劉建國 李家全 張希誠
摘 要:國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的化工生產(chǎn)工藝取得了很大的進(jìn)步。但是,設(shè)備的正常運(yùn)行對整個(gè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生直接的影響??v觀當(dāng)前整個(gè)化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程,強(qiáng)化和完善當(dāng)前化工設(shè)備管理對于以后的整體發(fā)展十分重要?;ぴO(shè)備在化工企業(yè)中,是保證其能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)之一,因此做好化工設(shè)備管理工作至關(guān)重要。下面本文將以化工設(shè)備管理的重要性為切入點(diǎn),對加強(qiáng)化工設(shè)備管理的有效對策展開詳細(xì)探討。
關(guān)鍵詞:化工設(shè)備;管理;重要性;策略方法
引言
化工設(shè)備是化工生產(chǎn)最不能缺少的構(gòu)成,為企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容,對于化工設(shè)備的強(qiáng)化管理,不但可以保障日常生產(chǎn)的有序進(jìn)行,還可保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路?,F(xiàn)在,一些化工企業(yè)越來越注重對設(shè)備的相關(guān)管理工作,設(shè)立了專門的管理機(jī)構(gòu),并取得了非常理想的成果。但是由于現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備工藝的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展,相應(yīng)的管理手段也要發(fā)生改變,以便能夠更好地滿足新時(shí)期的管理需求。
一、化工設(shè)備管理的重要性
當(dāng)前,化工設(shè)備的管理工作包含了很多的內(nèi)容,這其中包括化工企業(yè)相關(guān)設(shè)備的購置、維護(hù)、保養(yǎng),化工設(shè)備的成本預(yù)算等,只有穩(wěn)扎穩(wěn)打做好這些工作,合理有效地設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),才能保證化工企業(yè)有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。在當(dāng)前的科技帶動(dòng)下,化工設(shè)備得到了全面的更新和發(fā)展,是化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分,是保障化工正常、持續(xù)、健康生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,強(qiáng)化對化工設(shè)備的相關(guān)管理工作,可減少設(shè)備產(chǎn)生異常情況,第一時(shí)間將影響設(shè)備的不良因素排除,使設(shè)備能夠健康運(yùn)行。此外,利用管理化工設(shè)備的一系列操作,可將隨意操作和盲目操作的行為減少,避免在操作的過程中出現(xiàn)失誤,確?;ぴO(shè)備的操作規(guī)范化以及專業(yè)化。為了進(jìn)一步保障化工生產(chǎn)的安全及相關(guān)的規(guī)范性,對于化工設(shè)備的管理強(qiáng)化要給予高度的重視,以便對設(shè)備的安全給予保障,使其能夠穩(wěn)定運(yùn)行,減少事故的發(fā)生,規(guī)范各項(xiàng)操作,這樣可在整體上將設(shè)備發(fā)生故障的幾率降低,為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理的策略分析
(一)把握管理核心
化工企業(yè)設(shè)備的管理需要提升“預(yù)知”的能力,在設(shè)備平時(shí)的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題,提前解決隱性問題,盡量不要等問題出現(xiàn)了再去解決。設(shè)備的養(yǎng)護(hù)是保證生產(chǎn)的重要工作步驟,切忌不可忽視這一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。提前預(yù)知不僅是一個(gè)能夠預(yù)知危險(xiǎn)性,從源頭跌斷危險(xiǎn)源的關(guān)鍵。尤其是要隨時(shí)對化工設(shè)備的儀器儀表進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù),確保其準(zhǔn)確性;還有一些壓力設(shè)備,也要進(jìn)行定期的檢測,保證其安全性。企業(yè)需要對定期保養(yǎng)這一部分進(jìn)行責(zé)任劃定,時(shí)間規(guī)定,保障設(shè)備的安全使用。另外在檢測過程中,要做好“取舍”。通常一般的化工企業(yè),經(jīng)常大面積的進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修,沒有輕重,每一個(gè)都花費(fèi)大量的人工去落實(shí)。在檢修中要懂得取舍,綜合評價(jià)化工設(shè)備的使用情況,研究其后繼的使用,采取合理的措施——或整改、或報(bào)廢。利用這些綜合評價(jià),來保證設(shè)備韻運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)是確保企業(yè)順利生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。預(yù)知會(huì)出現(xiàn)問題的設(shè)備,一定要及時(shí)停止使用,及時(shí)采取措施,不能為了一時(shí)成本的節(jié)約而導(dǎo)致不良后果。
(二)強(qiáng)化化工備品備件儲備管理
(1)針對容易產(chǎn)生損件的部位,要提前做好儲備,如機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)以及靜環(huán)、三角帶等。
(2)針對不同類型的載荷薄弱配套件,一定要合理進(jìn)行儲備,如軸承及齒輪等。
(3)針對加工困難或生產(chǎn)周期較長的材料和零部件,要隨時(shí)進(jìn)行儲備,簡單來說便是使用一套儲備一套。
(4)針對設(shè)計(jì)不合理且產(chǎn)生多次故障的零件,要盡快進(jìn)行更換。
(5)在設(shè)備當(dāng)中,有很多容易被腐蝕的零件,需要避免其在高溫高壓的狀態(tài)下,以免出現(xiàn)零件變形、腐蝕、疲勞以及破裂的情況產(chǎn)生。
(三)提高設(shè)備人員素質(zhì)
可以說設(shè)備的管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,相對來說專業(yè)性比較強(qiáng),這個(gè)過程中需要相關(guān)的設(shè)備知識、化工知識和維修知識,還需要懂得一些相應(yīng)的電力知識。尤其是日常的檢修工作過程中,所需的工作人員的素質(zhì)都相對較高,才能保障工作的順利完成。由此,化工企業(yè)不能忽視人才的培養(yǎng),要進(jìn)行定期培訓(xùn),提高工作人員的技術(shù)和素質(zhì)水平,不斷去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),如:電子計(jì)算機(jī)的使用,網(wǎng)絡(luò)的有效利用等等。有關(guān)的部分要促進(jìn)部分之間的交流和技術(shù)分享,不同崗位上相關(guān)的設(shè)備信息要能夠及時(shí)溝通,出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系,確保設(shè)備安全性運(yùn)行。
(四)完善化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)
(1)不能一成不變的對化工設(shè)備的維修保障工作進(jìn)行開展,需要對化工設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行不斷完善,并對當(dāng)前的維修保障技術(shù)實(shí)施創(chuàng)新,這樣可實(shí)現(xiàn)維修保障技術(shù)的多元化發(fā)展,使機(jī)械設(shè)備的所有性能都能發(fā)揮出最佳運(yùn)行狀態(tài)。
(2)對于維修保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)要不斷豐富,并更新以往的維修和保養(yǎng)模式,不可總依據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)J竭M(jìn)行化工維修保障工作。
(3)在實(shí)施相應(yīng)維修和保養(yǎng)工作時(shí),要對化工廠的質(zhì)量及產(chǎn)量給予充分考慮,保障維修和保養(yǎng)相關(guān)工作的有效性和全面性。
(五)設(shè)備管理制度
化工企業(yè)本身就具備比較高的危險(xiǎn)性,其制度管理也是一項(xiàng)工作重點(diǎn)。設(shè)備管理制度必須要落到實(shí)處,只有設(shè)定嚴(yán)明的管理制度,且落實(shí)到實(shí)效,才能夠保證設(shè)備管理制度在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn),使其達(dá)到最好的效果。制度雖然是一成不變的,不會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而隨時(shí)變動(dòng),但是管理人員需要根據(jù)實(shí)際的效果來不斷完善,按照制度執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,切忌將制度視作空談。管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度,對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員,要予以相應(yīng)的懲罰,以起到警戒的作用。
結(jié)束語
化工設(shè)備管理為化工企業(yè)日常管理的關(guān)鍵性工作,一定要從思想觀念、制度、檢修、維護(hù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為設(shè)備有序運(yùn)行提供支持,以使設(shè)備更加高效且穩(wěn)定的運(yùn)行,提升使用效果。
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