簡析電力市場化交易在自備電廠的應(yīng)用

何春良

（昆明醋酸纖維有限公司，云南 昆明 650224）

0 引言

2015年云南省在全國首次試點電力需求側(cè)改革，嘗試電力市場化交易的模式和方法，2016年正式開始試運行，到2017年交易比較成熟并開始在全國推廣。2018年全國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)參與了生產(chǎn)交易，并為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益。

昆明醋酸纖維有限公司（以下簡稱昆纖）主要生產(chǎn)煙用二醋酸纖維絲束（俗稱“過濾嘴”），因生產(chǎn)工藝需要使用蒸汽，公司配置4臺鍋爐和3臺小容量發(fā)電機組，以汽定電并網(wǎng)運行。作為電力消耗大用戶，第一時間就接到市場化交易信息和主要內(nèi)容，在其他企業(yè)還沒有聽說過這一新鮮詞匯時就敏感地意識到這是一個可以為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟來效益，并且不需要投入資金的機會，需要持續(xù)關(guān)注電力部門的各類信息、政策、方案的變化，并主動配合實施部門做好各類報表、數(shù)據(jù)的填報，準確預(yù)測公司電力使用量，積極參與試點的各項要求。公司根據(jù)煤電價變化趨勢進行公司的自發(fā)電與外購電成本進行比較，最終做出停發(fā)電機的選擇，在節(jié)約運行成本的同時還節(jié)約了標煤消耗，減少碳排放，響應(yīng)政府逐漸關(guān)停小容量發(fā)電機組的政策導(dǎo)向。

通過參與電力市場化交易，公司取得了良好的經(jīng)濟收益，附帶獲得了節(jié)能減排的社會效益。

1 電力市場化交易的發(fā)展及在企業(yè)的應(yīng)用過程

1.1 摸索階段（2016年以前）

2015年全國經(jīng)濟不景氣，工業(yè)企業(yè)用電量大幅下降，而云南省的水利發(fā)電站投產(chǎn)較多，為鼓勵工業(yè)企業(yè)用電，云南省供電局2014年首先推出交易嘗試，3月開始實施電量申報，4月修改交易規(guī)則，交易電量僅限于比2014年同期電量增加部分，調(diào)價幅度也僅限于0.01元/千瓦時，參與方式采用申請單位書面蓋章填表后統(tǒng)一上交供電部門，交易過程、結(jié)果都不公布，只在幾月后的電費結(jié)算單中有體現(xiàn)。

由于醋纖企業(yè)24小時連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量穩(wěn)定，電量消耗也比較穩(wěn)定，相比2014年公司無大的用電增量，3月申報的數(shù)量與無明顯變化，當月無電量成交。因為2014年公司有停車檢修，4月份的增量較大，申報60萬千瓦時，扣除各種因素后，最后實際補貼2千多元。由于交易模式變化，所申報的內(nèi)容也有所不同。4月以后由于公司無增量就未進行申報。

為鼓勵各企業(yè)參與電力市場化交易，2016年初供電局通知凡是參與過2015年電力市場化交易，且有成交記錄的企業(yè)，11、12月按照枯水期電價收取的電費按照平水期電價進行退補，昆纖公司因此獲電費退補40多萬元。

1.2 嘗試階段（2016年）

2016年根據(jù)中央有關(guān)文件精神，云南省供電局率先在全國開展電力市場化交易試點。交易方式由書面方式改為網(wǎng)上系統(tǒng)填報，交易內(nèi)容也開始有年度、月、日交易的區(qū)分，后來又增加了增量部分。交易系統(tǒng)開始只有供電局和電廠有交易賬號，后來又增加了用電企業(yè)以及售電公司，調(diào)價幅度也開始放開，由企業(yè)自行填報，實現(xiàn)市場化的交易，整個過程才邁出實質(zhì)性的進展。交易規(guī)則也在交易試行一段時間后才逐步完善了交易品種、交易各方的職責、各種交易成交的細則、計算方法等，隨著幾次修改后，電力市場化交易才逐步走上正軌。

1.2.1 初嘗敗績

2016年1月盤龍區(qū)供電局臨時通知提交全年各月的用電計劃，并將其錄入系統(tǒng)，由于工作人員自己都沒弄清交易的種類和系統(tǒng)的填報方法，以為填了全年每月的申報就可以了，導(dǎo)致全區(qū)1月的月交易無申請，從而錯過1月份的市場化交易。

對于新鮮的事物，供電局專門抽調(diào)的專職的人員都會因理解、培訓(xùn)不到為出現(xiàn)錯誤和疏漏，作為參與的企業(yè)就更不清楚其中的過程，需要通過各種途徑主動了解有關(guān)信息，掌握交易的細節(jié)，才能提醒相關(guān)的工作人員，保障企業(yè)的利益不受損失。

1.2.2 牛刀小試

了解到2016年1月電力市場化交易未成交的情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合公司管理方案的制定，增加了“電價與運行方式的調(diào)整的研究和執(zhí)行”的關(guān)鍵工作，充分研究掌握用電市場化交易規(guī)則，確保交易成功。公司認真研究新的電價政策和對現(xiàn)行汽機工藝運行的影響，評價汽機發(fā)電運行與否的經(jīng)濟平衡點，提出節(jié)約成本的運行策略建議并執(zhí)行。

云南的電力市場化交易是國內(nèi)首創(chuàng)，無經(jīng)驗可借鑒，都是摸著石頭過河，作為參與方我們也是盡可能地調(diào)動資源，千方百計了解整改交易過程，包括交易平臺上的各種信息，抱著“成交就賺，保證不虧”的態(tài)度，勇于擔責，將參加交易的填報權(quán)限主動從供電局要回，自己參與市場化交易的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部：準確預(yù)測交易電量，做好計劃、制定措施，確保實際結(jié)算電量與交易的計劃電量一致，避免考核。外部：通過各類交易群、供電局、售電公司多方獲取信息，分析電廠和用戶的供求關(guān)系，在確保成交的情況下，盡量將交易價格降低。通過公司兩路進線有2個申報點的優(yōu)勢和參加各品種的交易，多梯度多方案報價，尋找不能成交的上限，逐步調(diào)整公司報價。通過不斷嘗試，我們只有在6月的交易中因為對豐水期電價變化過于樂觀未成交外，其余各月均以散戶成交的較低價位成交，比供電局和售電公司代報（體量較大，要確保成交）的價格低，更低于平均申報（目錄）價0.515元/千瓦時。

表1 各月成交量及價格

6月的月交易失敗后，也是利用新增加的“增量”交易模式，分析氣候影響電量的因素，調(diào)整報價，補報了增量部分的交易并成交，對豐平谷水期電價相對于市場價的變化的趨勢有了更進一步的了解。

1.2.3 乘勝追擊

隨著市場化交易的不斷進行，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不確定因素（如系統(tǒng)交易填報時間不固定，4月因大修差點忘記填報5月交易）加上6月申報的交易因價格低0.01元而未成功，開始把申報策略調(diào)整為確保成交，9月后供電局為推動市場化交易工作的進展也推出了為用戶免費代理服務(wù)，比較成交價格及分析我們之前申報工作的信息后，我們又將交易申報的工作委托給供電局，我們提供精準的用電數(shù)量，供電局以略高于最低成交價、低于平均成交價的價格確保成交。通過10個月的市場化交易，累計退回293.5萬元電費（由于多數(shù)企業(yè)未參加市場化交易，電費收繳采用按照目錄電價和實際用量先收，再對參與交易成交部分進行退費）。2016年昆纖作為市場化交易實施較好的先進單位在推廣會上做專題發(fā)言，介紹經(jīng)驗，通過對新生事物的敏銳把握，最終得到了回報。

此外，在6、7月進行了停發(fā)電機的試驗，對發(fā)電和不發(fā)電的耗煤情況進行對比（大于10噸），對#3發(fā)電機的電成本構(gòu)成及隨煤價變動價格進行了核算。根據(jù)當時的煤價及發(fā)電各項成本核算出發(fā)電成本為0.3698元。市場化交易在情況比較在豐水期（6～10月）的外購電價為0.324元，已經(jīng)低于發(fā)電成本。我們在9、10月份到市工信委和供電局，辦理了發(fā)電機暫停的申請，并實施停機，取得了較好的經(jīng)濟收益（0.3698-0.324）×253=11.59萬元。通過停發(fā)2個月的電量（約253萬度）所節(jié)省的毛煤（約610噸）與通過外購的電量折算成標煤：610×0.75-253×1.229=146.56（tce）每月在標煤耗上可節(jié)約70多噸標煤。停汽機后蒸汽消耗每小時下降2噸，相應(yīng)的熱損失也隨之減少。

1.3 成熟推廣階段（2017年以后）

隨著市場化交易的試運行，更多專業(yè)的售電公司相繼成立，交易規(guī)則相對固定，只是做更有利于交易的方面完善，交易的資格、品種、細則不斷優(yōu)化，2017年后全國其他省份也參照云南的模式開始了各自的市場化交易。

2017年交易系統(tǒng)推出了與電廠的直購模式，用戶可與電廠在不違反交易規(guī)則的前提下直接簽訂購電合同，供電局進行監(jiān)管和電能配送，收取固定單價的配電費用。云南的水利電站較多，發(fā)電能力遠大于用戶需求，并且成本低，每年外送兩廣的電量很多并且價格較市場化交易的價格還低，用戶議價的空間較大。與眾多售電公司談判后，我們選定了服務(wù)質(zhì)量較好，信息資源更強大、自己擁有水利發(fā)電站，實力較強的專業(yè)售電公司在年初簽訂了年度供電合同，確定了全年的外購電量和外購成本，并在豐水期（6～10月）留出發(fā)電機能發(fā)的電量，視煤價和電價的差異情況選擇是否自己發(fā)電的靈活方式。雖然付出了每度電0.002元的服務(wù)費，但節(jié)省比自己交易更多的市場電費，以及煩瑣的系統(tǒng)交易層出不窮的要求，避免了不成交的風險。通過2016年停機2個月的實施，我們的外購電量超過3 000萬度的日交易的限制，辦理了日交易的資格，在發(fā)電機故障需要多買電情況下，可以臨時參加日交易按市場價購買缺失電量，避免該部分電量以較高的目錄電價來購買。

2017年10月隨著國家去產(chǎn)能政策的實施以及各種市場因素變化，公司使用的低硫煤的價格大幅上漲，經(jīng)過成本分析，按照當月成交的枯水期電價以及公司實際的能源消耗情況，我們得出電價更高的枯水期全部外購電比自發(fā)電更經(jīng)濟的結(jié)論，于是立即辦理停發(fā)電機的手續(xù)，并將次年發(fā)電機組的運行策略調(diào)整為全年停止運行，也為次年參與市場化交易簽訂合同奠定基礎(chǔ)。

有機遇就有挑戰(zhàn)。隨著電力市場價格大幅下降，企業(yè)得到實惠，絕大多數(shù)企業(yè)開始參與市場化交易的同時，五大發(fā)電企業(yè)為獲取自身利益開始聯(lián)手抬高電價，即便有底價的電量成交，但其數(shù)量也非常少，而且被幾家超級大用戶搶先撮合成交，遠滿足不了眾多中小企業(yè)的需求，導(dǎo)致2017年后續(xù)的市場成交價持續(xù)走高。此時交易監(jiān)管部門再度出手，出臺一系列措施遏制不良競爭，限制發(fā)電企業(yè)聯(lián)手抬價，允許新能源企業(yè)參與電力市場化交易，以價格優(yōu)先，低價成交電量按申報電量比例分配到所有申報的用戶（以往是同價情況量大優(yōu)先），售電公司的限制條件放寬，就像房產(chǎn)中介，大大消除了用戶與發(fā)電企業(yè)間的壁壘。2018年公司與售電企業(yè)間的服務(wù)方式也采取年度平均固定保底電價（比2017年平均電價更低）的方式，盈虧都由售電公司負責，調(diào)動售電公司的積極性，將電價波動的風險轉(zhuǎn)移到第三方，有力保障電費成本預(yù)算的有效控制。

2 結(jié)果與討論

通過市場化交易，公司在電費成本上獲得極大優(yōu)惠，以及節(jié)能減排的社會效益，只要交易進行，公司都能從中獲得收益。

針對公司面臨異地搬遷技術(shù)改造工作，搬遷后使用清潔的天然氣作為燃料的情況，煤電價格比較演化為氣電價格比較，比較結(jié)果將影響將來新廠的規(guī)劃、設(shè)備選型、運行模式的決策以及項目投資，從而影響公司整個能源成本和能源消耗。通過近年對市場電價的了解，以及響應(yīng)國家節(jié)能減排導(dǎo)向，經(jīng)過計算后決定新址將不再設(shè)置發(fā)電機組，享用效率更高的公共資源，采用優(yōu)質(zhì)高效、污染小的天然氣淘汰煙煤，為建成國際一流企業(yè)在能源方面做出貢獻。

3 結(jié)語

積極面對新鮮事物，第一時間主動參與，通過對新政策的及時跟蹤和深度理解，對電力競價模式的深度挖掘，對公司能源成本的變化邏輯進行深度研究，以科學(xué)合理的組合報價和運行策略，充分享受供給側(cè)改革政策紅利，為公司獲取最大幅度優(yōu)惠的用電價格，以及由此帶來的節(jié)能降耗、搬遷技改等多方面的實惠和改善。