庫時(shí)因缺乏安全意識(shí)和管理技術(shù)水平而導(dǎo)致油庫發(fā)生一些安全事故[2]。

2.3 設(shè)備因素引發(fā)安全問題

除上述所提到的人為因素和管理因素之外，設(shè)備故障、缺陷也是造成油庫管理安全問題的重要因素之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們得出不同設(shè)備損壞引發(fā)安全事故的概率，如表2所示。由表中數(shù)據(jù)信息可知，閥門及其附件的故障問題非常普遍，造成這種問題的主要原因是設(shè)備使用年限過久、未能定期地做好相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)工作等。這些設(shè)備故障問題的頻繁發(fā)生不僅會(huì)大幅度降低油庫內(nèi)機(jī)械設(shè)備的使用效率，影響油庫正常運(yùn)行，同時(shí)還很容易引發(fā)安全問題。很多油庫為了可以最大限度的節(jié)約管理成本和設(shè)備維護(hù)成本，常常會(huì)忽略設(shè)備的日常維護(hù)和升級(jí)改造工作，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作缺失，而是在設(shè)備發(fā)生故障問題后再去解決，這樣不僅會(huì)大幅度增加因設(shè)備故障問題而引發(fā)安全事故的概率，同時(shí)也會(huì)抑制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 改善對策

3.1 提高管理技術(shù)水平

提高油庫從業(yè)人員的安全管理水平可以從根本上解決很多因人為因素而導(dǎo)致的安全問題，管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和專業(yè)管理技術(shù)都是衡量安全管理工作是否能夠順利開展并且起到關(guān)鍵性作用效果的重要因素。針對目前一些油庫存在的人為因素導(dǎo)致安全問題等相關(guān)情況，從管理角度可以采取以下改善對策：①適當(dāng)?shù)靥岣哂蛶旃芾韻徫坏恼衅搁T檻，創(chuàng)建一支具有較高專業(yè)管理水平的團(tuán)隊(duì)為石油企業(yè)油庫安全管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ);②管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)安全文化的建設(shè)引起高度重視，定期組織企業(yè)員工參與安全文化等相關(guān)活動(dòng)，如安全生產(chǎn)征文活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)、同行業(yè)單位交流等等，通過這些方式來有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，從而營造一個(gè)良好的安全氛圍，顯著降低安全事故發(fā)生的概率;③定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行安全管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，參加油庫安全管理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，這樣也可以有效地提高該企業(yè)的綜合管理水平，使安全管理的核心理念可以在油庫管理工作中發(fā)揮出重要的作用;④儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)條件好、年輕高學(xué)歷的后備管理隊(duì)伍，讓這些員工在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)干中成才，打造集聚人才的平臺(tái)。

3.2 加強(qiáng)安全管理力度

從管理的層面上來說，應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)油庫管理人員的安全意識(shí)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，國內(nèi)石油企業(yè)中因責(zé)任事故而導(dǎo)致成品油庫發(fā)生安全事故的概率高達(dá)80%，因此油庫管理人員應(yīng)當(dāng)對安全管理工作的意義進(jìn)行更加深刻地理解和認(rèn)知，任何作業(yè)活動(dòng)、工程項(xiàng)目都需要將安全第一的原則放在首位，將安全問題發(fā)生的概率降至最低，具體措施如下：第一，創(chuàng)建獨(dú)立的安全管理團(tuán)隊(duì)，其主要任務(wù)是將油庫管理行為進(jìn)行規(guī)范化、程序化，同時(shí)也對企業(yè)員工的日常行為進(jìn)行約束，減少油庫管理運(yùn)行的安全隱患問題;第二，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定并有效落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于能規(guī)范自身作業(yè)行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于出現(xiàn)違規(guī)違章的員工則應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重采取相應(yīng)的懲罰措施，通過這種方式也可以幫助員工樹立正確的安全價(jià)值觀念，從整體上提高油庫的安全管理水平。

3.3 做好設(shè)備管理工作

成品油庫所使用的機(jī)械設(shè)備能否可靠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響著油庫能否安全平穩(wěn)運(yùn)行。為降低設(shè)備故障率，應(yīng)當(dāng)結(jié)合油庫本身的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，有針對性地做好以下改善措施：第一，在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下盡可能地購進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。這樣不僅可以在很大程度上消除使用年限過久的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入故障高發(fā)期而帶來的安全隱患，同時(shí)還可以從根本上提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低維修和維護(hù)成本;第二，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)力度，做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的重要性和出現(xiàn)故障問題的概率來制定最科學(xué)的設(shè)備維護(hù)方案，以求達(dá)到最佳的設(shè)備維護(hù)效果，減少因設(shè)備故障而引發(fā)的安全事故。

4 結(jié)束語

石油資源作為我國工業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，其安全管理工作的重要性不言而喻，雖然現(xiàn)階段國內(nèi)一些石油企業(yè)的成品油庫管理工作仍然存在一些安全問題，有待相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)一步解決，但隨著管理水平的提高、從業(yè)人員素質(zhì)的提升和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成品油庫的安全管理工作一定會(huì)得到顯著加強(qiáng)，為推動(dòng)石油行業(yè)的未來成長和進(jìn)步添加助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍韻翔.成品油油庫安全因素及其安全評(píng)價(jià)研究[J].消防界（電子版），2016（05）：182-179.

[2]楊澤江.成品油庫安全評(píng)價(jià)技術(shù)研究[J].價(jià)值工程，2016，35（25）：115-117.