煤礦油脂潤滑精細(xì)化管理

關(guān)志鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國煤礦行業(yè)發(fā)展也十分快速。在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中電機(jī)是其中較為關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備。近幾年隨著我國各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電機(jī)產(chǎn)品也逐漸更新?lián)Q代，提高了我國煤礦生產(chǎn)機(jī)械化的水平。將一定程度上增加煤礦出現(xiàn)事故的幾率。與此同時(shí)，人才方面的嚴(yán)重缺失，也是導(dǎo)致煤礦出現(xiàn)事故的主要原因之一。

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備;油脂潤滑;細(xì)化管理

就國內(nèi)煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，借助系統(tǒng)工程技術(shù)在煤礦安全油脂潤滑精細(xì)化管理中引入的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，同時(shí)考慮到煤礦自身的特點(diǎn)，分析煤礦在安全生產(chǎn)油脂潤滑精細(xì)化管理方面存在的問題，提出一些具體的改進(jìn)和實(shí)施策略。

1 油脂潤滑精細(xì)化管理存在的問題

1.1 油脂潤滑精細(xì)化管理理念過于傳統(tǒng)

目前，我國煤礦機(jī)電設(shè)備的油脂潤滑精細(xì)化管理理念依然停留傳統(tǒng)模式，此種傳統(tǒng)理念根深蒂固，導(dǎo)致我國煤礦機(jī)電設(shè)備油脂潤滑精細(xì)化管理無法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。在煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)油脂潤滑精細(xì)化管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理的關(guān)注度相對較低。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在煤礦生產(chǎn)油脂潤滑精細(xì)化管理中，機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理作為生產(chǎn)油脂潤滑精細(xì)化管理的輔助工作，無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益上的提高。許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過于追求效益及產(chǎn)量，忽視了機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理部門對企業(yè)運(yùn)行中的有效作用，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)技術(shù)的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于煤礦機(jī)電的油脂潤滑精細(xì)化管理機(jī)制，此種現(xiàn)象的發(fā)生較大程度上降低了機(jī)電設(shè)備的使用年限。與此同時(shí)，此類現(xiàn)象也無法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基本要求，導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞老化等現(xiàn)象，直接加大了機(jī)電運(yùn)行過程中出現(xiàn)事故的概率，使煤礦生產(chǎn)的秩序遭到一定程度的擾亂。

1.2 潤滑技術(shù)力量整體薄弱

油脂專項(xiàng)培訓(xùn)很少，多數(shù)潤滑人員不熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，不熟悉設(shè)備液壓系統(tǒng)、潤滑方法及潤滑油品，特別是現(xiàn)在煤礦設(shè)備更新?lián)Q代較快，不熟悉、掌握新的知識往往造成不能正確、合理、及時(shí)添加保持正常油量，更不用說思考、發(fā)現(xiàn)由潤滑原因引起的潛在故障。

1.3 選購設(shè)備缺乏合理性

①很多煤炭企業(yè)在剛剛設(shè)立項(xiàng)目中，下轄采購部門在采購生產(chǎn)設(shè)備中都會(huì)結(jié)合十幾元標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，很少考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，造成采購設(shè)備難以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求;②企業(yè)的設(shè)備油脂潤滑精細(xì)化管理人員掌握技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，有關(guān)信息出現(xiàn)失真情況;③采購人員以及油脂潤滑精細(xì)化管理層在采購設(shè)備中盲目選擇進(jìn)口品牌，造成企業(yè)維修部門與生產(chǎn)部門難以對設(shè)備技術(shù)參數(shù)弄懂，這樣就導(dǎo)致油脂潤滑精細(xì)化管理與維修技術(shù)難以與生產(chǎn)同步進(jìn)行，大幅度影響了設(shè)備生產(chǎn)能力，也提高了設(shè)備運(yùn)作費(fèi)用。

2 油脂潤滑精細(xì)化管理的創(chuàng)新辦法

2.1 構(gòu)建電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控維修體系

在設(shè)備選購中需要注重設(shè)備質(zhì)量，打造健全的評估設(shè)備質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系。在技術(shù)上加強(qiáng)維修和油脂潤滑精細(xì)化管理設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)作中的不足，對于設(shè)備中存在的故障問題應(yīng)該高度重視，在維修設(shè)備中需要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工作人員，一旦有電氣設(shè)備故障問題就需要及時(shí)維修，確?？梢皂樌_展煤炭作業(yè)，盡量降低設(shè)備故障帶來的不良影響。

2.2 企業(yè)應(yīng)配備專職油脂化驗(yàn)人員

增添專業(yè)的油質(zhì)檢測工具，建成高效的油脂檢測監(jiān)控體系，從而準(zhǔn)確了解油品的狀態(tài)以及性能指標(biāo)變化，防止由于潤滑不良導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，進(jìn)一步確定運(yùn)行設(shè)備最佳檢修周期，延長設(shè)備使用壽命。

2.3 完善煤礦機(jī)電監(jiān)督油脂潤滑精細(xì)化管理機(jī)制

若想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既要針對煤礦機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理機(jī)制進(jìn)行完善，不斷對油脂潤滑精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)的油脂潤滑精細(xì)化管理流程及組織形式進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)確立煤礦機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理制度，明確機(jī)電設(shè)備油脂潤滑精細(xì)化管理人員的自身職責(zé)。與此同時(shí)，在建立健全的油脂潤滑精細(xì)化管理制度后，將此油脂潤滑精細(xì)化管理制度切實(shí)貫穿于油脂潤滑精細(xì)化管理工作中，避免油脂潤滑精細(xì)化管理工作僅停留于形式層面，不斷對機(jī)電油脂潤滑精細(xì)化管理章程進(jìn)行完善，使煤礦企業(yè)的部署能夠具備完整性。除此以外，及時(shí)建立相應(yīng)的檢查評比及獎(jiǎng)罰制度，針對表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠保障工作開展穩(wěn)定。若能切實(shí)展開，不但能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還將保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。

2.4 與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

依據(jù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，煤礦企業(yè)在逐步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，還要多關(guān)注煤礦技術(shù)工作，采取多種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)部門開展技術(shù)創(chuàng)新，積極與當(dāng)?shù)馗咝：献鬟M(jìn)行技術(shù)研發(fā)，形成一套集技術(shù)自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)為一體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極推廣應(yīng)用新的技術(shù)設(shè)備和新材料。在逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)油脂潤滑精細(xì)化管理模式的進(jìn)程中，必然會(huì)遇到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與企業(yè)實(shí)際不相符的狀況，需要企業(yè)在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際對新技術(shù)或新設(shè)備進(jìn)行二次開發(fā)，逐步解決新機(jī)制與當(dāng)前實(shí)際相互錯(cuò)位的問題。

2.5 油脂潤滑精細(xì)化管理信息化

可以對每一臺設(shè)備進(jìn)行潤滑，內(nèi)容涵蓋設(shè)備編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、潤滑部位、油脂名稱、潤滑量、潤滑日期、潤滑周期、潤滑人、使用單位、使用地點(diǎn)等詳細(xì)信息。

3 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對于煤礦油脂潤滑精細(xì)化管理工作的關(guān)注度，在工作中不斷總結(jié)油脂潤滑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油脂潤滑精細(xì)化管理工作及效率的有效提升，使煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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