出版單位圖書成本管理問題研究

金燕

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技與互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，電子書受歡迎的程度在不斷的加強(qiáng)，而人們對(duì)紙質(zhì)書的感情則是越來越淡。隨著對(duì)紙質(zhì)書需求的不斷減少，紙質(zhì)書的出版單位受到了很大的沖擊，很多出版單位因?yàn)槌杀靖甙?、技術(shù)跟不上，導(dǎo)致了很多出版單位的倒閉。雖然電子書很受歡迎，很多消費(fèi)者都對(duì)電子書很青睞，但還是有一部分人是離不開紙質(zhì)書的，比如學(xué)生，他們需要看紙質(zhì)的課本，在紙質(zhì)的練習(xí)冊(cè)上做題;還有的人則是單純的喜歡閱讀紙質(zhì)的書籍而不是電子書。所以紙質(zhì)書還是存在很大的生存空間，而紙質(zhì)出版單位也并不是無路可走，就目前出版單位的發(fā)展來看，主要還是在成本控制上有問題。所以本文探索了一些目前出版單位成本管理上的問題以及自己針對(duì)這些問題所提出的一些改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：出版單位;成本控制;技術(shù)改進(jìn);降低成本

雖然目前電子書發(fā)展的得紅火，普及的人群也廣，但它還是有一定的弊端，比如沒有閱讀體驗(yàn)，不能對(duì)喜歡的語(yǔ)句進(jìn)行勾畫;長(zhǎng)期的看電子書對(duì)眼睛也不好，會(huì)損害人的視力，所以紙質(zhì)圖書的存在還是也很有必要的。正是因?yàn)殡娮訒某霈F(xiàn)，讓很多的圖書出版社資不抵債，成本無限擴(kuò)大，從而使他們倒閉。因此，我根據(jù)自己的個(gè)人見解提出了一些關(guān)于圖書出版社成本管理的問題以及一些相關(guān)建議，以下為我的詳細(xì)講述。

一、圖書成本管理目前所存在的一些問題

（一）缺乏圖書成本管理的全盤性

做人要有全局性，就是指人的眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只看重眼前的蠅頭小利，這對(duì)于圖書出版社也是適用的，圖書出版社對(duì)成本的管理要具備全盤性。目前很多出版社都只關(guān)注一部分的成本問題，而忽略了全局性。比如，有的出版商沒有對(duì)各類成本的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)分析，還有一部分只注重眼前的利益而忘了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）缺乏圖書成本跟蹤制

商品的售后跟蹤是很有必要的。比如保險(xiǎn)一類的，在保險(xiǎn)賣出去以后保險(xiǎn)人是會(huì)經(jīng)常咨詢關(guān)懷投保人的，而這正是現(xiàn)在很多的圖書出版單位所缺少的。圖書出版單位在圖書出版后就不聞不問，不關(guān)心自己所出版的書對(duì)于大眾而言是怎樣的，也忽略了對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的圖書所用的成本是否合理等的思考

（三）成本核算系統(tǒng)落后

要想盈利，首先是要核算精確。目前有很多單位圖書出版社缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員。大部分的單位圖書出版社都是自己內(nèi)部的人員，比如出版社管理層的親人或者朋友，如果他們懂會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)做賬會(huì)核算還好，但是他們當(dāng)中有很多都是非科班出身，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，所以他們記的賬可能會(huì)有一定的錯(cuò)誤，從而造成成本核算、利潤(rùn)計(jì)算出現(xiàn)問題，長(zhǎng)此以往，那么單位圖書出版社以后的發(fā)展存在隱患。

（四）圖書成本管理觀念落后

一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)集團(tuán)在未來的日子中能走多遠(yuǎn)走多高，最主要的還是看這個(gè)企業(yè)或集團(tuán)管理者的才能。但現(xiàn)在很多單位圖書出版社都只發(fā)展到一定程度一定水平，管理者的才能江郎才盡，但這些管理者們并不自知，他們始終認(rèn)為自己以前的管理經(jīng)驗(yàn)是最好的最適合集團(tuán)發(fā)展的。但是社會(huì)在發(fā)展，人在變化，一切都在變，所以管理者們的思想也要與時(shí)俱進(jìn)。就比如中國(guó)六七十年代時(shí)候?qū)嵭械氖怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在我們實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果我們此時(shí)再實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那我們的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)發(fā)展得那么快，這些規(guī)則的選用都是根據(jù)所處時(shí)代來決定的。單位圖書出版社的管理者一樣也是需要去適應(yīng)時(shí)代的，在時(shí)代的發(fā)展中不斷改進(jìn)觀念。

二、加強(qiáng)圖書管理成本管理問題的一些改善措施

（一）建立圖書管理的全面制度

要建立起圖書出版社全面的成本管理制度，就要統(tǒng)籌整個(gè)出版過程中所有用到的成本。首先，要把各類成本都理清，該記賬的就記賬，方便以后的全面核算以及對(duì)以后發(fā)展的規(guī)劃。這些成本包括隱性成本和顯性成本，以及管理者自身才能的回報(bào)。其次就是要對(duì)生產(chǎn)過程中的成本變化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本關(guān)鍵控制點(diǎn)。針對(duì)各類成本的變化來對(duì)以后的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和控制。

（二）形成長(zhǎng)效的圖書成本跟蹤制度

可以向相關(guān)的書店出售者調(diào)研已出版圖書的受歡迎成，以及大家對(duì)這本書在以后的出版印刷中需要注意的問題，對(duì)所涉及的問題進(jìn)行整理思考，并進(jìn)行相關(guān)的一些改進(jìn)，比如改進(jìn)紙張的大小、字的大小等等，讓讀者以后擁有更好的閱讀體驗(yàn)。

（三）優(yōu)化引進(jìn)好的成本核算系統(tǒng)

首先要引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬和核算，這一步非常重要，關(guān)乎單位出版社未來的發(fā)展。其次就是社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，很多事都在發(fā)生改變，成本核算方面的知識(shí)也是在不斷變化的。單位圖書出版社要與時(shí)俱進(jìn)更新自己的成本核算系統(tǒng)，引進(jìn)新的適合自己的成本核算系統(tǒng)，并且在該系統(tǒng)的運(yùn)用下不斷地進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

（四）學(xué)習(xí)新的優(yōu)秀成本管理知識(shí)

首先是對(duì)于企業(yè)管理者而言，管理者要抽出一定的時(shí)間來學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，并對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通，從而形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其次是針對(duì)圖書出版單位的技術(shù)工人來說，現(xiàn)在科技日新月異，印刷技術(shù)也在不斷的發(fā)展，此時(shí)技術(shù)工人也要進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，讓技術(shù)工人及時(shí)更新知識(shí)，吸收新的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際印刷工作中來。

三、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展只會(huì)越來越好，電子書的普及程度也只會(huì)越來越寬廣。在這種電子書盛行的大環(huán)境下，圖書出版社只有不斷的改進(jìn)自己，不斷地優(yōu)化自己，在不斷降低出版成本的前提下最大程度的提高自己的盈利水平，讓出版社得以繼續(xù)生存和發(fā)展。要不斷地降低自己的成本就需要進(jìn)行先進(jìn)準(zhǔn)確的成本管理核算，這樣才能降低自己的成本，在未來越來越艱難的環(huán)境中求得一線生機(jī)。

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