建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

陳建軍

【摘 要】我國建筑行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成績。工程造價作為建筑工程建設(shè)極為重要的環(huán)節(jié)，需給予更多的重視。當前，伴隨著建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，為了更好地保證企業(yè)能夠占有一席之地，需加強造價管理模式創(chuàng)新。而工程造價動態(tài)管理模式能夠更好地控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理控制

引言

我國建筑工程的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和國家政策的扶持。建筑工程造價管理本身就是一個動態(tài)的過程，并非一成不變。特別是在如今的市場經(jīng)濟背景下，工程造價也會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。所以，建筑單位必須要加強對工程造價的管控，通過動態(tài)的管理手段展開科學管理，并將工作貫穿于整個工程當中，本著先結(jié)算后施工的原則，針對變更內(nèi)容估算造價，有效控制，避免造價失控。

1工程造價動態(tài)管控概念

建筑工程造價動態(tài)管理作為系統(tǒng)性的管理方式，主要從項目決策、設(shè)計、施工到驗收階段給予有效的把控，從而保證工程效益的實現(xiàn)。所以，加強工程造價動態(tài)管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的影響。不僅能夠有效地優(yōu)化人員、材料、設(shè)備等配置工作，而且能夠加快工程建設(shè)進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，保證工程建設(shè)的良性循環(huán)；能夠更好地保證工程成本核算，提升造價管理水平；在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，最大限度實現(xiàn)社會效益。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，建筑工程造價動態(tài)管理體現(xiàn)出來更強的優(yōu)越性，不僅具有很強的有效性，還能夠在確保建筑工程的施工進度的前提下節(jié)約施工成本，提高施工的整體質(zhì)量。造價動態(tài)管理控制對于建筑工程施工成本控制有著非常重要的作用，因此在建筑工程項目招投標的環(huán)節(jié)中，工程造價已經(jīng)成為衡量投標企業(yè)綜合實力的重要標準之一，因此建筑企業(yè)一定要進一步加強建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，提高管理質(zhì)量。

3建筑工程動態(tài)管理的有效策略分析

3.1結(jié)合限額設(shè)計與價值工程動態(tài)控制

工程造價管理工作當中，限額設(shè)計是一種較為常見的手段，即參考批準的設(shè)計任務(wù)書進行初步的投資估算，之后結(jié)合初步設(shè)計的總概算展開施工圖設(shè)計，并將之前設(shè)計批準的投資額與工作量分配給個專業(yè)，再分配到分布工程當中。各專業(yè)在在確保工程的整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在根據(jù)投資限額進行篩選與控制設(shè)計，從而確保實際造價部超出投資限額。限額設(shè)計雖然可以對工程的造價起到一定的控制作用，但僅僅如此還是遠遠不夠的。在限額設(shè)計的過程中，往往會由于過分強調(diào)對投資額度的限制卻忽略了對工程功能的控制，導致很容易發(fā)生設(shè)計成果與業(yè)主需求不相符的現(xiàn)象，導致運營維護成本增加。價值（V）=成本（F）/功能（C）將限額設(shè)計與工程充分結(jié)合。在上述等式當中，成本也就是限額。在等式當中可以了解到，價值工程受成本與功能兩個方面的影響。一方面，在設(shè)計階段，需要通過價值分析才能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，從而控制整體造價；另一方面，基于工程功能，設(shè)計者各抒己見，提出不同的設(shè)計方案，之后經(jīng)過分析小組的仔細分析，即可找出最佳方案。

3.2決策階段

該階段對于后期各個階段的造價管理非常重要，在決策階段分為兩個關(guān)鍵的步驟。第一，對原始資料進行收集和整理，要確保投資預算的合理性，工程造價管理人員就必須要收集真實、可靠的第一手資料，從而進行準確的經(jīng)濟分析和投資預測。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件；項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展前景；建筑項目所需材料的市場價格及采購區(qū)域；類似建筑工程的市場發(fā)展狀況及各項經(jīng)濟指標情況；國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對這些資料進行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計出幾個投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。

3.3加強施工環(huán)節(jié)控制

建筑施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作開展的一個相當重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)當尤為重視對施工環(huán)節(jié)的管理和控制。首先管理人員應(yīng)該站在工程設(shè)計角度看待問題，工程造價動態(tài)管理更要深入了解本次施工項目的各個環(huán)節(jié)及操作流程，對各項施工環(huán)節(jié)需要產(chǎn)生的費用有一個大致的預估，制定詳細的預算方案，當然此環(huán)節(jié)中應(yīng)當為該施工項目預留足夠的空間，以免施工過程中出現(xiàn)變動導致預算增加，從而影響整個建筑工程的造價。其次，應(yīng)該嚴格控制施工材料的價格，施工材料是整個建筑工程質(zhì)量的保證，劣質(zhì)的施工材料不僅會對企業(yè)信譽造成影響，嚴重時還可能引發(fā)安全事故。工程造價管理人員應(yīng)該實時了解市場施工材料的價格變化情況，條件允許下應(yīng)當選擇質(zhì)量更高的施工材料，以保證工程質(zhì)量。

3.4在材料方面嚴格把關(guān)

與主體建筑不同，建筑工程所使用到的材料種類繁多，且價格參差不齊。因此其價格采集需要由切實的依據(jù)，必須將其控制在主管部門公布的價格范圍內(nèi)之內(nèi)。對于其中一些價格差異較大的材料與設(shè)備，應(yīng)對其品牌、型號、規(guī)格、功能等信息細致描述，并在施工之前，想承包方出現(xiàn)樣品，確保合格后方盒投入使用，避免發(fā)生材料以次充好的現(xiàn)象。

3.5竣工結(jié)算階段

由于一些建筑企業(yè)的自律意識不足，加上相關(guān)管理部門監(jiān)管方面做的還不夠，因此在工程結(jié)算方面容易就出現(xiàn)各種問題，決算的真實性和公平性得不到保證。因此，必須要建立嚴格的審計制度，嚴格按照程序、規(guī)范進行，審計人員應(yīng)當在施工的各個階段親自到現(xiàn)場了解情況，對工程進度、工程量的增減、有關(guān)變更情況心中有數(shù)，從而為決算審計做依據(jù)。

3.6做好工程造價差價管理

實際造價與預算出現(xiàn)差價是工程建造中的一個常見問題，若該問題出現(xiàn)過多，將會對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)當提前做好工程造價差價管理，以免影響后續(xù)工作的開展。要解決造價差價問題，首先相關(guān)人員因?qū)Υ藛栴}引起足夠的重視，注意調(diào)查市場經(jīng)濟變化情況，并以此為依據(jù)評估建筑工程中的各個項目，找出差價存在哪些環(huán)節(jié)，并針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施，最大限度的控制施工造價，減少差價產(chǎn)生。

3.7面對不可抗力災害的動態(tài)造價管理

我國國土廣闊、地質(zhì)多變，在不同的氣候以及地址狀態(tài)下，工程基礎(chǔ)設(shè)施對地質(zhì)勘探要求也存在差異。施工中，地下、水下變化均可能會對工程量造成一定影響，從而影響到工程造價。因此必須要重視水文地質(zhì)評價與危害的預防，確保工程進度。在施工單位承包工程項目時，往往只將重點放在資金投入量上，卻忽略了地質(zhì)問題?，F(xiàn)代工程建設(shè)必須要將自然災害的造價管理控制在風險管理范圍內(nèi)。而降低風險的方法主要包括以下兩種：規(guī)避風險與轉(zhuǎn)移風險。規(guī)避風險需從競標階段開始。在制定預算方案與競標計劃書時，就需要對工程的標的進行細致的地質(zhì)分析，對不同地質(zhì)狀況的低于進行抗災或減災的詳細分析，制定出詳細的資金投入可行性報告。

結(jié)語

總而言之，建筑項目投資內(nèi)容繁多，并容易受到很多因素影響，在造價管理過程中，必須要對相關(guān)影響因素展開全方位的分析，合理管控，這樣才能夠發(fā)揮出投資管控的具體意義，做到針對市場體系來開展活動，通過科學的關(guān)公辦法，提高利潤，降低不必要的損耗，推動我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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（作者單位：江蘇南通三建集團股份有限公司）