以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程品質(zhì)

鄧浩

摘 ?要：項(xiàng)目日常管理工作執(zhí)行“抓培訓(xùn)、抓班組、抓落實(shí)”的方法，恪守認(rèn)真、較真、頂真的管理理念，“重標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量，重細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，重創(chuàng)新、抓成效”促推樂(lè)清灣大橋建設(shè)成為“品質(zhì)工程”創(chuàng)建樣板工程，成為讓百姓滿(mǎn)意的一項(xiàng)民生工程?，F(xiàn)對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建總結(jié)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;提升;工程;品質(zhì);分析

一、工程管理水平提升

（一）“場(chǎng)”到“廠”的轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)之初，以“三減、三改”為導(dǎo)向，以提高工廠化覆蓋率為突破口，按照混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工的三集中原則，規(guī)劃建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。集中設(shè)置的1個(gè)T梁預(yù)制廠、2個(gè)鋼筋加工廠、1個(gè)混凝土拌合廠，全部符合工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工需求，減分散施工改集中施工、減野外施工改室內(nèi)施工、減傳統(tǒng)施工改工廠化、流水線(xiàn)施工，實(shí)現(xiàn)了從“場(chǎng)”到“廠”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

（二）智慧工地建設(shè)

1、針對(duì)隱蔽工程管理

在隱蔽工程數(shù)據(jù)采集方面，運(yùn)用路基智能壓實(shí)系統(tǒng)，綜合微電子無(wú)線(xiàn)通訊、高精度定位等技術(shù)于一體，配有車(chē)載終端軟件及圖形化展示系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化連續(xù)跟蹤壓實(shí)，大大提高了壓路機(jī)操作手的工作效率，路基壓實(shí)施工一次成優(yōu)。

2、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

在項(xiàng)目部各廠、站及安全風(fēng)險(xiǎn)較大區(qū)域均設(shè)置了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)終端控制，可將影像信息實(shí)時(shí)傳送至公司、指揮部信息管理平臺(tái)，持續(xù)監(jiān)督，進(jìn)行有效管控。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)能夠直觀了解現(xiàn)場(chǎng)施工、關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)及旁站檢查情況，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)程，加強(qiáng)后臺(tái)資源配置和管理決策。

3、針對(duì)工藝、工序檢測(cè)

在工藝監(jiān)測(cè)方面，預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿、樁底注漿等均采用智能化設(shè)備，并將重點(diǎn)工序施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至指揮部陽(yáng)光工程系統(tǒng)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)管控。

鋼筋籠采用數(shù)控檢測(cè)設(shè)備，運(yùn)用對(duì)向紅外同步掃描技術(shù)，集成單向自動(dòng)旋轉(zhuǎn)功能，對(duì)成品鋼筋籠進(jìn)行全方位體檢，檢測(cè)數(shù)據(jù)即時(shí)上傳至處理終端，精度偏差控制在±1mm以?xún)?nèi)，成品方可出廠。

4、針對(duì)問(wèn)題整改追溯

由中鐵四局集團(tuán)自行研發(fā)并在中國(guó)中鐵股份有限公司進(jìn)行全面推廣的“安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)”在樂(lè)清灣項(xiàng)目得到充分應(yīng)用，該系統(tǒng)是集施工全過(guò)程安全質(zhì)量隱患“排查、上報(bào)、監(jiān)控、整治、驗(yàn)證、消除、統(tǒng)計(jì)、考核”為一體的綜合應(yīng)用平臺(tái)，滿(mǎn)足了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管的需要，確保了安全隱患排查治理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打通了各層級(jí)、各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)流傳通道。

二、科技創(chuàng)新能力提升

1、鋼筋分組式端頭自動(dòng)打磨機(jī)（新設(shè)備）

分組式端部自動(dòng)打磨機(jī)可實(shí)現(xiàn)四根鋼筋端頭一次性打磨完成，全過(guò)程僅需30s，相對(duì)于傳統(tǒng)人工打磨工藝（單個(gè)鋼筋端頭需要45s），加工工效可提升6倍。采用自動(dòng)打磨機(jī)有效改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)解決了打磨平整度不易保證、質(zhì)量離散度大的難題。

2、鋼筋自動(dòng)焊接彎圓機(jī)（新設(shè)備）

自動(dòng)焊接彎圓機(jī)釆用立式圓盤(pán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)附著自動(dòng)焊接及切斷裝置，實(shí)現(xiàn)“彎圓、焊接、切斷"三步數(shù)控自動(dòng)加工精度可控制在±3mm。以鋼筋原材為加工材料，解決了傳統(tǒng)工藝因接頭不平順的難題。傳統(tǒng)加工需要2名專(zhuān)業(yè)鋼筋工，而自動(dòng)焊接彎圓機(jī)機(jī)械化程度高，設(shè)備操作簡(jiǎn)單，僅需一名普通操作工人即可勝任。

3、橋面施工“一體化工藝（新工藝）

集成三滾軸提漿自動(dòng)整平機(jī)、坐式雙盤(pán)磨光機(jī)及自動(dòng)行走拉毛機(jī)，形成橋面成套施工工藝。三滾軸提漿整平機(jī)利用路面攤鋪機(jī)原理，實(shí)現(xiàn)提漿、找平一體化機(jī)械施工，座駕式雙盤(pán)磨光機(jī)僅需一人操作相當(dāng)于6個(gè)人工抹面工作量，自動(dòng)行走拉毛機(jī)實(shí)現(xiàn)梁面全自動(dòng)機(jī)械化拉毛，解決了人工拉毛效率低，質(zhì)量不易控制的難題。

4、流水線(xiàn)法鋼筋下料技術(shù)（新技術(shù)）

鋼筋下料以“流水線(xiàn)”作業(yè)為理念，根據(jù)加工長(zhǎng)度需要，調(diào)整傳感器位置。電腦終端控制鋼筋順次傳輸，當(dāng)鋼筋端頭碰觸傳感器后，自動(dòng)切斷，避免了人為因素干擾，鋼筋加工尺寸偏差可精確至2mm。單根鋼筋運(yùn)輸、切斷、卸料全過(guò)程約20s。周期性結(jié)果考核表明，該設(shè)備僅需1名普工即可完成全部操作，相當(dāng)于傳統(tǒng)工藝4名專(zhuān)業(yè)鋼筋工配合完成的工作量。

綜合考慮基于鋼筋自動(dòng)傳輸切斷設(shè)備、端頭自動(dòng)打磨機(jī)及相關(guān)配套組件的鋼筋流水線(xiàn)作業(yè)，相比傳統(tǒng)鋼筋加工工藝，可節(jié)約人工工時(shí)62.5%，占時(shí)工費(fèi)僅為專(zhuān)業(yè)鋼筋工的80%，經(jīng)綜合計(jì)算每百?lài)嵐べM(fèi)可節(jié)約8000元。

三、安全管理水平提升

樂(lè)清灣01標(biāo)項(xiàng)目部在2015年、2016年、2017年連續(xù)三年被評(píng)為浙江省省級(jí)“平安工地”示范施工合同段、浙江省國(guó)省道建設(shè)“施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項(xiàng)目部”，2015、2016年被評(píng)為浙江省國(guó)省道建設(shè)“信用管理優(yōu)秀項(xiàng)目部”。

安全管理通過(guò)“依法治安”、“標(biāo)化促安”、“科技興安”等措施，并借助綜合安全服務(wù)、特種設(shè)備服務(wù)、氣象服務(wù)等第三方單位，實(shí)現(xiàn)安全三助力，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證能力。

四、工程品質(zhì)文化提升

（一）管理人才培養(yǎng)

在施工過(guò)程中，根據(jù)各工區(qū)完成指標(biāo)情況，建立了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、提拔重用等激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)、工地之星評(píng)比、QC質(zhì)量攻關(guān)等群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)高速公路建設(shè)市場(chǎng)的人才隊(duì)伍。

（二）家園文化建設(shè)

圍繞“以項(xiàng)目為家庭，視員工為親人”的指導(dǎo)思想，以人文關(guān)懷助推品質(zhì)工程。一是保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，優(yōu)先考慮農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，按規(guī)定執(zhí)行用工保險(xiǎn)制度。二是打造和諧文化，為員工家屬探親提供夫妻房，開(kāi)展“小候鳥(niǎo)夏令營(yíng)”活動(dòng)，為農(nóng)民工每年進(jìn)行一次體檢。三是打造奮進(jìn)文化，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，支持幫助員工和農(nóng)民工學(xué)歷提升和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)考試，定期組織團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)

項(xiàng)目圍繞施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，積極開(kāi)展“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”工作，以黨建思想政治工作為引領(lǐng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的“五個(gè)能力”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，總覽大局能力，落實(shí)執(zhí)行能力，科學(xué)決策能力，凝聚人心能力。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)等會(huì)議，傳達(dá)宣貫新思想、新形勢(shì)、新任務(wù)，強(qiáng)化工作溝通，分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，打造一支勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。

（作者單位：臺(tái)州市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司）